公司年终评优方案.doc

公司年终评优方案 为鼓励XX年度中工作表现突出的员工调动广大员工的积极性和创造性以在公司内营造一种争先创优的良好氛围特开展年度优秀员工评选活动XX年度评优主要面向普通员工和基层主管为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展特拟订以下方案： 一、奖项设置及推荐名额分配 1本次评优活动奖项设置： 2奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐名额分配如下： 2.1优秀员工依照现在的组织架构生产部、品质部以课为单位其他部门以部为单位按单位现有总人数：130人推荐1人3060人推荐2人6090人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选 2.3部门现有总人数以XX年12月9日的数据为准 二、优秀员工和优秀主管基本条件： 1工龄：入职满三个月以上(即XX年9月30日前入职的员工) 2奖惩出勤：在XX年度中无小过及以上处罚宿舍5S评比无最后一名全年无旷工全年迟到早退不超过10次全年累计缺勤不超过30天； 3.绩效/技能：在XX年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评选办法 1.优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据XX年度优秀员工推荐/评审名额进行第一 轮提名或者内部选举填写优秀员工/主管推荐表于XX年12月21日前交给人资部人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报员工举报一经查实即取消下一轮评优资格； 2.各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观应具有代表性和典型性能起标杆、榜样 作用如果部门没有合适人选则可以不推荐宁缺勿滥；填写优秀员工/主管推荐表时应以具体事迹按5W1H叙述勿泛泛而谈喊口号否则直接取消资格 3.各部门/课室制作优秀员工/主管评审简报PPT版本于XX年12月23日前提交人力资源 部内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效优秀事迹等不超过5页用于第二轮评审前介绍之用（参考格式邮件发送） 4.第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审评审时间暂定XX年12月26日评审前由各 部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹23分钟/人然后评审委员会投票选举并讨论决定优秀员工20名标兵2名模范员工1名优秀组长2名优秀课长1名；最终由总经理核准； 5.评优工作的最终解释权在人力资源部四、流程 优秀员工评选流程 组长评选流程 优秀课长评选流程 第二轮：评审委员会评审流程 五、五年服务奖评选说明： 截止XX年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次经统计目前10年以上在职员工有28人（具体见清单）六、奖励及预算 1颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）；2颁发奖金： 公司年终评优方案篇2 XX即将过去在这一年里我们步伐坚实成果喜人为了总结过去展望未来学习先进激发全员在新年的战斗士气公司决定举行XX年年度评优活动评选出我们身边的杰出团队和杰出个人方案如下： 一、目的 为加强企业文化建设培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力激发全体员工的工作积极性和创新能力提升和挖掘员工的能力特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队树立符合公司战略导向的行为榜样使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向 二、适用范围 适用于公司入职半年以上的全体员工 三、评选原则 （一）评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证并以数字化的业绩为准； 4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求不得因人数不达标而降低评选标准 （二）评优小组组成 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展特成立评优小组人数 应占职工人数的20% （A）评优小组成员： 组长：总经理史学莲 副组长：副总经理刘继承 小组成员： 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东） 各部门主任；（宋雨、