全员赋能体系项目启动会PPT.ppt_第1页
全员赋能体系项目启动会PPT.ppt_第2页
全员赋能体系项目启动会PPT.ppt_第3页
全员赋能体系项目启动会PPT.ppt_第4页
全员赋能体系项目启动会PPT.ppt_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

改变从0.5走向9.9,MDS2018/Trainingplanning,2018年美涂士全员培训体系项目,中国.顺德2018.4,项目启动会议程X总致辞项目介绍项目实施成功的关键要素项目总体实施计划,1,X总致辞,2,项目介绍,项目背景项目目标项目实施方法论项目实施流程项目组织架构项目交付（范例）,我们的过去,孤立零散的培养体系,缺乏系统的培训规划,频繁断层的人才梯队,这些即将成为过去,2-3年后的美涂士,将拥有行业最完整的人才培养体系,三位一体的人才发展机制,三位一体的人才发展机制,三位一体的人才发展机制,任职资格等级标准,任职资格等级标准是某一工作领域（职种）内的人员满足职业化要求需达到的标准，是该领域人员知识和业务能力衡量的标尺，是员工能力分级评价的标准和发展方向的指引。,三位一体的人才发展机制,三位一体的人才发展机制,一支专业稳定的讲师队伍,丰富完整的知识库,传承知识与工作方法,萃取优秀的知识及经验,让每一位员工都容易查阅与学习保证每位新员工及时了解定期更新内容,课程库,案例库,部门手册,项目实施方法论,划分课程层级,开发课程包,课程库,讲师团队,通道培养体系,学习路径图,划分职业通道,梳理通道工作任务模型,梳理通道知识清单,组织讲师培训,关键沟通,工作步骤内容,项目阶段,项目前期准备项目启动会组建合作团队,战略要求分析晋升体系梳理岗位体系梳理,科学化学习地图设计,专家研讨会输出课程清单,阶段五跟踪阶段,辅导实施,专家研讨会,准备工作,准备阶段项目启动,阶段二课程体系设计,阶段一基础梳理,阶段四学习地图设计,项目沟通,项目终期汇报,阶段三内部讲师建立,讲师选拔讲师培养讲师认证,项目实施流程,项目组织架构,项目组织架构,SAMPLE,1、梳理工作任务模型,2、梳理各级关键工作任务,3、梳理完成关键工作任务所需的知识、技能，得出需培训的课程,项目交付（范例）,1,SAMPLE,组织通道专家共同完成全公司各职业通道14级的培训课程体系框架的设计,项目交付（范例）,1,项目交付（范例）,1,3,项目成功关键要素,需要各中心、部门负责人的大力支持；需要通道专家的全程参与；各部门培训接口人的共同努力；要理解项目从无到有，从有到优的发展规律需要包容和理解,4,项目实施计划,10月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,项目启动管理类、技术类课程体系框架设计,职能类课程体系框架设计,课件开发课件评审,制造类课程体系框架设计,内部讲师队
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论