现代企业管理--01企业概述2017.pdf

现代企业管理现代企业管理 Administration & Administration & Administration & Administration & MananagementMananagementMananagementMananagement of Modern Company & Enterpriseof Modern Company & Enterpriseof Modern Company & Enterpriseof Modern Company & Enterprise 苏磊苏磊苏磊苏磊 . . 高级工程师高级工程师，副教授副教授；高级工程师高级工程师，副教授副教授； 武汉电力职业技术学院武汉电力职业技术学院武汉电力职业技术学院武汉电力职业技术学院 . . 电力工程系电力工程系电力工程系电力工程系 ，经济管理系经济管理系。，经济管理系经济管理系。 SuLeiSuLei Senior Engineer & Associate Professor.Senior Engineer & Associate Professor. Department of Department of Electrical EngineeringElectrical Engineering，Economic & Economic & ManagementManagement， WuhanWuhan Electric Technical CollegeElectric Technical College， WuhanWuhan Hydraulic and Electric Engineering UniversityHydraulic and Electric Engineering University QQ: 914809618QQ: 914809618 第一篇第一篇 企业管理原理企业管理原理 企业概述企业概述 Principle of Enterprise Management Introduction (Exordium Prolegomenon) to Enterprise 本章主题TOPIC 一一 课程结构课程结构 二二 企业的产生与发展企业的产生与发展 三三 企业的概念和本质企业的概念和本质 四四 企业的制度与类型企业的制度与类型 五五 企业的组织结构企业的组织结构 六六 课程考核课程考核 课程结构 章节内容章节内容启发式教学法衔接内容启发式教学法衔接内容任务导入法引导兴趣任务导入法引导兴趣 企业与管理企业与管理如何开办一家企业如何开办一家企业？ 营销营销企业生存企业生存销售产品销售产品 销售销售VS营销营销 企业如何生存企业如何生存？ 如何开展营销策划如何开展营销策划？ 生产生产市场调查报告市场调查报告产品设计任务书产品设计任务书 产品需求产品需求赢单要素赢单要素 销售订单销售订单生产计划生产计划 产品从何而来产品从何而来？ 如何设计企业生产流程如何设计企业生产流程？ 如何组织生产资源如何组织生产资源？ 如何安排生产计划如何安排生产计划？ 质量质量生产过程生产过程产品质量产品质量质量靠什么保证质量靠什么保证结果检查结果检查、过程控制过程控制、制度设计制度设计？ 财务财务生产经营结果生产经营结果会计利润会计利润 会计利润会计利润财务收益财务收益企业价值企业价值 做产品做产品、卖产品是不是一定赚钱卖产品是不是一定赚钱？ 钱是赚来的还是算来的钱是赚来的还是算来的？ 眼前利益重要还是长远利益重要眼前利益重要还是长远利益重要？ 人力资源人力资源培养人培养人做各类工作做各类工作为什么其兴也勃焉为什么其兴也勃焉，其亡也忽焉其亡也忽焉？ 如何选人如何选人？如何用人如何用人？如何评价人如何评价人？ 如何推荐自己如何推荐自己？如何守住内心如何守住内心？ 如何当好领导如何当好领导？ 战略战略战略分析战略分析设计设计分解分解执行执行监控监控调调 整整 庙算胜则无往而不胜庙算胜则无往而不胜？ 取法乎上取法乎上，得乎其中得乎其中，取法乎中取法乎中？ 课程结构 企业与管理企业与管理 基本理论基本理论 企业产生企业产生：小作坊小作坊跨国集团跨国集团价值创造的过程价值创造的过程SIPOC 模型模型 管理环境管理环境、管理职能管理职能。 基本方法基本方法企业的组织形式和组织结构企业的组织形式和组织结构。 基本技能基本技能如何开办一家新公司如何开办一家新公司？如何设计公司的组织结构如何设计公司的组织结构？ 