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文档简介

工程管理部成本控制室主任岗位说明书岗位名称成本控制室主任岗位编码部门*事业部工程管理部成本控制室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识：掌握船舶制造成本构成及其明细；掌握市场经营、船舶成本管理和统计知识；熟悉会计电算、统计相关知识，掌握采购模式；掌握合同知识和工时管理知识业务了解范围：了解*生产过程和业务管理流程；了解*事业部组织机构和部门管理范围工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：沟通关系：直接下级：成本控制室副主任/主任助理直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员工时管理员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：公司主管成本的副总或总经理各职能部门公司各事业部顺德船厂*事业部生产副经理各个施工课课长和统计员公司外部相关单位：海洋局修理所各外工队新塘、道滘船厂广州地区相关船厂工作目的概述：根据*事业部降低成本、提高效率的目标，统计、分析和预测生产过程发生的费用，为成本控制提供科学依据，并成本控制和工时管理工作主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：组织编制部门业务工作计划；组织编制部门内部工作计划事业部年度生产计划；本部门年度工作目标直接负责计划合理性；重点工作落实情况2、成本分析、统计：预测单船的完工成本，提供给财务部；组织制定事业部年度成本预测和月度成本预实表（单船），为事业部成本管理提供数据准备；组织统计每月实际发生费用，进行综合统计分析和经济活动分析，提供财务报表、统计报表、生产计划报表事业部年度成本目标；公司成本控制工作有关要求直接负责产品预实报告；成本预测准确性；统计数据准确、完整性3、成本考核：指导成本控制小组开展工作，监控事业部各部门和施工课的成本发生情况；依据成本发生情况统计数据与成本目标额的对比情况，提出针对各部门的相应成本考核意见目标成本；公司成本控制有关规定直接负责成本考核意见公正、合理性；成本监控力度4、工时管理：组织开展和统计事业部各个施工部门实动工时的完成情况；分析工时影响因素，检查数据准确性；不断沟通，发现问题，提出要求，完善工时管理系统公司、事业部工时管理办法和有关规定直接负责工时报表完整、准确性；工时管理改进建议被采纳数；试点单位考核指标5、经营管理：除了物资采购外的*事业部对外经营活动的归口控制工作：根据需求，进行询价，执行合同和进行结算相关经营资料全面负责各项费用统计情况6、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支
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