管理责任书

1 / 8 管理责任书 安全工作综合目标管理责任书 治 理二期工程 安全工作综合目标管理责任书 安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创建“安全工作综合目标管理单位”活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又 好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。 一、安全工作综合目标 1、生产安全 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。 2、治安安全 按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治 2 / 8 安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。 3、质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量 优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10 万元以上事故。 4、防汛安全 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。 5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序；作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌；项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。 二、安全工作责任 1、安全工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段安全工作综合目 标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。 2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：健全项目 安全生产制度；加强项目安全技术管理；进行项目全员安全教育；组织项目安全检查、隐患排查治理； 督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费3 / 8 用投入；妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。 三、考核奖惩措施 指挥部根据 XX 年度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月 评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬；对表现突出的先进个人予以表彰；对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。 四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份 五、本责任书有效期 自 XX 年 4 月 1 日到 2016 年 3月 31 日止。 责任单位： 代表人：责任人： 签订日期：二 00 八年四月一日 莎车县公安局古鲁瓦克派出所 队伍管理责任书 为认 真贯彻落实“从严治警”方针，加大民警对公安部“五条禁令”及本局现行规章制度的贯彻执行力度，有效杜绝民警违法违纪行为的发生，维护公安队伍良好形象 ,确保队伍建设和各项公安业务工作的顺利开展，古鲁瓦克派出所特制定本责任书。 一、责任内容 4 / 8 不违反枪支管理使用规定； 绝不携带枪支饮酒； 不酒后驾驶机动车； 不在工作时间饮酒； 不参与赌博； 服从命令，听从指挥，坚决执行上级的各项决定、命令，不贻误战机； 不出现玩忽职守，执行 任务临危退缩等问题； 不出现耍特权，为警、为民服务意识不强，因工作失误影响民警及群众切身利益现象； 不出现乱收费、乱罚款、乱拉赞助，私分、挪用暂扣款物等问题； 不出现瞒报、迟报重大警情、重大违法违纪等问题； 不用公款大吃大喝和娱乐性消费，不参与、经营娱乐场所，不涉足色情场所； 不经商，不从事营利性活动； 不索贿受贿、徇私枉法； 不包庇、纵容“三股势力”，不通风报信，不充当保护伞。 二、责任追究 凡因本人 工作失职而导致发生严重违法违纪问题和重大责任事故的，本人自愿接受组织的任何处理。 5 / 8 本人发生贪赃枉法、徇私舞弊、索贿受贿、迟报、漏报重大警情、重要数据材料、及其他重大责任事故的，本人愿主动承担相应责任。 部门领导： 年月日 责任民警： 年月日 *有限公司 经营管理目标责任书 被考核人：考 核 人：公司签章：考核时间：签订目期： 2016 年 12 月 25 日 -2016 年 12 月 24 日 年月日 2016 年度经营管理目标责任书 甲方： *有限公司董事会 乙方： *有限公司总经理经营团队 根据 2016 年董事会目标，经董事会研究，董事会对经营团队实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司 2016 年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。 一、本责任书有效期限： 2016 年 12 月 25 日至 2016年 12 月 24 日止。 二、考核对象：由总经理组建的经营团6 / 8 队成员。 三、绩效指标 值的依据：在对当前宏观经济环境及 *行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合 *有限公司 2016 年生产经营目标完成情况制定了 2016 年生产经营目标。 四 、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标 附：经营指标测算表 2、考核指标数据来源及考核办法 经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。 常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常 材料及数据由各公司对口管理部门提供。 突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。 各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为 0 分。 五、考核评价及奖惩标准 董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营7 / 8 责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作 情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的 50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的 40%落实。 六、绩效工资的落实 每月按目标绩效工资数 /12 的 40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。 七、责任书变更解除与终止及法律责任 1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考 评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。 2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除： 被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 发现被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 8 / 8 4、法律责任： 在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究 其经济责任。 因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司