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文档简介

数据分析和持续改进管理办法1目的为使公司综合管理体系各过程按照既定的管理文件执行，以满足顾客的要求，并收集和分析适当的数据，制订整改措施，实现持续改，有效控制数据分析和持续改进执行不力的风险，特制定本办法。2适用范围本办法适用于对公司综合管理体系有关的数据的收集、分析和改进活动。 3职责3.1办公室是公司数据分析和持续改进的归口管理，负责数据分析和持续改进。3.2各管理科室负责本专业管理范围内数据的收集、分析、传递，为持续改进提供信息。3.3各车间根据需要负责本车间数据的收集、分析、传递，并及时向管理科室报送相关数据。4管理要求4.1数据类型a）产品检验或验证结果；b）工序/过程控制结果；c）内部审核结果；d）管理评审结果；e）环境及安全绩效的监测与测量结果；f）环境及安全相关运行记录。4.2数据来源4.2.1外部数据主要包括：a）顾客满意调查；b）顾客信息反馈记录；c）供方变化情况；d）相关方对公司的评价；e）其他相关方的需求和信息反馈等。4.2.2内部数据包括：a）监测、测量记录报告；b）内部审核记录；c）管理评审记录；d）工序控制记录。4.3数据的收集方法察看记录、与有关机构和部门沟通、与顾客走访等。4.4数据分析4.4.1数据分析按专业管理线条进行，各部门对收集到的各种数据进行分类，选择适宜的统计技术进行分析，确保统计分析数据科学、准确、真实。可采用调查表法、对比法、排列图、因果图、折线图等统计方法。4.4.2数据分析的重点是为证实管理体系的适宜性、有效性。通过分析发现并确定持续改进管理体系的有效性即可行之处。 4.4.3办公室负责与有关部门共同研究确定所需的统计技术及应用场所。4.4.4各部门的数据分析要建立在统计数据的基础上，并要应用统计技术，寻找共性的问题或问题发生的趋势。数据分析发现目标指标未实现、产品质量不符合要求、出现顾客投诉等问题，或发现专业检查同类问题不断重复出现，或发现存在潜在不符合时，在上报的数据分析报表中，必须分析原因，提出纠正或预防措施，以防止不符合项再次发生并消除潜在不符合项。4.4.5各部门数据分析发现自身无力解决的问题，在数据分析报表中说明原因，并提出解决问题的建议，或由办公室协调，或提交管理评审予以解决。4.4.6各部门月度工作小结及下月度工作计划应于次月5日前以电子邮件形式报送相关管理科室，并根据管理要求传递给相关部门。4.5数据分析的输出4.5.1数据分析后，应以相应的报告的形式，及时提交有关职能部门和分管领导。4.5.2有关部门及分管领导在得到相应的数据，应及时做出反应或做进一步数据收集，分析以正确评价管理体系的有效性，改进并进一步决策。4.6记录保存和管理数据分析过程收集和产生的记录，由各部门根据职责范围按记录控制程序的要求，保存
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