探索煤矿机电技术的管理与实践.doc

探索煤矿机电技术的管理与实践摘要：目前我国煤矿发展已经达到了一定的程度，在今后的煤矿产业的发展中，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就要对煤矿生产中的核心技术，煤矿机电技术进行全面、专业的管理分析。机电技术管理是一项专业性较强的基础性工作，在当前我国技术生产机械化程度不断提高，新设备、新技术不断发展，生产设备不断改进的情况下，进一步完善煤矿机电技术的管理体系就显得十分重要，可以说已经成为决定企业发展的一项重要标准，越来越成为煤矿产业发展的关键决定因素。本文在分析我国煤矿机电技术管理现状的基础上，研究分析出当前所存在的部分问题，并结合目前发展实质，提出了一些针对性的意见，希望对我国煤矿机电技术管理的发展提供微薄的帮助。关键字：煤矿机电技术 管理创新 人才培养一、 煤矿机电技术管理的现状（一） 煤矿机电技术管理的信息化水平还有待提高目前我国的大多数煤矿企业在进行生产时，所进行的机电技术管理技术较单一，同时信息化管理的水平不高。企业在进行技术管理时不能只按照传统的人工手绘工程制图，这样不但效率底下，还会耗费许多人力、物力。在信息化不断发展的今天，企业参与市场竞争，就应该跟上信息化发展的步伐，增加管理投资资金，实现办公系统信息化，为工程技术人员对机电技术的管理提供必要的技术设备，（现都用AutoCAD）如CAD和AutoCAD等基础绘图软件，实现工程制图的信息化管理。这样不但能够提高工作效率，同时还可以为企业的机电技术管理建立较大、较详细的信息管理数据库，使得信息的管理更加便捷，工程制图更加准确，同时还可以及时掌握煤矿机电设备的特征和运行技术使用状态，为生产决策提供更精确的依据。（二） 煤矿机电技术管理杂乱无序 长期以来我国部分煤矿开发都还是以前传统的老旧管理方式，对机电技术的管理始终杂乱无序，不能对机电技术的管理进行系统的、详细的管理，在管理过程中对需要重点注意的部分不能集中管理力量，管理部门冗杂，管理重复。在很长时间内我国煤矿企业在对机电技术进行管理的过程中，忽视了科技创新和人才培养的重要性，造成了我国大部分企业对机电技术的创新研究力度不够，员工业务素质低下。如果煤矿企业想在日益激烈的市场竞争中保持不败地位，并不断发展壮大，就要改变这折哦能够杂乱无章的机电技术管理体制，精简管理部门，完善管理体系，建立系统的管理流程，重视技术开发和人才平培养，提高企业的综合竞争能力，只有这样才能够使企业的能够更加广阔的发展空间。二、 煤矿机电技术管理存在的问题（一） 煤矿企业技术更新不及时，员工素质不高目前大多数煤矿企业在进行生产时，对机电技术的更新不及时，使得企业在生产发展的过程中，竞争力不断下降。并且许多企业的员工对于机电技术知识的了解不够，没有专业的知识储备和时间经验，员工素质不高。这些都制约着煤矿企业的发展。企业员工的业务素质的高低在很大程度上决定着企业的发展前景，同时随着科学技术的不断快速发展，企业如果不能够敏锐的感受到技术更新的信息，不能够及时的对企业现有的机电技术进行更新换代，而是一味的守着老旧设备进行生产，就会在一定时期内被市场所淘汰。企业技术更新和员工素质的培养可以同时进行，在对员工进行业务素质培训的同时，鼓励员工和技术人员开发先进技术的积极性，在生产的同时，将技术创新与生产时间相结合，创造出更有价值的技术更新创新。（二） 现有煤矿机电技术管理体系不完善目前煤矿机电企业在对机电技术进行管理的过程中，没有完善的管理体系，使得对机电技术的管理力度不够，对机电管理的重视不够，许多企业都是单纯的对简单的机电技术进行检查，而不重视机电技术在应用过程中所出现的诸多问题，放任问题的发展，这就会对企业今后的发展埋下安全隐患，并影响企业的发展前景。三、 煤矿机电技术管理在实践中的创新改进（一） 建立健全煤矿机电技术管理体系，重点提高技术创新能力上文提到的现有煤矿对机电技术的管理重视不够，没有一套完整的针对机电技术管理的体系，为了更好的提高企业的生产竞争实力，企业应该尽快建立健全一套完整的针对煤矿机电技术管理的体系，可以针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法，逐级分配技术管理任务，将管理任务落实的更加贴近与生产实践。科学技术是第一生产力，企业应该在建立健全煤矿机电技术能力体系的同时，组织在机电技术方面有较强能力的技术骨干和技术人员，让他们总结分析在生产实践过程中发现的技术问题，并有针对性的对技术难题进行攻关，全面提高企业的机电技术创新能力。规范机电技术管理工作，定期检查机电技术的管理情况，不断增强企业的综合竞争实力，是企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。（二） 落实基础管理工作，严格进行安全生产在煤矿产业进行生产的过程中，企业要从基础的管理部门入手，对整个机电技术的管理进行完整的研究分析，在建立健全煤矿机电技术管理体系的基础上，将机电技术管理落实到真正的生产实践中，制定针对各级岗位的责任负责制，制定各部分生产的操作规章，组织员工进行学习，严格按照规章制度进行生产。在管理中不但要对关键技术的生产管理进行技术监控，也要对一些基础性的工作，如工程制图，检验报告，工程文件等基础技术档案进行定期督查、检查。在完善管理制度的基础上，要在企业内部灌输安全生产的精神，使得在全企业内部形成安全生产的氛围，在对机电技术进行严格管理的同时，要加强对安全生产重要性的认识，提高企业的生产能力，也避免工程事故的出现，保证施工安全。（三） 加强人才培养力度，提高员工素质企业员工的素质决定着企业的发展方向，在大部分企业员工素质不高的情况下，要对煤矿机电技术进行更加规范、系统的管理，就要大力加强企业人才培养的力度，注重员工素质的提高。企业可以指定政策提高技术人员的待遇，使他们在员工中发挥技术骨干的作用，并重点培养一批又一批的技术工人，将在各领域有突出发展的员工组织起来，进行综合培训，提高员工的业务素质，在煤矿产业公司每部营造出尊重人才、重视科技发展的良好氛围，激励更多的企业员工注意提升自身的业务能力