工业工程七大手法_2.ppt

工業工程手法,IE七大手法,1.工程分析,圖a.工程記號和內容,圖b.工程分析,圖c.全工程分析總括表,圖d.工程分析的記號和內容(範例),a.搬運活性示數和改善的概略,2.搬運工程分析,b.物流改善的著眼點,c.搬運系統圖,3.稼動分析(工作抽查),a.人的稼動狀態分析,b.人的稼動觀分析,a.生產線作業編成三種狀況,4.生產線平衡,b.生產線平衡推行步驟,c.PitchDiagram,5.動作分析(Therblig),a.動作分析的意義,c.動作分析的種類,a.動作分析的範圍和IE手法,d.Therblig分析證號,e.Therblig基本分析要素內容大體分為三大類,f.Therblig分析表的要點,g.Therblig分析方法,a.動作經濟原則的概要,6.動作經濟的原則,b.動作經濟的著眼點,c.動作經濟原則的四項基本想法,d.動作經濟原則的三項分野之原則,f.人體正常作業範圍,e.動作經濟原則七要素,a.工廠布置改善的重要性,7.工廠布置的改善,b.七項改善的必要性,c.七項改善的原則,d.工廠布置的關鍵性,f.工廠布置改善的重要手法,e.工廠布置改善的步驟,g.七項改善效果,1).P-Q分析,2).Activity分析,工業工程的定義,工業工程是一門新興的應用科學,發展迅速,範圍廣泛,而且變化較多,且有動態特性.它包括的分門項目甚為繁雜,與若平近似學科易于混淆,況且它的學術範圍與應用限度,亦隨時代的不同及技術的進步,不斷變動,增長,擴大.因此其定義或確切說明,亦有數個不同的表達方式.日本的工業工程定義則與美國工業工程學會(AmericanInstituteofIndustrialEngineering,AIIE)所訂定者頗為近似,僅將最具權威性的美國工業工程師學會在1956年所采用的定義,介紹說明如下:工業工程是關于人員,物料,設備以及能源等整體系統的設計改善與裝置的一門技術,它利用數學,物理學,自然科學與社會科學的專門知識和技法,並且應用工程分析及設計的原理和方法,對于上述系統所可能得到的結果予以規定,預測和評估.,工業工程手法,IE七大手法,一.工程分析:,工程分析是將生產工程和作業方法進行調查分析,來掌握問題點的手法,是從原材料至完成產品為止,順沿著工程的流動把各工程用記號(圖1)表示之,作成作業流程圖(圖2).再會集全工程的總括表,經分析結果予以定量化成(數據化),就可找出問題點.,工業工程手法,IE七大手法,工程分析的記號分為如下三大類:,(1)稼動-,產生附加價值的作業(2)準稼動-,現狀的方式是不可避免,但是大力去改善可以免除的作業(3)非稼動-D,不產生附加價值的作業改善步鄧,首先把非稼動除,去其次是如何避免準稼動的系統改善,至于稼動須要下工夫,利用種種地努力期使工時數減少,這樣才能提高效果.,工業工程手法,IE七大手法,三.稼動分析(工作抽查WorkSampling)WorkSampling是人和機械的稼動狀態,以瞬間觀測(瞬間看到善來觀測,得到結果予以分類,記錄)周而復始的采取抽樣方式,列入對象現象的發生率作為實用上可以滿足信賴度和精度,用統計的來推定之方法.,工業工程手法,IE七大手法,1.人的稼動狀態分析(WorkSampling法),工業工程手法,IE七大手法,四.生產平衡依照流動生產的工程順序,從生產目標算出周期時間,將作業分割或結合,使各工作站(工程)的負荷均勻,提高生產效率的技法,叫做生產線平衡.,1.生產線作業編成三種狀況,作業,作業,工程,1,2,1,2,1,2,作業編成率=,各工程的作業時間合計,工程中最長的時間*作業者人數(工程數),*100(式1),生產線編成損失率=100-作業編成率(式2),2.生產線平衡的推行步驟,a.將工程分為單位作業做時間測定,b.工程別餘力分析表(Pitchdiagram)的作成(如上圖),c.計算Balance效率和Balanceloss(式1,2),d.實施LineBalancing,則時間長的工程分配到時間短的工程,e.改善後的Pitchdiagram作成(如下圖),f.改善後的Balance效果和Balanceloss計算,g.結果比較,3.PitchDiagram(從減少工時數改變為減少工程師的範例),如下圖,ABCDE的生產線,各工程1人,共有5人作業者,以現狀作業分析結果,白的部分是浪費的動作,假設以改善(治具化)後工時數可以減少.,A案:因為D工程的工時數小,把D工程的0.4分平均分配在ABCE工程內均為0.85分,D工程就削減.,B案:D工程不變,A工程的0.6分第二次合理化後填滿在B,CE工程的CycleTime(1.0分)內,A工程就削減.,探討:2種方法都是削減工程,到底那1種比較合理.,A案雖然把每1工程的CycleTime降到0.85分,這樣會造成生產數量違反需要數量之原則(生產數量需要數量)B案是屬于豐田式,雖然是3.4人的作業者,D工程的問題點顯在化後再經改善終于會變成3人.,生產力介紹,1.生產力的定義:生