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文档简介

准时化生产（JIT）方式,一.概念及产生背景二.JIT生产方式的构造体系三.JIT与传统生产方式的比较,有关影片,下一页,一.概念及产生背景,1.概念：“只在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。”2.产生背景市场需求的变化提高生产率的要求,返回,二.JIT生产方式的构造体系（图）,最终目标获取利润1.目标基本目标降低成本（彻底排除浪费）子目标适时适量.弹性作业人数.质量保证JustInTime2.基本手段少人化自动化,二.JIT生产方式的构造体系,实现适时适量生产的具体做法（1）.生产同步化（2）.生产均衡化（3）.实现适时适量生产的管理工具“看板”,单看板管理方式双看板管理方式,返回,三.JIT与传统生产方式的比较,生产组织JIT：拉动式控制，指令下在终点传统：推动式控制，指令下在起点物料输送JIT：取料制传统：送料制生产批量JIT：小批生产，小批传递传统：加大批量，按经济批量,三.JIT与传统生产方式的比较,在制品JIT：在制品越少浪费越小传统：必不可少，越多生产系统越安全均衡生产JIT：数量，品种传统：数量（轮番生产）设备布置单元式布置，U型传统：机群式布置,三.JIT与传统生产方式的比较,质量检查JIT：全数检查传统：抽样检查设备利用JIT：只生产必要的产品传统：提高设备利用率人员配置JIT：一人多机，多技能作业传统：定员式，一机一人自动化JIT：给机器赋予人的智慧传统：用机器代替人,返
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