物流成本管理概述 (2).ppt

物流成本预算与控制,课程要求,考核方式：考试成绩组成：考勤(20%)；课堂讨论+作业(50%)；考试(30%)课堂要求：安静活跃学习要求：听；观察；思考；交流,欢迎与我交流学习感受,刘源E-mail：czyxlyQQ：634689166TEL目录,第2章物流成本的计算,第3章运输成本管理,第4章仓储成本管理,第5章配送成本管理,第6章装卸搬运成本管理,第1章物流成本管理概述,第7章流通加工成本管理,据最新估算，2010年我国物流总额达125万亿元，同比增长近16%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达7万亿元，占当年GDP的比重为18%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家810个百分点。据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，运用信息技术优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的5060%。另据匡算，在现阶段我国物流成本占GDP的比重每降低1%，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占GDP的10%），则可以节约当年物流成本800亿元。,引子,美国近年社会物流成本总额的变化,我国近年社会物流费用总额的变化,美国近年社会物流成本占GDP的变化,我国近年社会物流费用占GDP的变化,从上面的比较结果可以看出，若以美国物流总成本占GDP的比例来计算，我国在2010年因物流成本过高造成的损失达18700亿元，意味着整个国家的物流系统效率明显偏低。无论是从国家角度还是从企业角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。,引子,天花板越来越低市场竞争激烈产品价格逐年下降约510%地板越来越高物资、人力、原材料、工资运营成本逐年上涨约520%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低唯有努力增加生产力及提升竞争求生存,引子,第1章物流成本管理概述,1.1物流成本管理的一些基本概念物流的概念,物流的七项功能要素,1.1物流成本管理的一些基本概念,基本功能,关注重点,辅助、技术性强,什么是成本产品的价值：W=C+V+MC：生产中消耗的生产资料的价值（使用价值）V：劳动者为自己劳动所创造的价值（价值）M：劳动者为社会创造的价值（剩余价值）产品成本：C+V,企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，即生产资料的耗费和劳动力的耗费之和的货币表现。,1.1物流成本管理的一些基本概念,我国多种所有制体制下的成本确定方式：小商品生产者：理论成本C国有企业：C+V+M其他：C+V成本的另一个概念：是人们为进行生产经营活动或达到一定的所需耗费的人力、物力和财力等资源的货币表现及其对象化。该概念的含义：1、成本是生产和销售一定数量和种类产品，以耗费资源用货币计量的经济价值；2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值；3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲；4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。,1.1物流成本管理的一些基本概念,对成本含义的理解使其在经济活动中具有如下重要作用：成本是补偿生产耗费的尺度；成本是制定产品价格的基础；成本是计算企业盈亏的依据；成本是企业进行决策的依据；成本是综合反映企业工作业绩的指标。,1.1物流成本管理的一些基本概念,1.1物流成本管理的一些基本概念,物流成本的概念根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354-2001），物流成本可定义为：,“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。,物流费用的产生,1.1物流成本管理的一些基本概念,物流成本的特殊性狭义物流成本在社会需要的限度内，可以成为产品价值的组成部分，其总额必须在产品销售收入中得到补偿。物流成本并不总是能够转化为价值。物流作为“第三利润源”，其产生利润的途径有两个：提供物流服务，创造利润价值；优化物流活动，降低物流成本。客户服务成本是一种隐性的机会成本,1.1物流成本管理的一些基本概念,按照人们进行物流成本管理的不同角度，把物流成本分成宏观物流成本（社会物流成本）指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。具体包括运输费用、保管费用、管理费用三个部分。运输费用运费+装卸搬运等辅助费+运输附加费保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费用+信息及相关服务费用+配送费用+流通加工费用+包装费用+其他保管费用管理费用=社会物流总额社会物流平均管理费用率,1.2物流成本构成,近年美国社会物流费用构成（%）,近年我国社会物流费用构成（%）,微观物流成本（企业物流成本）货主企业（制造企业）的物流成本物流企业的物流成本。,1.2物流成本构成,1.2物流成本构成,企业物流成本项目构成（P3表1-1）,1.2物流成本构成,企业物流成本范围构成（P4表1-2）,1.2物流成本构成,企业物流成本支付形态构成（P4表1-3）,1.2物流成本构成：制造企业,供应物流成本生产物流成本销售物流成本废弃物流成本,制造企业物流成本供应物流成本的构成,订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等）运输费（外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等）验收入库费用（验收费用、入库作业费）仓储保管费（仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等）内部搬运费生产过程中物流设施的折旧,制造企业物流成本生产物流成本的构成,占用的生产资金（包括在制品和半成品）的利息支出等半成品仓库的储存费用产成品储存费用（成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等）销售过程中支付的费用（广告费、展览推销费等）运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等销售配送费用退货物流成本,某制造企业物流成本构成,制造企业物流成本销售物流成本的构成,物流企业是为货主企业提供专业物流服务的企业。提供一体化服务的第三方物流企业提供功能性物流服务的企业仓储公司运输公司货运代理公司物流企业通过专业化的物流服务，来降低货主企业物流运营的成本，并从中获得利润。,1.2物流成本构成：物流企业,物流企业的典型物流流程,1.2物流成本构成：物流企业,营业税金及附加：主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等经营费用：运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等管理费用：企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。