FT-SJ-ZY005卖场设计作业指引.doc

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-SJ-ZY005版本：1.0卖场设计作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目标：规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2 适用范围：适用于卖场装修工程的设计及施工管理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义：卖场设计：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的卖场装修设计。4 部门职责和涉及岗位：4.1 区域设计管理部：负责装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查；负责编写卖场设计任务书；负责组织卖场设计图纸的评审；组织项目现场协调会；负责装修工程施工现场组织工作。4.2 区域审算合约部：配合编写卖场设计任务书；负责参加卖场设计图纸的评审；配合设计单位进行家私、饰品等采购。4.3 区域营销管理部：负责参加卖场设计图纸的评审；标识系统的设计和安装。4.4 区域项目部：施工队伍进场前，负责按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造；负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；组织装修工程收尾清洁、搬运；负责组织设计管理部、营销管理部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。4.5 区域人事行政部：提供公司库房现有家私、饰品清单；配合家具、饰品的清点、运输及保管。4.6 区域主管领导：负责评审卖场设计任务书；负责评审卖场设计图纸。4.7 集团成本管理中心：负责指导卖场设计任务书的编写；参与重大项目卖场设计任务书的审核；参与重大项目卖场设计图纸的评审。4.8 集团技术管理中心：负责指导卖场设计任务书的编写；参与重大项目卖场设计任务书的审核；参与重大项目卖场设计图纸的评审。4.9 集团营销策划中心：参与重大项目卖场设计图纸的评审。4.10 集团技术委员会：负责审批重大项目卖场设计任务书；负责确认重大项目卖场设计。5 作业内容5.1 设计管理部室内设计师收集装修设计资料：5.1.1 设计管理部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸；5.1.2 营销管理部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向；5.1.3 审算合约部提供目标成本。5.2 设计管理部根据5.1编制卖场设计任务书。5.3 走设计承包商选择流程确定设计单位。5.4 卖场方案设计阶段：5.4.1 设计管理部收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及卖场设计任务书要求验收设计成果；5.4.2 设计管理部就技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考；5.4.3 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对卖场方案图纸进行评审；重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对卖场方案图纸进行评审；5.4.4 设计承包商根据评审意见进行卖场方案修改；5.4.5 设计承包商将修改好的卖场方案图纸递交设计管理部。5.5 卖场施工图设计阶段：5.5.1 设计承包商将完成的卖场施工图图纸递交给设计管理部；5.5.2 设计管理部就卖场施工图技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考；5.5.3 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对卖场施工图图纸进行评审；重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对卖场施工图图纸进行评审；5.5.4 设计承包商根据评审意见进行卖场施工图修改；5.5.5 设计承包商将修改好的专业施工图图纸递交设计管理部；5.5.6 设计管理部提供使用材料及家私并组织进行设计交底；5.5.7 区域主管领导批准确定材料及家私样品。5.6 走工程类供方选择流程确定施工队伍。5.7 施工阶段：5.7.1 项目部负责现场施工的进度和质量控制，对最终效果负责；5.7.2 人事行政部出具公司已有物品家私、饰品清单，供设计管理部选择。5.8 家私、饰品购置阶段：5.8.1 室内设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单；5.8.2 区域主管领导确认后由审算合约部组织购买；5.8.3 家私、饰品购买过程中，人事行政部协助进行物品的清点、运输及保管。5.9 设计管理部负责卖场的饰品摆设布置。5.10 工程竣工、验收阶段：5.10.1 项目部负责组织工程验收；5.10.2 项目部负责装修工程竣工结算交接工作手续办理。6 权限及标准步骤权限及标准5.4.3、5.5.3凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（