数据模型与决策R.C. Coleman案例.doc_第1页
数据模型与决策R.C. Coleman案例.doc_第2页
数据模型与决策R.C. Coleman案例.doc_第3页
数据模型与决策R.C. Coleman案例.doc_第4页
数据模型与决策R.C. Coleman案例.doc_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

R.C.Coleman公司的项目规划问题一：R.C.Coleman的高级管理层要求在40周之内完成该项目。你认为在该段时间内完成项目可能吗？如果必须在该段时间内完成，你有什么好的建议吗？活动描述紧前活动A确定需要的设备B获取供应商计划书C选择供应商A,BD下订单CE设计新的仓库布局CF设计仓库EG设计计算机接口CH连接计算机D,F,GI安装系统D,FJ培训系统操作员HK测试系统I,J活动时间（周）乐观最可能悲观期望时间A4686B68169C2464D8102412E7101310F4686G46208H4686I46147J3454K2464项目网络图：使用Microsoft Project计算得，相应的最早开始、最晚开始、最早结束、最晚结束以及SLACK分别如下：其关键路径为：B-C-E-F-H-J-K，项目完成时间为43周，即在40周内是无法完成该项目的。分别计算各个活动的方差得：活动时间（周）乐观最可能悲观期望时间方差A46860.44 B681692.78 C24640.44 D81024127.11 E71013101.00 F46860.44 G462087.11 H46860.44 I461472.78 J34540.11 K24640.44 从而项目的完成时间的方差可以表示为：2=5.65从而=2.38当40=T=43时，Z=（43-40）/2.38=1.26通过查表得： Pr(40=T=43)=0.3962Pr(T=40)=0.5-0.3962=0.103 =10.38%即在40周内项目完工的可能性只有10.38%，几率很低，完成不了。问题二：管理人员要求缩减活动时间以使在40周之内完成该项目的可能性达到80%。如果项目完成时间的偏差和（1）问一样，应该缩减多少项目期望完成时间以使在40周内完成该项目的可能性达到80%？如图，在40周内完成的概率达到80%概率的情况：Pr(T=40) = 0.8Pr(x=T=40) = 0.8-0.5 = 0.3查表的：z(x=T=40) = 0.84 即(40-x)/2.38 = 0.84从而x=38周，即项目完成时间需要缩短到38周以使得在40周内完成的可能性达到80%。问题三：将期望活动时间作为正常的时间，利用如下的紧缩信息，制定仓库扩展项目活动的紧缩决策和修改后的活动时间表。计算Mi（紧缩活动后，活动i可能减少的最大时间）和Ki（每天的紧缩成本），得：活动期望时间(周)紧缩时间（周）正常紧缩MiKiA64100019002450B97100018002400C42150027002600D128200032004300E1075000800031000F64300041002550G858000102503750H64500064002700I7410000124003800J43400044001400K43500055001500假设Xi代表活动i的完成时间，Yi代表活
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论