管理学概论09风险型决策和不确定型决策.ppt

风险型决策和不确定型决策习题,决策方法,决策方法,确定型决策方法,风险型决策方法（各自然状态的概率经过预测或估算被确定下来，比不确定型决策更可靠。决策树）,不确定型决策方法,不确定型决策方法,行动方案的结果值出现的概率无法估算。决策者根据自己的主观倾向进行决策。不同的主观态度建立不同的原则。不同的主观态度选出不同的最优方案。,不确定型决策方法,一、极大极大损益值法（乐观准则/Max-max准则）基本准则：最满意的行动方案就是最好条件所对应的方案。具体步骤：（1）根据决策矩阵选出每个方案的最优结果值（2）在这些最优结果值中选择一个最优者，所对应的方案就是最优方案,不确定型决策方法,例：冰淇淋店的生意越来越好，如何扩大经营，老板拟定了三个方案：方案一：在隔壁街再开一家分店方案二：盘下隔壁的小吃店扩大经营方案三：装潢店面，招揽顾客。老板对三个方案在不同市场需求下收益做了市场预测，如下表，试用乐观准则进行决策分析。,不确定型决策方法,解：按照乐观准则进行决策，此问题的决策矩阵为：1000600-2007504505030030080,Q=,不确定型决策方法,各方案的最优结果为：方案一：Max（1000，600，-200）=1000方案二：Max（750，450，50）=750方案三：Max（30030080）=300最满意方案为方案一,不确定型决策方法,持乐观准则的决策者在各方案可能出现的结果情况不明时，采取好中取好的乐观态度，选择最满意的决策方案，由于决策者过于乐观，一切从最好的情况考虑，难免冒较大的风险。,不确定型决策方法,二、极大极小损益值法法（悲观准则/Max-min准则）基本原则：最坏结果中的最好者所对应的行动方案为最满意方案具体步骤：（1）根据决策矩阵选出每个方案的小条件结果值（2）再从这些最小值中挑选一个最大值，所对应的方案就是最满意方案。,不确定型决策方法,例：在上述决策问题中，试用悲观准则进行决策分析：方案一：min（1000，600，-200）=-200方案二：min（750，450，50）=50方案三：min（300，300，80）=80最满意方案为方案三,不确定型决策方法,持悲观准则的决策者往往经济实力单薄，当各状态出现的概率不清楚时，态度谨慎保守，充分考虑最坏的可能性，采取坏中取好的策略，以避免冒较大风险。,不确定型决策方法,三、极小极大后悔值法（遗憾准则/Min-max准则）基本原则：假设各方案总是出现遗憾值最大的情况，从中选择遗憾值最小的方案就是最优方案具体步骤：（1）计算各方案在每种状态下的遗憾值（2）找出各个方案的最大遗憾值（3）在各个方案的最大遗憾值中取最小者，对应的则为最优方案,不确定型决策方法,例：用遗憾准则对例一中的问题进行决策分析：解：计算各个方案在每个状态下的遗憾值，得遗憾矩阵为：00280R=250150307003000各方案的最大遗憾值为方案一：max（0，0，280）=280方案二：max（250，150，30）=250方案三：max（700，300，0）=700最满意方案为方案二,不确定型决策方法,四、折衷准则基本原则：既非完全悲观，也非完全乐观，各个方案既不会出现最好的结果，也不会出现最坏的结果，而是出现最好值和最坏值之间的折衷值具体步骤：（1）取定乐观系数，计算各方案的折衷值（2）从各方案的折衷值中选最大值，对应方案就是最满意方案注：乐观系数由决策者主观决定，当乐观系数a=1时，就是乐观准则；当乐观系数a=0时，就是悲观准则。所以一般假定为0a1.,例：在刚才的例子中，用折衷准则进行决策分析解：取乐观系数=1/3，各方案的折衷值为方案一：1/3*1000+2/3*(-200)=600/3方案二：1/3*750+2/3*50=850/3方案三：1/3*300+2/3*80=460/3方案二为最优方案,不确定型决策方法,风险型决策方法,决策树分析法的基本步骤1、画出决策树图形2、计算每个状态点的期望值3、修枝选定方案,例题1某企业计划引入一种新产品，需要支付研制费等20万元。新产品获得利润多少主要取决于以下三种情况：一是其他企业是否引入类似产品，展开竞争；二是本企业采取推销活动的规模；三是竞争企业采取推销活动的规模。本企业面临着引入该产品与否的决策。如果不引入，只能获得原来设备残值收益50万元。如果引入，则有两种状态，即竞争企业可能引入，也可能不引入类似产品。据调查，竞争企业引入类似产品的概率为0.6，不引入的概率为0.4。如果竞争企业不引入，本企业可采取三种推销规模，其相应的获利结果是：大规模推销时，估计获利200万元；中规模推销时，估计获利160万元；小规模推销则获利120万元。如果竞争企业引入类似产品，本企业可能采取的推销对策及结果见表。试用决策树对其进行决策分析。,表1企业推销活动状态收益表,大0.5（状态枝）,中0.4,小0.1,40万,60万,120万,大0.2,中0.6,小0.2,30万,50万,110万,大0.1,中0.2,小0.7,20万,40万,100万,II1,中规模,（状态点）,大规模（方案枝）,小规模,II2,大规模,中规模,小规模,200万,160万,120万,（决策点）,竞争性企业引入0.6,竞争性企业不引入0.4,I,本企业引入-20万元,不引入,50万,（状态点）,（决策点）,大0.5,中0.4,小0.1,40万,60万,120万,大0.2,中0.6,小0.2,30万,50万,110万,大0.1,中0.2,小0.7,20万,40万