护理人力资源应急调配方案.doc_第1页
护理人力资源应急调配方案.doc_第2页
护理人力资源应急调配方案.doc_第3页
护理人力资源应急调配方案.doc_第4页
护理人力资源应急调配方案.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。组 长：杨慧芸内科组：副组长：崔 慧（内二科护士长）成 员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长） 成 员：李 芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士） 急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成 员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事） 后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成 员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。四、报告程序1、正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长2、中班、夜班、节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：、护理单元加床数超过规定床位的，且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士13人。、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假3个月），且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。六、职责及要求1.积极参与科室及护理部的各项技能培训，不管提高护理急救技能。2.认真执行护理操作规程和流程。3.落实医院感染管理制度。4.仔细观察患者病情变化，
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论