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文档简介

5S培訓教材,項目管理部,2006-11-24,簡單易懂無須理論支持成熟於日本是日本企業現場管理方法95年初由英國WARWICK大學何廣明教授正式引入香港並被深化發展,5S背景介紹,中文日文一般釋法精簡要義常組織Seiri整理分開處理常整頓Seiton整頓定量定置常清潔Seiso清掃清潔檢查常規范Seiketsu清潔立法守法常自律Shitsuke自律保持維持,一何為5S,5S是5個日文單詞前的第一個字母“s”,2,(1)減少浪費,二目的,(2)保持及提高現場管理的目視度,3,呵很好,三目標,發現問題,尋根究底,講求源頭行動,直到找出問題的根源所在,徹底加以解決,4,整理-是提高工作效率的開始整頓-是掃除浪費降底成本的基礎清掃-是維持優良品質的根本清潔-是降低安全事故的起點自律-是建立合理化制度的途徑,四5S在企業現場管理的作用,5,五特點,整理,自律,整頓,清潔,清掃,P,D,A,C,6,物品A分開(1)必須留下(1)用不著(2)未過期(2)過期(3)好的(3)壞的B處理(1)燒毀(4)廉價出售(2)切碎(5)轉讓(3)棄置(6)再循環,A1S-一常,整理-將事和物理出條理再進行簡單化先分開後處理,7,高一天一次放在身邊最方便一小時一次的地方,迫切性使用頻率貯存法,低一年少過一次丟掉一年一次左右貯藏在遠處,中一個月一次放在厂內一個星期一次一個固定的地方,8,判斷物品對事件的重要程度,(1)何類物品(1)放在哪里(2)有幾批(2)批號數量(3)有幾種規格(3)各有多少(4)改善對策(4)誰負責(5)達致結果(5)完成時間,B2S-二常,整頓-整理後作一整體的規划進行定位定置標識,作用消除無謂的尋找縮短作業時間和防止意外事故發生,9,清掃-將自己工作環境四周打掃干淨,C3S-三常,作用消除污垢髒亂所引起的產品變質機械設備故障或災害,10,D4S-四常,清潔-無髒亂污垢的工作環境,作用區域設備處於最佳狀態從而避免產品品質安全的不良,11,作用不斷的教育訓練使整理整頓清掃清潔形成員工之本人目標並達致完成的途徑。,E5S-五常,自律-自覺維護養成習慣,12,D檢查預防-工作標准主要差異獎勵,六公司運作,A組織-5S小組,B規划-范圍標准,C實施-職責,13,攝影作戰-不良的實景暴光,七活動方法,標識管理-物品標識,看板管理-數據物品公告欄,顏色管理-不同區域用不同顏色,線條管理-高度行人存放貨物,形跡管理-按物形狀大小順序,14,企業要不斷提升體質降低成本提高競爭力就必須提升員工質素消除制度效率品質庫存安全方面上的不合理因素而要找到消除這些因素的方法是整理整頓清掃清潔並使之自律。,八結尾語,公司有現在的成績有賴於公司從上至下的全體員
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