要素计点法岗位评价步骤

Sy集团因素计点法岗位评价以人力资源部为例,由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其组织结构如下图：,一、标杆部门及岗位,1.人力资源经理（1）制定部门工作目标、计划和总结（2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责（3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作（4）督导培训开发管理工作，制定培训制度（5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩效考核制度（6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运行（7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设,二、各岗位工作说明,（8）负责组织进行公司企业文化建设工作（9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设2.招聘主管（1）制定企业招聘计划（2）制定、监督、完善企业招聘制度（3）建立企业人才库（4）制定规范化的面试流程（5）进行（或协助相关部门）面试工作（6）录用人员材料管理,二、各岗位工作说明,3.招聘专员（1）协助招聘主管执行招聘计划（2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试（3）鉴别应聘人员材料和证件（4）所有应聘人员材料的管理（5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选4.培训主管（1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行（2）各部门专项培训规划（3）员工内外部培训的管理（4）培训总结及效果评估,二、各岗位工作说明,5.培训专员（1）协助上级执行培训计划，细化至每周（2）设计培训课程与教材，联系培训讲师（3）维护培训场所及设施（4）协助主管进行培训考核及评估（5）培训前的各项具体的准备工作，以及上级交给的其他工作6.绩效主管（1）完善和执行企业绩效考核制度（2）与各部门负责人进行沟通，确定各部门各岗位绩效考核指标，建立公司各部门关键业绩指标库（3）绩效考核日常工作的开展,二、各岗位工作说明,7.绩效专员（1）协助主管执行考核制度（2）每月绩效考核通知、收集与统计工作（3）负责撰写每月绩效考核运行情况分析报告（4）绩效考核资料的归档与保管工作以及借阅、查询工作。8.薪酬主管（1）建立完善的薪酬福利制度和体系，并严格执行（2）监督市场薪酬调查的执行，撰写分析报告（3）根据公司业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调整实施方案。（4）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议,二、各岗位工作说明,9.薪酬专员（1）协助主管执行薪酬福利体系（2）员工工资、奖金、福利的具体发放及审核工作（3）解答员工对薪资、奖金发放的相关问题（4）员工对薪酬的改善建议及其反馈（5）上级交给的其他工作三、岗位评价方法选择对sy集团人力资源部各岗位用要素计点法进行评价,二、各岗位工作说明,四、报酬要素及权重,1.知识技能学历要求（30%）工作经验专业技能人际交往能力2.岗位性质工作环境特点工作复杂性（20%）工作时间性可代替性,3.岗位责任决策责任（50%）领导管理责任法律责任内部协调责任,四、报酬要素等级与赋分,四、报酬要素等级与赋分,1.人力资源经理,五、对各岗位进行打分评价,五、对各岗位进行打分评价,综上，人力资源经理岗位得分为31.115,2.各主管岗位,五、对各岗位进行打分评价,2