财务费用,物流企业物流成本的构成,1.3物流成本的分类,物流成本的构成可以从不同的成本类别来分析。物流成本的构成考察的是成本的构成元素，而成本的构成元素可以有不同的分类，这就是物流成本的分类。分类的目的是为了更好地把握物流成本的构成，并且能够从不同的角度去分析把握物流成本的构成。,日本主要制造业的物流成本占营业额的构成比重%,1.3物流成本的分类,1.3物流成本的分类,按经济内容分类：把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本。固定资产折旧材料费燃料动力费工资利息、税金其它,按经济用途（流通环节）分类：运输成本流通加工成本配送成本包装成本装卸搬运成本仓储成本,1.3物流成本的分类,按费用支出形态分类：本企业物流成本：材料费、人工费、燃料动力、折旧费、利息支出、维护保养费；委托物流成本：包装费、运输费、保管费、手续费,1.3物流成本的分类,按成本与业务量的关系分类：固定成本在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。约束性固定成本酌量性固定成本变动成本变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。技术性变动成本酌量性变动成本,1.3物流成本的分类,按计入成本对象的方式分类：直接成本，也叫可追溯成本指与某一特定的成本对象存在直接的关系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。将物流成本分类为直接成本和间接成本的目的是为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。,1.3物流成本的分类,按费用转化的不同方式分类：产品成本、期间成本,产品成本,期间成本,1.3物流成本的分类,物流成本的重新分类：客户服务成本；运输成本；仓储成本；订单处理/信息系统成本；批量成本；库存持有成本；包装成本,1.3物流成本的分类,1.4.1物流成本的重要特性：物流成本的隐含性不可控物流成本物流成本削减具有乘数效应物流在财务会计中没有单独核算，所有成本都列在费用栏，与其他成本混合在一起，难以区分物流成本的核算范围、核算对象、核算方法不统一各类物流成本之间具有悖反关系物流成本与客户服务水平关系密切物流成本与物流规模关系密切,1.4物流成本的特点与影响因素,1.4.1物流成本的重要特点,物流成本与物流规模的关系密切,产品因素产品价值产品密度产品废次品率产品破损率特殊产品环境因素主要指地理位置和交通状况。物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置、距离、交通条件。,1.4.2物流成本的影响因素,竞争性因素优质的客户服务是决定竞争成败的关键，高效物流系统是提高客户服务的重要途径。物流服务直接决定物流成本：物流服务和成本成正比关系，若要提高服务水平，其服务成本也会随之上升；相反，若降低成本，服务质量也可能会降低。订货周期库存水平运输方式和工具,1.4.2物流成本的影响因素,管理因素管理费用是物流成本的组成部分；在物流各环节中的管理制度的确立和完善是降低物流成本的有效措施；提高资金利用率，可以降低利息付出；我国物流成本占GDP约17%，大大高于发达国家。主要原因有：物流库存、运输成本高物流管理成本高信息技术落后,1.4.2物流成本的影响因素,物流成本管理的概念,1.5物流成本管理,物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。,物流成本管理的产生战时后勤的主要任务：军事物质的可达性和及时性；现代生产企业面临第一利润源和第二利润源的枯竭，开始寻找降低成本、增加利润的新途径，物流成本管理应运而生。,1.5.1物流成本管理的产生与发展,物流成本管理的发展（欧美国家）物流成本认识阶段物流项目成本管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流预算管理制度确立阶段物流业绩评价制度确立阶段,1.5.1物流成本管理的产生与发展,日本神奈川大学的唐泽丰教授将日本的物流成本管理的发展分为四个阶段：明确物流成本，从物流成本与销售金额的比率角度进行管理的阶段；采用物流预算制度，可以对物流费用的差异进行分析的阶段；正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的恰当的标准；建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上连接起来，对物流成本进行成本模拟的阶段；,1.5.1物流成本管理的产生与发展,日本著名物流专家菊池康也教授的五阶段观念：了解物流成本的实际状况（认识物流活动的重要性）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革建立模拟模型，进行动态分析和管理）。,1.5.1物流成本管理的产生与发展,我国的物理成本管理的发展情况：1979年第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内；80年代初，基本上处在概念的引进和初级的理论研究阶段；90年代初，进入初步的研究和实验性管理阶段，但只是限于个别的企业或者部门，并没有引起全社会对物流成本的关注；90年代后期，开始认识到物流的重要性；新世纪，有了一些行业的定额指标，但仅限于运费等一些常见的基本指标，预算缺乏准确性，国内尚无统一全面的指标。,1.5.1物流成本管理的产生与发展,物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益悖反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。,1.5.2物流成本管理的意义与作用,物流成本管理的作用微观作用降低成本，提高利润；提高服务质量；加速资金周转；增强竞争优势。宏观作用提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，制成新型工业化；。节省资源消耗；保持物价稳定，提高国民购买力。,1.5.2物流成本管理的意义与作用,物流成本核算物流成本分析物流成本预测物流成本决策物流成本计划物流成本控制物流成本信息反馈,1.5.3物流成本管理的研究内容,物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：,物流成本分析模块,物流成本决策模块,物流成本控制模块,1.5.3物流成本管理的研究内容,逻辑研究方法：归纳法；演绎法；实证研究方法其他研究方法：系统性和继承性研究方法；模糊性随即定量分析的研究方法；与工业工程相结合的研究方法；历史法；移植拓展法。,1.5.4物流成本管理的研究方法,物流成本管理研究的相关学科：数学：主要运用模型；预测决策学；行为科学；经济学；其他学科：系统论，信息论，控制论，运筹学，博弈论，协同学等。,1.5.5物流成本管理研究的相关学科,1.5.6相关的物流理论,“黑大陆”学说,著名的管理学权威PE德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。“黑大陆”学说的意义在于指出了物流领域未知的东西还很多，物流的理论和实践都还不成熟，有很大的挖掘潜力。在损益表中，所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。,1.5.6相关的物流理论,物流成本冰山说,“第三利润源”学说,“第三个利润源”说法也是日本早稻田大