内容衔接内容衔接管理学基础管理学基础管理职能管理职能，经济法律法规经济法律法规公司法公司法 案例教学案例教学管理者的悲剧管理者的悲剧 重要结论重要结论现代企业制度现代企业制度：企业法人制度企业法人制度、有限责任制度有限责任制度、公司治理结构公司治理结构 组织结构类型组织结构类型：直线职能制直线职能制、事业部制事业部制、矩阵制矩阵制、委员会制委员会制、虚拟结构虚拟结构 管理箴言管理箴言企业是一种社会组织形式企业是一种社会组织形式。“出来混的出来混的，总要还的总要还的”。先做人后做事先做人后做事。 有些行业的加工转换需要对象的参与有些行业的加工转换需要对象的参与医疗业医疗业、教育业教育业。 企业的产生与发展 历史与总结历史与总结 (一)手工业生产时期 (二)工厂生产时期 (三)企业生产时期 (四)现代企业的发展 企业的产生与发展 (一)手工业生产时期Period of Manual Production-Handicraft Industry 作坊式的手工业作坊式的手工业 （大航海时代、环球航行、发现新大陆、马可.波罗来华；郑和下西洋、德国 传教士约翰冯贝尔（中国名字汤若望） 教授顺治与康熙、马戛尔尼访华觐 见乾隆皇帝） 手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场 手工业时期。 16世纪到17世纪，西方一些国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资 本主义原始积累加快，不断向海外殖民扩张，大规模地剥夺农民土地，致使 家庭手工业急剧瓦解，生产者脱离自己的生产资料，沦为雇佣劳动者。 这样，原始积累就给资本主义工业的生产创造了必要的前提条件，资本主 义工场手工业应运而生。 企业的产生与发展 (二)工厂生产时期Period of Factory Production （蒸汽机发明、工业革命、纺织业发展、跑马圈地、资本主义革命、现代政 体；鸦片战争、戊戌变法） 工厂式的加工业工厂式的加工业 随着资本主义的发展，18至19世纪西方各国相继进入工业 革命时期。工业革命是资本主义的机器大工业代替以手工技术 为基础的工场手工业的革命，从而引起了整个生产方式的重大 变革。以机器生产体系为基础的工厂逐渐取代了手工业工场。 工场手工业发展到建立工厂制度，是一次质的飞跃，它标志着 企业的真正形成。 企业的产生与发展 (三)企业生产时期Period of Company Production （列强崛起美英法德俄意、帝国大厦、摩登时代、一次大战、二次大 战；甲午海战、辛亥革命、土地革命、抗日战争、解放战争） 垄断资本工业 19世纪末至20世纪初期，随着自由竞争的资本主义向垄断资本主义过渡，工 厂的发展十分迅猛，并产生了一系列变化，这一系列变化正是工厂时期过 渡到企业生产时期的主要特征，其表现在以下几个方面。 (1) 生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪加、康采恩 等。 (2) 不断采用新技术、新设备，不断进行技术革新，使生产技术有了迅速发 展。 (3) 建立了一系列科学管理制度，并产生了一系列科学管理理论。1911年美 国工程师泰勒的代表作科学管理原理一书的出版，标志着企业从传统 经验型管理进入到科学管理阶段。 企业的产生与发展 (4)管理权与所有权分离，企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管 理队伍。同时，随着职工队伍的技术水平不断提高，整个企业素质也有了明 显提高。 (5)企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间的兼并，使生产进一步 走向集中。同时，企业向国外发展，跨国公司开始出现，并且不断发展。 (6)企业的社会责任改变，不仅使企业在整个社会经济生活中的作用越 来越大，同时也会渗透到政治、经济、军事、外交、文化等各方面。 从工厂生产时期过渡到企业生产时期，乃是企业作为一个基本经济单位 的最后确立和形成。 企业的产生与发展 (四)现代企业的发展 跨国集团、产融结合 纵观企业的发展，技术革命是推动和制约企业发展的根本因素。自从企 业产生以后300多年来，至少经历了三次技术革命： 300多年前以大机器为中心的产业革命； 100多年前以重工业为中心的技术革命； 二战后到现在的一系列技术革命。 每次技术革命后，必然伴随着一场空前规模的产业结构调整，一大批适 应社会经济发展需要的企业群体崛起，开拓出一系列新的生产领域。 