设计的优化建议

设计的优化建议

1.为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，

减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度

创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。

2.建议预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适

当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在

平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设

计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。

3、建议在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设

计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极

采用新技术、新材料，特别注重细节设计。

4、建议对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然

通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全面降低能耗指标。

设计的总体安排与资源配置

1、总则

设计的保证和控制是项目实施成功的关键，有丰富工程业绩、高素质的专

业设计人员投入到本项目的设计团队之中。

项目实施的前期，一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划书由设

计经理、采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审查批准后，提交

业主工程师备案。项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开,

以保证项目高效率和高质量的要求。

项目设计阶段，我公司将严格按照项目合同要求建立并实施设计工程质

量保证体系，并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师审查备案。质量保

证计划根据现场的特殊要求进行修改，但必须取得业主工程师的批准，设计

期间我公司将为业主代表提供良好的办公条件，使业主代表能够在本公司内

对计划的实施进行监督检查，以证实设计计划、质量保证计划正确、全面地落

实、执行和实施。

项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求,

设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主

工程师确认后发布执行。我公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，根

据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。内部的

设计评审基于公司完善的设计评审程序，按计划进行，保持评审记录。外部的

设计接口将通过召开相关方设计协调会议明确具体关系。

设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口

关系。设计人员负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验;

进行可施工性分析并满足其要求。设计选用的设备材料，在设计文件中注明其

型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合本项目合同规定的有关标准

的要求。

项目初步设计完成之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查,

包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要求等，初步设计应

满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，经

审查批准后的初步设计文件将作为项目施工图设计的基础文件。

施工图设计阶段，设计团队可邀请业主工程师对设计图纸进行中间评审

和最终评审，讨论协商最优的技术方案，内容包括：设备选型、总图布置及运

输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑结构等优化工作，以保证项目最

优的设计效果。

经评审后的施工图纸将逐步提交给'业主现场工程师，图纸将满足设备材

料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施工前，我公

司的设计经理、专业设计负责人将对施工方的工程师进行设计技术交底，说明

设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使施工方全面掌握设计图纸的各

项技术要求。

现场施工阶段，我公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场，协调设

计与施工之间的接口工作，处理设计问题和设计变更，如果发现设计错误,

或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设计时，由

现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织相关工程

师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，提出设计修改或

补充设计，重大设计变更须经业主工程师的认可后才能实施。

我公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供试运行阶

段的技术支持和服务。

2.设计分工

1.整个项目实施中，我公司的项目经理作为项目配备具有所要求的核心

能力的人员，使设计/制造/施工/调试之间有效的结合，保证了项目低成本、

高效率和高质量的要求。

2.设计经理将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为了保证设计成品

质量满足顾客及规定的要求，我公司已有一系列设计规定，使整个设计过程

处于受控状态，使影响设计的因素得到恰当而连续的控制。具体应对设计的策

划、输入、输出、评审、验证、确认及更改加以控制。

3.设计将分专业进行，设计经理对各专业的接口进行协调。

3.设计变更

3.1设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修改。经过批

准的工程设计文件是施工的主要依据，但是在施工过程中发现设计有问题或

由于其他原因，为确保工程质量，必须对原设计进行修改，允许进行相应的

设计变更，并按设计变更审批手续执行。

3.2设计变更的原因

设计文件有差错；

设计与实际情况不相符或设计条件有变化；

现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求;

技术改进或合理化建议;

