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文档简介

现代企业制度与公司治理,企业发展三个支点：企业管理、制度、环境创新企业管理创新的理论模型现代企业制度：组织变迁现代企业制度：产权演变现代企业制度：法人治理企业环境创新：外部系统的优化构造,一、企业发展的三个支点；企业管理、制度、环境创新,企业管理创新：对经营者的要求企业制度创新：对所有者的要求企业环境创新：对政府的要求,二、企业管理创新的理论模型,人力资源开发与利用生产控制与现场管理市场开发与营销管理会计与财务管理,问题的关键：企业管理创新是经营者的责任现实的困难：企业家资源的短缺多重选择：企业家队伍的创新,三、现代企业制度：组织变迁,现代企业制度的重新解释现代企业制度中的“现代”一词具有的双重含义：一是针对历史上的自然企业制度而言的；二是针对我国传统的、僵化的国有企业制度而言的。所以，现代企业制度是指符合现代市场经济和社会化大生产要求并与特定的社会制度和经济制度相联系的企业组织形态、产权安排和治理结构。,公司组织类型,现代企业制度的典型组织形式是有限责任公司和股份有限公司,四、现代企业制度：产权演变,产权有广义和狭义之分：广义的产权包括财产权和行为权；狭义的产权即财产权，是指有关经济主体在可增殖的资本上拥有的一种财产权利，即占有、使用、处分、收益的权利。,古典所有权的特征,归属权能全面权能自然人权能,现代产权的特征,最终产权结构具有多元性法人产权具有独立性法人产权代理具有社会性和专业性古典所有权与现代产权的区别,五、现代企业制度：法人治理结构,现代企业治理形式是采取法人治理结构。所谓法人治理结构是指在公司法人中联结并规范所有者（股东）、支配者（董事和经理）、监督者（监事）等相互权力和利益关系的制度安排。,现代企业治理结构的三个层次：委托代理关系,对代理人的激励机制,年薪制股票或股票期权事业性激励,对代理人的监督机制,内部监事外部监督（市场监督）,六、企业环境创新：外部系统的优化构造,市场环境创新健全的市场体系完善的市场机制规范的市场规则
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