发展战略报告目录.doc

广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告第一章 总 论 第一节 本项目研究背景1.1.1 本项目的形成1.1.2 管理层认识第二节 综合院目前所处战略环境研究1.2.1 外部宏观环境1.2.2 内部微观环境1.2.3 基本结论第三节 综合院实施企业发展战略的前提1.3.1 管理层目标1.3.2 战略周期1.3.3 变革的代价第四节 本研究报告意义1.4.1 基本思路1.4.2 研究方法1.4.3 核心内容1.4.4 报告体系第二章 综合院未来企业发展战略第一节 企业发展战略问题的研究视角2.1.1 企业属性与企业战略问题2.1.2 从战略角度看综合院历史与现状2.1.3 综合院企业战略特质研究第二节 综合院战略SWOT分析2.2.1 战略优势2.2.2 战略劣势2.2.3 战略机会2.2.4 战略威胁2.2.5 综合评价第三节 未来五年发展战略定位2.3.1 综合院发展战略描述2.3.2 内涵与解析第四节 战略指标体系2.4.1 分阶段发展战略周期2.4.2 不同发展阶段的战略特征2.4.3 战略任务分解2.4.4 战略指标衡量第三章 组织管理战略 第一节 现代法人治理结构3.1.1 综合院改制与现代企业制度建设3.1.2 法人治理结构与企业长期发展3.1.3 综合院未来治理结构设计3.1.4 学习与借鉴第二节 集团型企业管理模式3.2.1 典型企业管理模式研究3.2.2 综合院未来企业形式3.2.3 适应发展战略要求的管理模式设计3.2.4 循序渐进的组织管理变革第三节 未来组织架构设计与梳理3.3.1 企业的组织架构与发展战略3.3.2 综合院现行组织管理体系分析3.3.3 未来型组织架构框架3.3.4 功能模块设置3.3.5 核心岗位设计第四节 管理信息传导3.4.1 组织管理的信息传导3.4.2 信息传导体系与流程3.4.3 信息传导软硬件建设第五节 管理控制体系3.5.1 管理控制与组织效率3.5.2 绩效管理3.5.3 财务管理3.5.4 制度管理3.5.5 管理评估第四章 企业经营战略 第一节 综合院核心能力研究4.1.1 企业经营与发展战略4.1.2 企业核心能力与企业经营4.1.3 综合院未来市场竞争环境研究4.1.4 对综合院核心能力的认识4.1.5 未来核心能力构建第二节 产业链与业务层面分析4.2.1 产业链与价值链理论及其意义4.2.2 综合院业务经营分析4.2.3 主导业务定位4.2.4 从属业务定位4.2.5 拓展业务定位4.2.6 多角化经营策略第三节 产品策略4.3.1 综合院产品体系与经营收益分析4.3.2 主导业务的产品开发4.3.3 主导产品的经营保障4.3.4 未来产品体系的内在战略关系第四节 成本策略4.4.1 企业经营的成本策略与选择4.4.2 综合院的成本策略导向4.4.3 战略性成本核算与成本控制体系第五节 品牌策略4.5.1 品牌建设与发展战略4.5.2 综合院品牌体系构建4.5.3 战略层面的品牌经营第六节 资本运营4.6.1 发展战略与资本运营策略4.6.2 综合院未来企业资本运营研究4.6.3 战略期内资本运营规划第七节 科技与创新4.7.1 发展战略的科技与创新支持4.7.2 以市场为导向的科技开发4.7.3 以战略为导向的经营创新第八节 国际化合作4.8.1 综合院未来国际化合作问题研究4.8.2 国际化合作的基本路径第五章 市场营销战略 第一节 综合院现行生产组织体系分析5.1.1 市场销售体制与思想观念认识5.1.2 产品销售的实现方式与效果5.1.3 存在的问题与缺陷第二节 整合营销5.2.1 市场营销的现代整合意义5.2.2 整合的途径与方法5.2.3 整合的效益第三节 贸工技一体化的市场策略5.3.1 综合院近三年经营绩效分析5.3.2 目标市场与目标客户研究5.3.3 贸工技一体化5.3.4 战略期内产能与分解第六章 人力资源战略 第一节 综合院人力资源现状条件6.1.1 形成的历史6.1.2 数量与结构6.1.3 素质与能力6.1.5 潜力与危机第二节 发展战略的人力资源支持6.2.1 人力资源管理的战略价值6.2.2 发展战略的人力资源需求第三节 未来人力资源规划6.3.1 人力资源的规划与决策系统6.3.2 成本核算与动态诊断6.3.3 发展战略各阶段的人力资源规划6.3.4 人力资源的选聘与使用第四节 人力资源绩效考评6.4.1 制度原则6.4.2 指标体系6.4.3 成果运用第五节 教育与培训6.5.1 人力资源的教育与培训体系设计6.5.2 职业发展生涯设计第六节 薪酬福利6.6.1 基本薪酬体系6.6.2 员工福利政策第七节 激励系统6.7.1 人力资源管理的激励意义6.7.2 短期激励方法6.7.3 中期激励政策6.7.4 长期激励体系第七章 企业文化战略 第一节 企业文化与发展战略7.1.1 市场经济条件下的企业文化7.1.2 企业文化建设对发展战略的意义第二节 综合院的企业现状价值观研究7.2.1 企业文化的表现层面7.2.2 综合院现状企业文化特征7.2.3 价值观分析第三节 综合院未来企业文化要素7.3.1 核心价值观7.3.2 行为规范第四节 企业文化建设7.4.1 战略期内CI导入计划7.4.2 组织控制体系第八章 发展战略的评估与控制 第一节 计划与组织8.1.1 战略评估体系8.1.2 战略控制系统8.1.3 战略评估与控制机构8.1.4 任务分解与职能落实第二节 执行与反馈8.3.1 战术方案的跟进8.3.2