岗位责任制(草案).doc

岗位责任制（草案） 工程管理流程： 确定施工方案（施工图纸）公司按施工图编制工程预算 项目经理及班组长人选与甲方签订工程合同预算 项目经理组织班组长确定施工人员名单编制施工计划，对工程人工费作出概算 公司与项目组签订岗位责任书公司在施工中配合项目组 项目组进行施工：现场文档资料解决难以解决的问题 安全材料控制 ，人工控制，文明施工，工程后期做好现场变更统计，整理竣工图与决算资料 编制工程决算书做好审计工作 工程结束后配合公司做好决算及审计工作确定项目经理及班组长的职责（1） 根据工程特点，结合项目经理、班组长的特点由公司统一安排。（2） 对以往工作成绩及业绩交好的项目经理及班组长优先安排。（3） 项目经理及班组长人选的决策权在于公司。关于项目经理、班组长确定施工人员，编制施工计划、工程人工费的要求：（1） 对单一工程，公司确定项目经理及班组长后，由项目经理组织班组长熟悉图纸，根据图纸的施工内容及工程特点，安排施工进度计划（计划要与总工期相符和可持续操作性）。（2） 根据施工进度计划编制用工计划及施工人员名单报公司审核，公司根据人员名单结合公司人员情况最终确定人员名单，如遇公司对上报名单有变动，需与项目经理协商解决。（3） 项目经理根据工程量清单结合现场情况对该工程作出用工量概算，报公司核算。（4） 项目组根据图纸及工作量清单编制材料采购计划（要根据工作清单确认品牌、规格、数量、需业主确认的材料及色卡对公司采购提出要求，并体现确认材料进场周期）后交公司采购。与采购确定回复日期。（5） 在编制用工计划时充分考虑工程性质及其他工种配合和材料采购周期造成的富工现象，因此人员结构务必做到精简。（6） 关于施工人工费的核价标准，首先有公司、项目组分别核价后共同讨论，协商确定。 项目责任书的签订（1） 公司与项目组就工作用工费用达成一致后签订项目责任书（具体内容见项目责任书）。（2） 项目组的主要负责人：项目经理领导及管理责任。班组长对项目具体实施负责。 工程施工实施中项目组的具体内容 A 施工安全控制：1、具体表现为施工现场临时用电设施规范。2、施工中严格按照安全的操作流程施工。3、做好工人施工时，安全防护措施控制和落实。 B 工程进度计划控制：根据总进度计划控制好劳动力的配备、工具配备、材料的准备工作，施工方案的落实及施工作业面的控制。对工程主要节点及不同工种之间的节点，事前积极协调，确保节点按时完成。因特殊原因无法按计划完成的工作需及时查找原因，采取积极的调查计划措施。做好与其他分包及相关施工单位配合及协调工作。 C 工程质量的控制：（1）吃透图纸，对图纸中不理解或有疑问的问题做好汇总工作，由项目经理与设计进行技术交底，解决问题。（2）进场后根据图纸对现场进行放线及尺寸、标高的核查工作。（3）对召集各工种及相关施工单位进行施工界面，施工节点及施工方案协调会议。会议目的：明确各工种工程范围、工作界面、标高控制、交叉施工的工序、节点的安排的内容。（4）严格按图施工，对图纸中不能实施的内容及时与有关方面沟通，落实方案后施工并做好相关的文档资料。（5）各单位工作严格按工作规范及相关的工艺施工。（6）做好工程验收工作及相关的文档资料，验收流程：分项工作结束后，做好自检工作，合格后进行下道工序。做好隐蔽工程验收及相关的文档资料。竣工验收后做好文档资料。验收后需整改项目积极及时认真完成。 （7）做好材料的验收工作，核对进场材料品牌、规格、型号、数量及产品质量，发现问题及时报采购处理解决。做好进场材料报检资料的查收工作，及时上报监理审核。 （8）对新型材料，新工艺必须请供应商对施工工艺流程进行交底，确认无问题后方可施工。此项工作采购必须积极配合解决。 D 现场施工资料的编制：（1）施工合同、施工图纸公司提供，现场妥善包管，做到翻阅方便。（2）工程过程中资料由项目组负责完成，现场编制有困难，请公司协助解决。（3）资料内容按上海建筑规范ABCD四册要求编制。（4）重点做好依据性文件的编制，对涉及到工作变更内容的文件做好归档及记录工作。项目经理对这部分资料需要做到了解，汇总提交公司。 E 文明施工工作：（1）认真执行业主及总包方的文明施工条例的管理。（2）施工人员统一工作装。（3）施工现场做到落手清工作。（4）做好材料收发工作，分类堆放。按现场情况及施工情况合理安排，避免二次搬运，对边角、余料集中堆放，电线、电缆头仓库内堆放，并统一运公司处理。做到施工现场整洁，材料堆放有序。F 竣工图及结算资料的编制（1）竣工图的编制：在工程施工过程中对施工图有变动及时做好记录及在施工图上做好标注。做好变更依据，做好变更签证工作，项目经理负责检查核对。（2）工程结束后，对竣工图进行修改、编制，修改清单如编制有困难向公司提出由公司配合解决，项目组负责对最终竣工图校对核对工作。确保竣工图编制完整及准确性。（3）工程量的编制：现场根据图纸及实际工作量编制估算工作清单，要做到分项工程的工程计算式需与竣工图所反映的工作量清单相符合，如特殊情况不符合部分作出说明。（4）关于签证及变更所产生的工作量单独有序列出并提供依据。G 人工控制（1）工程开工前期，项目组根据工程特点安排施工人员。（2）工程过程中项目组根据现场情况合理安排员工工作，减少窝工现象。（3）工程后期对施工人员的去留问题，项目组要提前向公司作出说明，看公司是否另有安排，如无安排由项目组及班组长自行安排。H 材料控制：施工中项目组提交申购清单（清单中注明材料品牌、规格、型号、数量）材料数量应与公司上报的工作量清单及施工图所反映的工作量相符。如特殊原因超出时需附说明。采购员对此项工作进行核查。在施工中项目经理及班组长对材料损耗需要有发现、检查、控制的职责。六 工程审计工作 （1）工程审计由公司组织完成，具体由项目经理负责，项目组需配合完成，对审计人员进行图纸解释及项目工作量的核对工作。七 公司应完成的工作 （1）公司按照施工图编制工程预算书及工程合同的签订工作，此项工作完成后将材料一并移交一份给项目组。 （2）公司对项目人工费用的核算。