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文档简介

开店作业流程负责表,零售管理部,一、店面选址,1、协助加盟商进行商圈调查、店面选址、成本核算,填写兽霸新开店铺报告2、协助加盟商办理分公司需要的相关手续3、分公司市场经理对店铺进行尺寸测量，并填写兽霸品牌终端网点新开/整改申请表，并将店铺、门头草稿图、店内、店外原始照片、周边街道商圈照片发到总公司零售管理部，待公司审批4、总公司零售管理部签字审批后，店堂管理规定由代理商签字确认，并同新开店物品配发清单传真给总公司零售管理部以上工作由分公司市场经理负责,兽霸新开店铺报告兽霸品牌终端网点新开/整改申请表及附件兽霸店堂管理规定新开店物品配发清单原始店铺所处商圈照片,呈报申请相关资料,一店面选址,开店怎样选址就是创业开店关键的一步。店面选择的好与坏，它往往直接决定着创业的成败，怎样对店铺选址进行分析。甚至是创业开店能不能赚钱的关键因素。,二、签订合同,公司审批结束后，总代理与加盟商签订合作加盟协议乙方交纳约定的加盟费及货柜预付金分公司整理客户档案并进行客户登记,签订合同相关资料,加盟协议书店铺档案登记表,三、店面装修,1.公司营销中心提供店面装修效果图，由分公司对平面图进行签字确认后回传，公司营销中心审核无误后传至货柜厂家下单制作2.厂家制作货柜并发货3.分公司市场经理对店面装修进行指导并验收,四、开业促销,根据调查结果及公司相关规定制定开业促销方案，并着手准备开业物料,五、配货、送货,销售部填写配货单及辅助产品配货单仓库按配货单配货确认加盟商货款到位仓库根据发货通知单发货,六、人员到位培训,店铺销售人员落实，店堂形象布置及开业氛围营造、导购培训：企业文化、岗位职责、职业礼仪塑造、销售技巧、产品知识等专业培训帐务、报表、收银、仓库等店务管理培训门店培训实操、店长对店铺的管理培训店铺陈列所需饰品、店铺经营所需物品如销售小票等,七、货品陈列,货品到位确认分公司督导协助加盟商的导购员进行货品出样及陈列,八、公司验收,由公司对加盟店开业前的准备工作进一步检查,九、开业前检查,分公司市场经理负责开业所需物品、项目的检查。货源饱满度、货品的调度、库存的管理、人员分工、工作制度的执行与维护。尽可能多的想得周全一些，如遇到突发事件要有相应的对策，不要自乱阵脚。,十、正式开业,1.分公司市场经理、分公司督导协助加盟商开业2.店铺销售跟踪、开业店铺照片、促销活动效果反馈、该店的营业执照传真或照片回传到零售管理部,注：2、企划部确认货柜厂家制作货柜之后，中途运送时间可能有所变动，分公司应提前告知加盟商，开始装修至开业需留够14天时间；3、本开店作业流程负责表表由签约人负责让相关负责部门主管签字，本表未
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