深化5S教材byJacky2.ppt

,Copyright2012QualiSysConsultancyServices,如何深化推进5S,胡永杰,WELCOME!,1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。3)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。4）制订好的计划，事务一忙就“延误”了5)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，6)生产现场设备灰尘很厚，灰尘清扫难,小測試,5S是什么?,5S是通过应用5种方法来创造并保持一个优美整洁的工作环境包括：SORT-分类STORE-放置SHINE-干净STANDARDIZE-标准SUSTAIN-保持,5S是什么,整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)安全（SAFETY),5S是什么,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。,工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。,通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,三流企业,二流企业,有人丢垃圾，有人捡垃圾,每个人都自觉维护环境品质，没人破坏。,一流企业,5S是企业品位的标志,有人丢垃圾，没人捡垃圾,问题：5S难吗？为什么能做好的企业不多？你了解真正的5S吗？,对5S的认识误区,误区1：工作太忙，没有时间做5S,对5S的认识误区,误区2：5S就是把场所打扫干净,对5S的认识误区,误区3：我们公司已经做过5S了,对5S的认识误区,误区4：5S活动要投入看不到经济效益,对5S的认识误区,误区5：认为5S活动的推进就是5S检查,对5S的认识误区,误区6：开展5S是靠员工自发的行动,对5S的认识误区,请写下各种5s的发现点（以组为单位）,寻”宝”,我们5S的现状了解了吗？尝试进行问题说明和剖析。,自我诊断：我们是什么样的企业,三流企业,二流企业,一流企业,5S的真意,整理的真正含义,真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）,所谓不要物指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品所谓不要工作流程指在工作中没有效用的工作站点及内容,1.整理的着眼点,整理的真正含义,整理的真正含义,什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间,整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,整理的真正含义,整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！,抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。樱桃理论：照顾绩效好的部门员工,整理的真正含义,整顿的真正含义,真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量）,2.“三易”“三定”原则,什么是整顿(整理)？将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！,三易易取、易放、易管理三定定品、定位、定量、,每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。,整顿的真正含义,清扫的真正含义,真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）,发现问题,报告改善,体现成果,清扫的真正过程,清洁的真正含义,真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,素养的真正含义,真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）,如何深入推进5S,如何推进5S,波峰焊的故事,高层承诺/提供资源,成立6S推进领导小组,制定5S推行方案,宣传造势/培训训练,如何推进5S,局部推进：1.现场诊断2.选定样板区3.实施改善,全面启动：1.区域责任制2.制定评价标准3.评价诊断、检查监督和考核4.进行5S评比/竞赛,标准化、制度化,挑战新目标,如何推进5S,长期且辛苦的工作教育训练随人、随时、随地、随事,如何推进5S,全员参与，持续进行,如何推进5S,如何推进5S,5S,如何推进5S,6S,如何推进5S,如何推进5S,如何推进5S,小组活动、漫画、标语,芜湖双鹤,如何推进5S,让标准成为习惯让习惯成为标准让结果体现标准,细节决定成败,说说你的感想和决心,如何推进5S,5S活动彻底推进后，可以看到:员工主动遵守各项操作规定规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否正常一目了然；员工的作业快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌良好，彬彬有礼。,5S推进后的效果,案例分享,看看优秀企业真正的5S,5S案例,柯达之所以支持这样的活动，是因为不仅仅把它当成一项公益活动，而且还把它当成培养团队精神的良方。柯达管理中，引用了日本的“5S”理念，即“sort”分类，“setinorder”定位：standarize标准化；shine清洁；sustain保持。他们认为，这不仅适用于公司，也可延伸到整个社会生活中。员工对“呵护社会”的认识已经很统一，他们认为，关键是要体现在最细微的行动上，并保持下去，形成习惯。这是5S的最高境界。,