计件工资考核方案.doc

计件工资考核方案 计件工资(pieceratewage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资形式它不是直接用劳动时间来计量而是用一定时间内的劳动成果产品数量或作业量来计算因此它是间接用劳动时间来计算的是计时工资的转化形式下面的计件工资考核方案供大家参考 计件工资制度方案 第一条：目的 按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则结合公司的生产、经营、管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬构造适当工资档次落差调动公司员工积极性的激励机制计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量对个人劳动投入与收入直接挂钩激励作用显著同时反映劳动者之间的生产效率差别体现多劳多得员工也比较能接受这种公平性它还能促使工人自觉地改进工作方法提高技术水平和劳动生产率 第二条：分配原则： 1.质量第一、全额计件的原则 2.效率优先、兼顾公平的管理原则 3.实行按劳分配、考核定级的原则 4.公平、公正、公开、合理原则 第三条：管理职责 1.工厂： 1).主管负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品的型号数量保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量异常工时员工绩效考核的数据;(3)合理安排 工厂生产计划和调度及时发现生产异常并及时做出调整计划 2).工厂包装负责记录质量指标 2.人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等并对计件工资进行核查、监督并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价 第四条：工资类型 1.本公司工厂实行以计件工资为主计时工资为辅特殊时期暂行保底工资的薪酬模式 2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算并编写成单价表产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算 3.组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数 4.新员工培训期不列入本组员工考核发放保底工资 第五条：异常情况处理 一.计算工资的异常 1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算 2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时(超过半小时以上)按元/时进行工资计算 3.因仓库来料需要生产部派人卸料时按元/时进行工资计算 4.其他情况再酌情处理因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资 二.不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任) 1.品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工 2.由于前道工序没有控制好互检时没有发现使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围 3.对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资并应提报相应单位处理其他情况再酌情处理 三.调进、调出人员工资规则 1.临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核不合格者不列入计件考核 2.调出、调入人员的工资在当天下班前必须经部门主管的确认 3.调入、调出人员用人员调动工资表进行登记由双方车间负责人进行签名确认凭人员调动工资表作为工资计算的依据 第六条:加班 1.原则上公司不要求加班并严格控制加班 1)员工加班必须由公司统一安排由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可 2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班 3)凡加班任务不明确或加班不能完成任务者今后取消加班资格 2.加班工资发放凡按规定完成加班工作任务按劳动法平时加班费为元/小时双休日为元/小时,法定节假日为元/小时若按计件工资加班实得高于上述标准者可按计件工资发放 第七条:全勤奖 车间所有计件人员的全勤奖标准为30元 第八条:工龄工资 部门员工都享有工龄工资从入职之日开始计算每满1年即可获得工龄工资新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原来相关规定执行) 工龄工资标准： 年限 2年工龄1年 3年工龄2年 工龄3年 工龄工资 60元 120元 180元 第九条:奖惩办法 1.当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率(为组长考核指标)为100% 2.当月全车间客户退货一次,生产组长扣10%的质量绩效奖金 3.员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5% 第十条：职务工资 1.组长的职务工资通过当月生产任务完成率产品质量合格率以及现场5S管理合格率三项进行考核生产任务完成率占40%产品质量合格率占40%现场5S管理合格率占20% 2.职务工资最高为300元 3.职务工资系数