企业的产生与发展 (四)现代企业的发展 20世纪70年代以来，科学技术迅速发展，新产品、 新材料、新能源层出不穷，从而促使企业发生了巨大变 革。现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征。 1. 生产技术方面 2. 产权结构方面 3. 组织结构方面 企业的产生与发展 二、企业的发展 (四)现代企业的发展 1. 生产技术方面 (1) 企业拥有现代技术装备，采用机器体系进行生产，广泛采用现代科学技术 新成就。生产过程的机械化、自动化、信息化（电子计算机）。 (2) 实行精细的劳动分工和严密的协作，生产高度社会化。企业任何一种产品 或劳务都是劳动者共同的劳动成果。 (3) 生产过程同外部环境紧密相连。现代企业在不同分工的基础上，建立起不 同的专业化生产部门。 企业生产所需的原材料、零部件等，由其他生产单位提供； 同时每个企业又以自己的产品或劳务为其他企业服务。所以，企业只有 与外部环境相适应才能维持其连续生产。 企业的产生与发展 (四)现代企业的发展 2. 产权结构方面 现代企业广泛采用股份制公司结构形式，呈现出企业产权多元化。 通过多元化集聚资本，分散投资风险，并实行企业所有权与经营权的分 离。同时股权分散化，持股者数量增多，股东社会化程度加深。 股份公司制度可以解决企业发展的资金问题，适于大规模生产经营活动 的开展，专业化的企业管理提高了企业的经营效率，使公司企业能够适应复 杂多变的市场环境，有利于保持企业的稳定性。 企业的产生与发展 3. 组织结构方面 由于通信和交通的迅速发展，以电子计算机为核心的信息技术的空前进 步，企业与外部的联系方式、企业内部的业务流程都相应发生了深刻变化。 在这一背景下，企业组织结构呈现出如下特征。 (1)组织结构扁平化。即减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传 递与沟通，从而使企业具有活力。 (2)组织结构小型化。面对日趋复杂多变的信息时代，压缩企业规模， 简化核算单位，已成为当今世界一切组织的普遍追求。资产运营、委托生 产、业务外包等已为企业组织小型化提供了实现的条件。 企业的产生与发展 3. 组织结构方面 (3)组织结构弹性化。传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展， 弹性组织便应运而生。 (4)组织结构虚拟化。在知识经济时代，大量的劳动力将游离于固定的 企业系统之外，分散劳动、家庭作业等将会成为新的工作方式，虚拟组织将 会大量出现。 (5)组织结构网络化。这主要体现在企业形式集团化、经营方式连锁 化、企业内部组织网络化、信息传递网络化。 企业的产生与发展 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生 产与商品交换的产物。 在生产力水平很低、人们的劳动只能满足自给自足 的情况下，维系人们协同劳动的组织形式是低级的、谋生 型的。 随着生产力水平的提高，自给自足的自然经济被商 品经济所代替，人们的劳动成为获取财富的创造性活动， 这就诞生了“企业”这种全新的协同劳动组织。 企业的产生与发展 严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成 的，是同发达的社会分工和商品经济联系在一起的。 企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣较多工人， 使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品的生 产和商品的交换而形成的。 企业的产生与发展 应用当时社会的科技，显著提高劳动生产率， 大幅降低成本，带来高额利润， 能大批量生产商品，满足日益增长的社会需要， 因而使社会生产力有了长足的发展。企业就是在这样一 个漫长的演变过程中逐渐成为了社会的基本经济单位。 企业的产生与发展 企业的概念和本质 所谓企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会 需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具 有法人资格的基本经济单位。 企业的概念 企业的概念 汪海粟的定义汪海粟的定义 企业是消耗有形资产，创造无形资产的组织。 Coca-Cola 的CEO说如果哪天它在全世界的工厂全部消失， 在半年内，他们就会起死回生。 彼德彼德.