施工差错及有关方面提出的处理意见；

业主方提出的设计变更。

3.3设计变更（包括制造厂的设计文件变更）的分类

一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、

不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项，工程内容有变化，但不属于

重大设计变更的项目。

重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主

要尺寸，及主要原材料和设备的代用等及设计变更项目、涉及承包商合同规定

概算需要调整的修改项目。

3.4设计变更应在完成审批手续之后才允许施工，不得先进行施工后补

设计变更手续。

3.5批准后的设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关单位或

部门，资料室保留二份（至少一份原件）存档C

3.6设计变更资料作为设计文件组成部分应予妥善保管，工程竣工后统

一归档。

4.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作

1.设计人员配备

本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。保证项目设计总负责人和

主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保

持不变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组,

针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中

的合理运用。

后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经

验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增加必需的、满足

现场需要的工程技术人员。

竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，

并派专人与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。

2.施工阶段设计应协调配合的工作

1.配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，

提出咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料

设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。

2.设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单

位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员中的施工单位在施

工过程中能尽可能地了解设计文件的意图，同时,设计人员及时审核交底纪

要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进

行修改或完善。

3.建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈,

对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目

施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责

及时处理施工中的有关设计问题。

4.参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技

术问题。

5.在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综

合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。

6.在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施

工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到

现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为

原则，在最短时间内予以解决。

3.施工图设计技术交底及图纸会审措施

设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各

有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体

单位中的施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前

提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交

底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商确定会议日程后，由

现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加。

设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提

交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之

前，各有关单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其

分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进

行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设

计人员。

(1)设计技术交底与图纸会审工作程序

①设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注

意事项；

②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题：

③设计小组人员答疑；

④各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

(2)设计技术交底及图纸会审工作重点内容

①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；

②施工图采用的方案是否进行了优化；

③施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定；

④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

⑤设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊妾求；

⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；

⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸

和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位,

管线之间相互关系等；

⑧设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机

具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法；

⑨施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛

盾；

（3）设计技术交底及图纸会审工作注意事项

①项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其余单位

在会议签到表上签字即可；

②会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分

并予以存档。

③对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目

监理单位、建设单位、现场项目经理部会签或批准再交付实施。

④为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的

有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会

审纪要，以示对该设计的认可。

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设计的进度计划控制

1.设计进度控制目标

合理设置设计合同，明确双方权利和义务，要求双方严格履行

合同，促使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设计图纸。

设计进度控制的目标就是按质、按量、按时提供施工图设计文件C根

据本建设的顺序，接下来要经过：初步设计、初步设计审批、施工图

设计、施工图审查四个阶段。

设计进度将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建

设周期，项目管理人员将协助设计单位进行合理的安排，使设计进

度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对计划开工日期的

要求、同时兼顾采购周期较长的材料、仪器的设备供应时间的要求；

同时应充分考虑到国家规定的施工图设计文件审查的时间要求。此外,

对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供

设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件如装饰设计等进行决策

和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影

响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。

2.设计进度管理的主要内容

1.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计戈I是否已

考虑各种不利因素（如节假日、人员流动等）而留有余地，然后报业

主批准作为设计总进度计划，并控制其执行,尽可能避免发生因设计

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推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；在设计进

度计划实施过程中，召开进度控制小组会议对设计单位在各阶段填

写的设计图纸的出图进度都纳入监控之中。

2.及时检查设计方是否已有足够、准确的资料，如地址资料、各

种设计依据的批文。

3.起草主要甲供材料和设备的采购计划。如有甲供进口材料设备,

则事先编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进手续;

4.研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设

计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值进行控制；

5.协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进

度计划；

6.定期召开进度控制小组会议，检查设计工作的实际完成情况，

并与设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，马上会同、督促设计单

位分析原因加快进度，必要时，应对原进度计划进行调整或修订，

以满足总的设计进度控制要求。

7.协调各专业工种设计进度，使其能满足施工讲度要求。

建筑专业是龙头，建筑专业必须优先提供其他专业的所需要的

满足设计的平、立、剖面图，建筑项目设计是各个专业共同努力的成

果，因此协调在本项目设计全过程是非常重要，各专业定期（每周）

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开一次协调会，讨论每两个专业之间的做法是否有相矛盾的地方，

