IE七手法-工作抽样法.ppt_第1页
IE七手法-工作抽样法.ppt_第2页
IE七手法-工作抽样法.ppt_第3页
IE七手法-工作抽样法.ppt_第4页
IE七手法-工作抽样法.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IE七手法之工作抽樣法組名：官鍵報告,一、前言,直接觀測之時間研究方法中，除馬錶時間研究外，還有分散抽樣方法，其稱之為工作抽樣。馬錶時間研究就是於短時間內，予以連續不斷地觀測操作員的作業，而工作抽樣則是在長時間內，以隨機取樣的方式觀測操作者。此技術的施行方法簡單且成本較低，故其適用的範圍日益普及，並被廣泛採用於非製造性之作業。,二、定義,工作抽樣法是一種利用統計抽樣技術來進行研究工作的制度，即利用統計的觀點以少數具代表性的樣本來推測母體的結果，通常用在工作量測及方法工程上。它也是一種利用觀察工人及作業員的工作情況，將其工作狀態加以數量化，並進而設法改善自身工作效率的技術。,三、目的與用途,瞭解工人在工作期間活躍或延誤的程度。瞭解員工在不安全環境或不安全行為下的工作時間，佔整個作業時間之比例。常用於測量人員生產的單元標準時間。,四、實施步驟,確調查目的擬定工作抽查計劃調查項目分決定觀測方法向有關人員明設計調查表形式：如表1,四、實施步驟,表1工作抽查表格,四、實施步驟,決定觀測次：故S=需求精P=觀測事項發生Z=分佈範圍n=觀測次例：求可靠界限95%，精5%，先做100次預備觀測，發現有25次停止，即：代入公式n=4800(次）再過23天之觀測，所得觀測500次之結果，發現機器空閒有150次。因此，須要重新計算觀測次，得P=30%，故n=3733(次),四、實施步驟,決定抽查天數決定觀測時刻：a.隨機時間間隔抽查b.等時間間隔抽查c.分層抽查d.區域抽查檢討常值,四、實施步驟,：在家電產品的裝配線上，對於29人作業員實施6天的工作抽查，每天觀測20次之結果如表2：,表2作業員的工作抽查統計表,表2作業員的工作抽查統計表,表3工作抽查檢討與對策,五、工作抽樣之優缺點：,優點成本方面觀測之人數觀測時間操作員之反應觀測員之技術與經驗觀測時之干擾觀測人員之疲勞問題操作員之喜好問題計算與分析,五、工作抽樣之優缺點：,缺點觀測範圍問題適用性
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论