德鲁克的定义德鲁克的定义 企业是一种社会组织形式。 企业的功能/本质 为社会提供有价值的产品与服务。 企业的功能就是通过商品生产和商品交换，把社会有限 的资源转换为满足社会需要的商品和服务，以实现企业 的经济效益和企业的社会效益。 服务服务用户接受服务用户接受服务 产品产品最终用户使用最终用户使用 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-价值传递价值传递 企业的本质企业的本质：价值创造的过程价值创造的过程SIPOC 模型模型 价值传递 知识知识 劳动劳动 服务服务 用户接受服务用户接受服务 财财 物物 SupplierInputProcess 产品产品 Output 最终用户使用最终用户使用 Customer 供应者供应者投入资源投入资源加工转换加工转换输出成果输出成果消费者消费者 生产生产 经营经营 过程过程 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-价值传递价值传递 价值创造的过程价值创造的过程SIPOC 模型模型 企业的本质企业的本质 价值传递 价值创造 知识知识 劳动劳动 服务服务 用户接受服务用户接受服务 财财 物物 SupplierInputProcess 产品产品 Output 最终用户使用最终用户使用 Customer 供应者供应者投入资源投入资源加工转换加工转换输出成果输出成果消费者消费者 生产生产 经营经营 过程过程 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-价值传递价值传递 生产材料/要素的转化/转换过程Process 这些转化过程并不是互相排斥的。企业多种不同的过程往往同时并存。 矿业、冶炼业 加工业（装配） 制造业 运输业 仓储业 零售业 通信业 医疗业 教育业 物理、化学过程实物形体转换。 物理过程实物形体转换。 位移过程位置转移。 存储过程储存和重新配送。 交易过程商品交换或者商品权属（不动产）的交换。 信息过程信息转换。 生理过程生理转换，病人健康人。 学习过程知识转换，学生人才。 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-组织架构组织架构 绩效形成组织架构 物流管理 市场营销管理组织外部业务 财务管理 组织内部业务 生产管理、物流管理 质量管理、财务管理 人力资源管理、战略管理 价值传递 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-绩效形成绩效形成 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-绩效形成绩效形成 绩效形成组织架构 信息流：绩效、行为、制度、文化 资金流：现金、资产（钱-东西-钱）市场交换 物质流：SIPOC 工作流：员工、管理者 价值传递 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型-绩效形成绩效形成 绩效形成组织架构 绩效层 信息层 物理层（物质层）SIPOC 行为层 制度层 文化层 价值传递 绩效管理的系统模型绩效管理的系统模型 绩效形成组织架构 价值传递 企业的制度与类型 现代企业的组织形式现代企业的组织形式 现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度 为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条 件而展开的，由各项具体制度所组成的，用来处理企业基本 经济关系的企业软件系统。 它是为适应我国国有企业制度创新的需要而提出来的特 定概念，是企业制度的现代形式。 现代企业制度定义 现代企业制度的三个核心问题： 企业法人制度 有限责任制度 公司治理结构 建立现代企业制度的意义： 现代企业制度是解决政企职责分开的组织手段； 是理顺产权关系的组织形式； 是使企业成为法人的组织保障； 是转变企业领导体制、组织制度，实现管理科学的现实选择。 现代企业制度-核心问题核心问题 现代企业制度企业法人制度企业法人制度 中华人民共和国民法通则 第二章公民公民（自然人自然人） 第一节 民事权利能力和民事行为能力 #9 公民从出生时起到死亡时止，具有民事权利能力，依法 享有民事权利，承担民事义务。 #10 公民的民事权利能力一律平等。 #11 十八周岁以上的公民是完全民事行为能力人。 /5020404?fromtitle=民法通则 &fromid=2088441&fr=aladdin 现代企业制度企业法人制度企业法人制度 中华人民共和国民法通则 第三章 法法 人人 第一节 一般规定 #36 法人是具有民事权利能力和民事行为能力 ，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组 织。 法人的民事权利能力和民事行为能力，从法人 成立时产生，到法人终止时消灭。 现代企业制度企业法人制度企业法人制度 法人的分类 机关：政府、政党； 企业法人 事业单位 社会组织 民办非企业单位、社会团体、基金会 现代企业制度企业法人制度企业法人制度 企业法人： 全民所有制企业； 集体所有制企业； 在中华人民共和国境内设立的中外合资经营企业、 中外合作经营企业和外资企业； 私营企业； 联营企业； 依法需要办理企业法人登记的其他企业。 现代企业制度有限责任制度有限责任制度 责任是违反义务的法律后果。 责任：民事责任、刑事责任、行政责任等。 有限责任属于民事责任的范畴。 民事责任： 发生根据的不同：违约责任、侵权责任。 给付的内容不同：财产责任、非财产责任等。 以承担责任的财产范围不同：有限责任、无限责任。 /2731618?fr=aladdin 现代企业制度有限责任制度有限责任制度 无限责任：责任人以其全部的财产作为债务清 偿担保。 有限责任：责任人仅以其一定限额的财产作为清偿债务 担保。 无限责任是民事责任的常态,有限责任仅为特例： 通常情况,任何债务人应以其全部财产对其债务负清偿责任,即 承担无限责任。 有限责任仅仅在例外情况下适用有限责任公司。 /2731618?fr=aladdin 现代企业制度公司治理结构 公公 司司 治治 理理 结结 构构 组织形式组织形式 股东大会 (选举选举) 监 事 会 (选举)董事会 (聘任)总经理 公司治理就是要依据法律的规定建立股东会、董事会、 经理层和监事会，并形成不同层次的权利和责任对称的主 体。 各机构依据公司章程行使权力， -股东会向全体股东负责， -董事会向股东会负责， -监事会向股东会负责， -总经理向董事会负责， -（管理团队向总经理负责，行政主厨VS酒店老板） 各自照章行事，形成严格的权利责任体系。这就从制度 上实现了所有者对经营者的监督与控制，明确了企业内民主 决策与集中统一指挥的关系。 现代企业制度公司治理结构 现代公司是社会分工高度发达的产物，是不同主体智力与财 力结合的组织形式。 现代公司组合主体的多元性必然带来公司权力与利益分配的 极度震荡，甚至可能损害公司经济效益。 因此，对现代公司诸主体之间权力、义务、责任与利益分配 监控与制衡的基本方向是构造恰当的制度安排建立最优的公 司治理结构模式，公司治理与公司管理是不同的。 如果说公司管理主要指企业高级管理人员对一般员工的管 理， 那么公司治理则是指投资人对高级管理人员的管理，是委托 人对代理人的管理，公司治理是公司管理的基础。 现代企业制度公司治理结构 建立现代企业制度的三个核心问题： 企业法人制度、 有限责任制度、 公司治理结构。 建立现代企业制度的意义： 是解决政企职责分开的组织手段； 是理顺产权关系的组织形式； 是使企业成为法人的组织保障； 是转变企业领导体制、组织制度，实现管理科学的现实选择。 现代企业制度总结 企业组织形式的发展经历了不同阶段，历史上也出现了各种不同的 类型： 1. 无限责任公司 无限责任公司是指有两个以上的股东组成的对公司债务负连带责任 的公司。其特点为：股东人数至少有两人或两人以上；一个无限责任公 司的股东不能成为另一个无限责任公司的股东；股东对公司债务负连带 责任。 2. 有限责任公司 有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其 全部资产对公司的债务承担责任的公司，它是法律规定的一定人数的股 东所组成的。其特点是：有限公司的股东对公司的责任以出资额为限； 股东人数一般有最高人数的限制；不能公开募股，不能发行股票；股东 出资的转让有严格限制，并需经公司批准，在公司登记。 企业组织形式责任与历程 3. 两合公司 两合公司是指由一人或一人以上的无限责任股东与一人或一 人以上的有限责任股东所组成，无限责任股东对公司的债务负连 带无限责任，有限责任股东对公司债务只以出资额为限负责。其 特点是：由无限责任股东和有限责任股东组成；并有无限公司和 有限公司的特点，但以无限公司为主；两合公司本身的法律地位 和无限责任公司相同。 4. 