财务管理的职能1.ppt_第1页
财务管理的职能1.ppt_第2页
财务管理的职能1.ppt_第3页
财务管理的职能1.ppt_第4页
财务管理的职能1.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第一章,财务管理的职能,财务管理的职能,什么是财务管理?公司的目标财务管理部门的作用,什么是财务管理?,是在一定的整体目标下，关于资产的购置,融资,和资产管理。,投资决策,公司的最佳规模?公司资产由哪些组成?哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?,在公司的三项决策中，投资决策是最重要的.,融资决策,什么是最好的融资方式?什么是最好的组合融资方式?什么是最好的股利政策?如何去获得资金?,资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？,资产管理决策,如何对这些资产实施有效率地管理?财务经理对不同资产的运营承担不同的责任.更关注流动资产的管理，而较少关注固定资产的管理.,公司目标?,股东财富最大化!公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断一项公司决策成败与否的标准应该是这项决策最终对每股市价的影响,可选择观点的缺点,能增加当期利润但损害公司长期利益(如,推迟设备保养,发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).忽略风险.不考虑资金的时间价值忽略投入与产出的关系,利润最大化将公司的税后利润最大化.问题：,可选择观点的缺点,不考虑资金的时间价值.忽略风险.导致管理者的短期行为不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采取零股利支付.,每股收益最大化（EPS）使税后利润除以流通在外的普通股数最大化.问题：,股东财富最大化的优点,考虑:现在和将来的利润、EPS;资金的时间价值;利润和EPS的风险;股利政策;以及其它相关因素.总之,每股市价是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益.,现代公司,在现代公司中所有权和控制权是分离的.,现代公司,股东,管理者,RoleofManagement,代理人是由委托人授权并维护委托人利益的个人.,管理者被看成是公司所有者（股东）的代理人.,代理理论,代理理论是有关委托人及其代理人的行为的经济学分支.,詹森（Jensen）和梅克林（Meckling）首先发展了一个全面的公司代理契约理论.,代理理论,激励的方式包括,股票期权,额外津贴,或奖金.监督的方式包括，与管理者签定合同，有计划地检查管理者的额外津贴、审计财务报表以及限制管理者的决策权等。,委托人如果要代理人作出最优决策，只有提供给他们适当的激励和监督.,社会责任,股东财富最大化并不排除管理者就可以忽视公司的社会责任.保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工教育以及参与净化空气和水资源的环境保护活动等.在这种情况下股东财富最大化仍然是一个可行的目标.,财务管理部门的作用,董事会,首席执行官(CEO),VicePresident生产,VicePresident营销,VPof财务,资金主管资本预算现金管理信用管理股利支付财务分析和规划养老金管理保险/风险管理税收分析及规划,财务管
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论