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文档简介

深圳市力通威电子科技有限公司,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH2、对各部门人员不配合或执行比较差的一律按奖罚制度实施；3、汇总问题点邮箱形式通知各部门落实整改。,6、公司生产系统5S稽核,备注：1、体系组3人预计每月稽查实施并记录问题项发出。2、每周五下午定时稽核生产系统的各部门5S，制定周期稽查实施问题执行落地情况。3、体系工程师每天对现场巡视不少于1次，监控是否做到预防管控、问题整改实施的持续性、按标准化的效果确认。,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,2018年下半年工作计划(重点）,根据客户指定及内部需要导入新供应商计划，参与新供应商导入体系审核；同时借鉴供应商好的管控工艺流程、标准管控执行的机制，导入优化我司体系、品质管控的机制。（体系参与责任人：杨文正落实起始时间：2018/7/1）,7、供应商导入审核,8、UL审核工作,备注：每季度审核一次，审核时间除首次审核告知，其后续审核时间不再告知。,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,对公司的建议和意见反馈,希望公司领导和部门经理及主管对部门员工加大对ISO管理体系的重视程度和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求，尤其是与本部门相关的程序文件、指引性文件及相关记录表单。公司整体ISO管理体系运行工作只有从上至下加强全员参与，才能把体系运行工作落到实处，提高各部门工作协同、按照标准执行、满足客户需求，也才能有效提升企业的生存与发展。反之，缺少
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