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文档简介

_经销商调查问卷经销商名称：省市经销商级别：调查人员：负责人：经营期间：调查时间：一、当前市场状况及经营现状：1、本年度销售情况及与上年度比较：月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售额（万元）与上年同期比（%）2、单点销售与上年同期比较：状况比例数量（个）比例（%）销售增长网点销售持平网点销售下降网点单点平均销量（元）。3、单点盈亏状况：数量（个）占总网点数的比例（%）平均比例（%）盈利网点持平网点亏损网点单点平均盈亏状况：。4、截止目前的库存状况：季节项目XXXXSSXXAWXXSSXXAW合计双数金额比例以上库存量同去年比：A）增长，比例；B）下降，比例；C）持平。5、至本年度贵司注入XX的营运资金总额；本年度的总体盈亏状况：；投入产出比：；您是否满意A）满意B）一般C）不满意7、现有售点情况：专卖店店中店自营店加盟店总计XX年售点计划：专卖店店中店自营店加盟店总计8、你认为导致销售不畅的主要原因依次是：（用1、2、3、4、5、6、）A、产品设计（）B、产品质量（）C、推广（）D、售店形象（）E、自身的经营管理（）F、竞争激烈（）H、价格（）G、其他（）9、您与您的二级经销商（或上级经销商）的合作关系合作时间付款方式道具费用扣率调换货比例运输费用由谁承担？质量处理受到哪些公司信息订货方式10、您与您的二级经销商（或上级经销商）的合作每月补货频度补货满足率平均补货量是否进行过培训；您认为最需要的培训；11、您认为要怎样调整合作方式；二、组织结构以及运作情况：岗位人数工作职责描述姓名联系电话工作表现业务经理零售专员市场专员产品专业其它合计总数三、运作中存在的问题及建议：1、销售政策：2、市场定位：3、产品层面：4、价格层面：5、市场推广策略：6、与公司配合中存在的问题：7、对公司的要求及建议：8、若您的建议与公司的改革计划得以实施，您认为XX年销售将达到多少？回款将达到多少？四、XX年度经销商总结：五、XX年度销售、售点、人力资源、促销等方面
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