中企动力科技股份有限公司总部组织架构

中企动力总部组织结构图,中企动力,财务部,产品部,市场部,业务运营部,客户管理部,商务部,法务部,人力资源部,培训部,行政部,战略发展部,产品部组织结构,产品部,产品部部门职能,产品部,数字商务产品部,协助制定产品部整体产品策略，实施数字商务产品规划和管理；协助制定事业部年度产品销售计划，协助和配合商务部门完成数字商务产品年度销售目标；提供产品部产品规划、决策所需的相关产品信息数据支持及建议方案。,数字管理产品部,协助制定产品部整体产品策略，实施数字管理产品规划和管理；协助制定事业部年度产品销售计划，协助和配合商务部门完成数字管理产品年度销售目标；提供产品部产品规划、决策所需的相关产品信息数据支持及建议方案。,产品策略部,负责协助制定公司产品战略；负责协助制定产品销售策略与价格策略，并配合商务部实施；负责制订产品推广策略与计划，并配合市场部实施；负责制订产品运营策略与计划，并配合业务运营、产品运维部门实施；负责寻找、分析第三方合作资源，并给出相应建议方案；负责公司对外产品合作。,商务部组织结构,商务部部门职能,商务部,商务管理部,数字商务产品销售管理部,数字管理产品销售管理部,负责商务政策的研究、制定、存档、修订、解释和监督执行；负责协助规划商务区、分公司的网络布局；负责分公司合同管理员日常工作指导与业务管理；负责对销售合同执行过程进行监控；负责对分公司提出的销售费用申请、打折申请等进行审核；负责建立销售信息统计报告制度，对销售信息进行统计分析及备案管理；负责商务信息化工作的整体协调。,根据公司业务战略制订年度销售计划、销售政策；根据年度销售计划，将销售任务按季度分解到各商务区、分公司，并制定相应销售任务考核办法；负责建立定期市场信息报告制度，对销售市场进行分析，提出销售政策或计划修正建议；负责配合公司销售策略进行对外销售合作伙伴拓展；负责制定销售推广计划，编写销售手册、销售政策、培训课件、宣传资料等；负责制订销售合同文本，建立健全合同管理数字库；负责及时了解公司产品销售信息，监督销售政策执行情况。,根据公司业务战略制订年度销售计划、销售政策；根据年度销售计划，将销售任务按季度分解到各商务区、分公司，并制定相应销售任务考核办法；负责建立定期市场信息报告制度，对销售市场进行分析，提出销售政策或计划修正建议；负责配合公司销售策略进行对外销售合作伙伴拓展；负责制定销售推广计划，编写销售手册、销售政策、培训课件、宣传资料等；负责制订销售合同文本，建立健全合同管理数字库；负责及时了解公司产品销售信息，监督销售政策执行情况；负责红旗中文2000产品的营销策略研究、计划制订并推进实施。,人力资源部组织结构,人力资源部部门职能,人力资源部,人事管理部,人力资源管理整体战略规划、策略与计划制定和推进；公司人力资源队伍专业管理、业务指导、培训支持与业务考评；人力资源整体预算控制；各类人事数据的汇总与分析并定期提供给相关各个部门；分公司招聘工作的管理与总部招聘计划的执行；负责公司薪酬福利管理体系建立与实施；负责分公司员工关系工作的指导与总部相关工作的执行。,绩效管理部,公司整体绩效管理体系建立并实施；人力资源管理信息化的推进；负责制定公司绩效考核制度，并组织、指导实施；总部和分公司总监、员工的绩效考核评估方案和实施办法。,干部管理部,公司经理人管理体系的建立与实施；与总部商务部、培训部密切配合，共同搭建干部培训体系；经理人的选拔、任用、薪资管理等。,培训部组织结构,培训部部门职能,培训部,业务培训部,干部培训学院,MyCE网站部,负责业务培训体系规划、预算、计划的制定，并负责业务培训课件库的建立；与各分公司总监密切配合负责全体员工培训的计划制定、课件开发、执行督导、效果跟进；与各业务系统、分公司总监密切配合，负责全国各专业系统培训工作的监督与评估；负责对分公司提供产品培训支持和指导；负责组织协调商务管理人员培训体系规划、计划、课件开发、执行督导、效果跟进等；负责商务人员专业培训系统的建立、组织实施、监督执行与评估；负责分公司培训队伍的专业管理、业务指导、培训支持与专业考评；负责外部培训资源整合；负责企业文化白皮书的撰写与修订；配合公司整体品牌建设，负责公司企业文化的内外宣讲；负责总部企业文化活动策划、组织，及对分公司企业文化活动的监督、指导。,与人力资源部密切配合，负责公司各级管理人员培训体系的建立、预算、计划制定；与总部商务部、总部人力资源部、各区域密切配合，