股份有限公司 股份有限公司是指由一定人数以上的股东所设立，其全部资 本分为等额股份，股东以其所持股份对公司承担责任，公司以其 全部资产对公司的债务承担责任的公司。其特点是：股份有限公 司的资本划分为均等的股份；股份可以自由转让，任何合法持有 股票的人，都是公司股东；股东人数必须达到法定人数；股东只 承担有限责任。 企业组织形式责任与历程 公司企业分类综述 独资、合伙、公司企业制度 全、集、个、私、外、联按生产资料所有制形式 1、2、3；农、工、商企业所属经济部门 大、中、小、微企业规模 传统、高新使用技术的先进程度 有限、无限承担责任 劳动、资金、技术生产力各要素所占比重 企业形式企业形式分类标准分类标准 公司企业分类参考 公司企业分类制度 按企业制度分类 1. 个人业主制企业/独资（1 Boss） 个人业主制企业是指个人出资兴办，完全归 个人所有和控制的企业，在法律上称为自然 人企业，也称个人企业或独资企业。 2. 合伙制企业（=2 Bosses） 合伙制企业是由两个以上企业主共同出资， 为了利润共同经营，并归若干企业主共同所 有的企业。合伙人出资可以是资金或其他财 物，也可以是权利、信用和劳务等为替代。 公司企业分类要素 按生产力各要素所占比重分类/各个国家的工业发展过程 1.劳动密集型企业 技术装备程度较低，用人较多，产品成本中活劳 动消耗所占比重较大的企业。 2.资金密集型企业 在生产中需要投入较多的资金，工人的技术装备 程度较高的企业。 3.技术密集型企业/知识密集型企业 综合运用先进科学技术成就的企业。 公司企业分类要素 按生产力各要素所占比重分类 资金密集型企业 用资金与劳动力的比率来衡量，比率高的为资金密集型企业。 随着社会生产力的发展和科学技术的进步， 资金密集型企业具有技术装备先进、工艺过程复杂、原材料消 耗量大和劳动生产率高等特点。 如钢铁企业、石油化工企业等。 技术密集型企业 拥有大量的科技人才，需要花费较多的科研时间和产品开发费 用，能生产高、精、尖产品。 如宇航工业企业、大规模集成电路工业企业等。 劳动密集型企业 单位劳动力占用的固定资产少，活劳动占产品成本比重大，以 及资本有机构成较低的企业。 如纺织、食品、服装等企业。 1. 企业是一个商品生产、经营单位 2. 企业应有自主经营的权力，否则就不是真正意义上的企业 3. 企业是实行自负盈亏、独立核算的经济实体 4. 企业应具有法人资格，应是依法设立的经济实体，以自己 的名义独立地享有民事权利和承担民事义务 5. 企业以自己的产品和劳务服务于社会，以盈利作为其经济 活动的主要目的 6. 企业是社会单位，必须承担社会责任 企业概念的理解 企业概念的理解企业概念的理解 企业作为法人必须具备以下条件： 注册资金具有符合国家规定数额的独立财产。 企业法人是作为民事主体的根本保证； 具有自己的名称、组织章程、经营机构和经营场所。 企业名称是企业法人区别于其它法人的标志； 能够独立承担民事责任； 必须经主管机关核准登记。这样才拥有法人资格，才能 独立从事经营活动。 企业的组织结构 企业组织结构 公公 司司 治治 理理 结结 构构 、 组组 织织 形形 式式 股东大会 (选举选举) 监 事 会 (选举)董事会 公司公司 企业企业 组织组织 结构结构 (聘任聘任)总经理总经理 职职部部门门能能 组织结构组织结构就是企业构成（组成）部门之间的相互关系。 组织结构设计组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工 作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组 合”成若干部门，并确定各部门的职权与职责。 (一)部门划分 职能部门化 产品部门化 地区部门化 顾客部门化 综合部门化 组织结构设计 (二)组织结构类型 1. 直线职能制 2. 事业部制 3. 矩阵制 4. 委员会制 5. 虚拟组织结构 组织结构设计 1.直线职能制 =直线制+ 职能制 生产型企业销售型企业 组织结构设计 1. 直线职能制 组织结构设计 2. 事业部制（适用于大型企业，特别是跨国公司） 组织结构设计 3. 矩阵制（适用于项目管理和产品研发） 组织结构设计 4. 委员会制 形式：董事会、监事会、管理委员会 特点：集体决策、集体行动 优点：集思广益、互相监督、鼓励参与 缺点：委曲求全、无人负责、效率低下 组织结构设计 5. 虚拟组织结构 NIKE 是一家什么公司是一家什么公司？ 