如果这种情况出现，相互之间要进行调整，不能等全部图纸出来后

甚至到施工时才发现问题，处理起来就比较被动；同时每次例会检查

各专业之间的设计进度是否满足要求，如果拖后则要分析原因，在

后续的设计过程中采取有效措施赶回来。在本项目各阶段设计完成时,

与设计单位共同检查进度实现情况，对照原计划分析，比较、商量制

定对策，调整下一阶段的进度，并及时向业主汇报设计进度情况。

8.实施有效的进度控制，除了要确定本项目进度的总目标，还

需要明确各级分日标，而各级进度分目标的确定有赖于设计输出的

工程信息。

3.设计进度控制措施

1.本项目设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是

要采取有效措施促使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图

设计。为此我院将会审审定设计单位的工作计划和各种出图设计，并

经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进

度计划。如发现出图进度拖后，项目管理工程师要敦促单位采取有效

措施，增加设计力量，加强相互协调与配合。以加快设计进度。

2.认真审查和监控设计单位对设计进度的计划安排，使其设计

进度计划合理周到，措施落实，确保实际设计进度能满足工程建设

的施工招投标时间安排，工程正式开工日期的要求，并留出政府部

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门审批设计文件的时间。

3.在设计合同中规定设计单位和参与设计的主要人员，必须如

期完成初步设计和施工图设计，否则将进行经济处罚；我方将协助设

计单位合理安排好初步设计报批及施工图设计出图计划，协助分析

各专业设计的图纸工作量、工作程序、相互搭接设计措施、设计人员

力量配备，发挥各专业设计的特点，依照优化程序，使设计总进度

的计划安排合理可行。

4.依据设计合同约定的出图日期及设计报批的进度安排计划，

编制设计进度的控制网络计划图，定期将实际设计完成进度与其进

度控制计戈吐匕较，分析进度拖期值对总进度计划的影响程度，指令

设计单位采取相应跟进措施，调整计划，及时加强设计力量，从而

保障设计进度符合总计划，确保按时完成初步设计文件及施工设计

出图。

5•要求设计单位运用先进的通讯设备，如移动通讯、网络、传真

等，使各单位之间的设计等及时交流。同时，也要加速与国内各政府

部门的联系，确保设计进度。

6.检查设计进度。督促设计单位定期汇报设计进度实施情况，并

进行计划值与实际值进行比较，实际进展和计划不符时，及时要求

设计单位采取补救措施，修改计划报项目管理工程师批准后执行。

7.积极协调进行设计的报建报批工作。

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8.在项目管理月报中反映并分析设计进度的情况。

9.严格履行合同中的有关进度方面的条款，及时检查、提醒合同

方履行自己的职责与义务，根据合同采取一定的经济措施，设计单

位的经济利益与完成任务的数量、质量、时间挂钩。

4.设计进度保证措施

(1)我公司承诺选择具有相应资历并具有同类工程设计丰富经验

的骨干力量承担投标工程项目，保证专业负责人和各级设计人员具

有较强的服务意识、较高的技术水平。同时保证项目具有足够质量和

数量的人力资源，以确保设计质量。各级验证、评审人员均是经公司

考核批准，具有相应任职资格的高级工程师或工程师。

⑵我公司承诺负责投标工程项目的总工程师、设总、计划进度工程

师、造价工程师、各专业主设人，在所有投标工程项目的勘测设计各

个阶段中人员稳定。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时,

我公司将提出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主协商后

确定。

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设计文件的审查主要内容和程序

设计审查目的是审查承包商的设计是否满足装置工艺要求，通

过审查确认设计是否符合国家和行业的有关标准、规范和规定的要求,

确认设计是否符合业主招标文件以及一业主与总承包合同的约定，审

查承包范围与相邻其他承包装置界定的条，'牛、承包范围与全厂公用工

程的界区条件是否正确，审查设计的技术深度是否符合施工安装及

业主生产管理的要求。生产管理包括生产操作、维护、安全及环境保

护问题等。

一、审查方式

1.以集中会审的方式。

2.设计文件审查按两阶段进行。第一阶段为设备采购技术标书审

查；第二阶段为设计图纸审查。

3、为加快设计和设备采购进程，承包商应按设备制造周期长短、

投标文件编制的必要周期等轻重缓急提出设备询价文件编制计划。

4、详细设计图纸的审查是国际通行的设计程序和方法。其设计

过程按工艺版、平面版、施工版三个阶段讲行。设计成品中的管道专

业图纸为平面管道配管图加管道空视图。设计过程的具体版次，不同

设计单位有所不同，大致可分A版、（1A版）、R版、（审查版）、施工

版、施工2版（成品版）。具体的审查时间将在合同签订后的首次工

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