项目文化建设实施方案.doc

项目文化建设实施方案 一、项目文化建设理念： 建设浓厚的“家”文化以聚人心打造优质的和谐团队来促发展 二、项目文化建设宗旨： 以创先争优为指导以建设浓厚的“家”文化为主线努力打造和谐团队建功北京地铁 三、项目文化建设实施方案： （一）营造浓厚的“家”文化氛围 、抓好职工日常精神文化建设倡导健康积极思想 工地生活相对单调为改善职工文化娱乐生活状态倡导健康积极思想满足职工的精神文化需求成为我们项目“家”文化建设的日常工作我们努力做好以下三个方面工作： 一是以“三工”为重点完善驻地建设使驻地实现别墅化、花园化切实做好后勤保障提供病号饭、加班饭为职工营造舒适的工作、生活环境； 二是建设娱乐活动场所如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等让职工工作之余有去处、有玩处提倡每天锻炼一小时快乐工作每一天； 三是配置电视、空调、音箱等设备积极倡导健康文明的文化生活方式鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神在北京地铁建设中建功立业创造光辉业绩 、办好节假日文体活动烘托节日气氛 “每逢佳节倍思亲”在节假日身处异乡的人会更加思念家人上班会分散精力容易造成安全隐患因此项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动烘托节日气氛 一是计划分别在“七一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会； 二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动并开展各类主题活动激发职工参与热情； 三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动 3、开辟学习园地树立学习意识增强职工凝聚力促进项目和谐家文化建设 企业文化建设最终是落实到人的行动上指挥部为了提高了职工的科学文化素质积极创造条件让青年职工加强学习把项目文化深入人心给青年大学生职工压担子让每个职工感受到工作压力和责任 一是举行“我为公司发展做什么”大讨论由过去的要我学变成我要学全面提高个人文化素质和操作技能水平； 二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会在工作之余抓读书活动推动读书活动向创建“学习型”团组织的目标发展并开展“多读书、读好书”等项活动吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习； 三是鼓励技术骨干积极参加公司组织的QC小组活动提高职工综合素质和业务技能解决施工现场技术攻关难题； 四是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等给职工搭建联系、沟通、交流的平台激发大家学技练功的激情增强职工凝聚力 （二）打造优质的和谐团队 1、营造和谐环境创建和谐文化 以“和谐共进”为主题努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围使职工“心往一处想劲往一处使”实现企业与员工的共同发展 一是人与环境的和谐通过定期召开青年员工座谈会、等方式努力为职工营造好的工作环境好的生活环境让大家感到舒适、安逸、有归属感； 二是人与人的和谐人与人的和谐靠制度建设制度体系的完善分工的到位就会从根本上杜绝矛盾和冲突使得各个层面都能够和谐运行尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐充分发挥党政工团以及群众组织的作用充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地以人为本实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活处处为他们着想加强管理与劳务的深层次沟通营造一种和谐的现场文化氛围 2、加强制度建设规范项目行为 “没有规矩不成方圆”加强项目文化建设必须强化制度建设制度是行为规范的原则无论是管理层还是劳务作业层无论是价值观念的统一还是行为举止的规范都需要科学、合理、健全的制度体系在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度让制度促进文化让制度保障运行让广大职工有规可依立矩必依 3、加强团队沟通建立和谐关系 一是加强决策层之间的沟通建立和谐的党政关系通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度严格按照“决策前沟通决策中共商决策后监督”进行议事、决策党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力增强凝聚力； 二是加强领导干部与员工沟通建立和谐的干群关系坚持“三会一课”制度、制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会了解员工需求为员工排忧解难加强领导与员工的沟通拉近领导与员工的距离提高组织的亲和力和企业的凝聚力； 三是加强管理层与劳务层沟通建立和谐的协作关系项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作让大家了解项目理解管理端正态度全心投入干好自己应干的工作做好技术交底和安全交底增进相互理解、相互配合的意识； 四是加强员工之间的沟通建立和谐的人际关系每个宿舍设立“宿舍联络员”不定期了解舍友思想动态促进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加增进友谊融洽员工关系；发挥党团组织作用及时化解员工之间的矛盾 4、塑造项目品牌扩大社会影响 项目品牌的主体是现场现场的关键是管理和文化用“安全文明标准化工地”的要求指导现场通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌坚持“干一个项目树一座丰碑创一个品牌占一方市场”的理念从长远发展的高度做好每一项工作 四、项目文化建设实施步骤： 1、宣传阶段：xx年3月 进行全面的项目文化理念的宣贯力求做到将项目文化深入基层并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同 2、实施