组织结构设计 本章总结Summary 一一 课程结构课程结构 二二 企业的产生与发展企业的产生与发展 三三 企业的概念和本质企业的概念和本质 四四 企业的制度与类型企业的制度与类型 五五 企业的组织结构企业的组织结构 六六 课程考核课程考核 作业作业1 根据根据2005年年10月月27日修订的日修订的中华人民中华人民 共和国公司法共和国公司法的规定的规定，有限责任公司的有限责任公司的董董 事会和经理可以行使哪些职权事会和经理可以行使哪些职权？ 请问个体工商户是不是法人请问个体工商户是不是法人，为什么为什么？ 作业作业2 ABC集团股份有限公司实行现代企业制度，集团总部设董事总 经理、财务总监、营销副总裁、生产副总裁，下设研发部、市 场部、销售部、人力资源部、总经理办公室、财务部、工厂管 理总部。 董事总经理直接管理总经理办公室、人力资源部；财务总监直 接管理财务部；营销副总裁直接管理研发部、市场部、销售 部；生产副总裁直接管理工厂管理总部； 工厂管理总部下设计划部、物流部、质量部以及手机、数码相 机两个事业部，分别驻在甲乙两地，管理当地工厂的生产和物 流。 请画出该集团公司的公司治理机构图请画出该集团公司的公司治理机构图。 请画出集团公司及下属企业的组织机构图请画出集团公司及下属企业的组织机构图。 参考资料参考资料 参考资料参考资料 中华人民共和国民法通则 中华人民共和国公司法 中华人民共和国企业法人登记管理条例 中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则 中华人民共和国公司登记管理条例 中华人民共和国社会团体登记管理条例 中华人民共和国基金会登记管理条例 中华人民共和国民办非企业单位登记管理条例 中华人民共和国公司法节选 （2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订） 第二节组织机构 第三十七条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是 公司的权力机构，依照本法行使职权。 第三十八条股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关 董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； 中华人民共和国公司法节选 （2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订） （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出 决议； （十）修改公司章程； （十一）公司章程规定的其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开 股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签 名、盖章。 第三十九条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持， 依照本法规定行使职权。 第四十条股东会会议分为定期会议和临时会议。 定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以 上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事 会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 中华人民共和国公司法节选 （2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订） 第三十九条第三十九条首次股东会会议由出资最 多的股东召集和主持，依照本法规定行使职 权。 第四十三条第四十三条股东会会议由股东按照出 资比例行使表决权；但是，公司章程另有规 定的除外。 中华人民共和国公司法节选 （2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订） 第四十一条第四十一条有限责任公司设立董事会的，股 东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能 履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副 董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以 上董事共同推举一名董事主持。