管理学原理——决策方法.ppt

管理学原理决策方法,主讲：,01定性研究方法,02定量研究方法,决策方法,一、,定性研究方法,决策方法,头脑风暴法专家会议法德尔菲法,（一）集体决策方法,（二）活动方向决策方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法,由波士顿咨询公司提出以相对竞争地位和业务增长率为维度相对竞争地位体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限,一、,决策方法定性研究方法,“明星”,“金牛”,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法,“瘦狗”,市场占有率和业务增长率都较高不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模,经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域,市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资产生的大量现金可以满足企业经营的需要,经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损采取收缩甚至放弃的战略,1、划分经营单位；,2、计算业务（市场）增长率和相对竞争地位（市场占有率）；,3、根据各个经营单位在企业中占有的资产比例计算各经营单位的相对规模；,4、绘制组合图并确定各经营单位的活动方向及组合。,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法的步骤,二、,定量研究方法,决策方法,线性规划量本利分析法,（一）确定型决策方法,（二）风险型决策方法,（三）不确定型决策方法,确定型决策方法,线性规划：在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最优解。,决策步骤：确定影响目标的变量；列出目标函数方程；找到实现目标的约束条件；求得最优解。,确定型决策方法,量本利分析法：又称为盈亏平衡分析法或保本点分析法，通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。,确定型决策方法例题,线性规划例题：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.,解:设生产纸杯X1个,纸饭盒X2个,则有目标:Z=2X1+3X2最大企业受到的约束是:X1+X2小于或等于4000X1小于或等于2000X1,X2大于或等于0,确定型决策方法例题,量本利分析法例题：,某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?,(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?,风险型决策方法,如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策,决策树的5要素,决策树分析法的基本步骤：(1)从左向右画出决策树图形。(2)计算各种状态下的期望值。(3)选择最佳方案。,风险型决策方法例题,某企业拟开发一种新产品，经市场调查与预测，提出了建大厂或建小厂两种方案。建大厂需投资300万元，建小厂需投资160万元；未来市场有两种自然状态，其中销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.方案的使用年限均为10年，各方案在各种