全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
尊敬的各位领导、老师和亲爱的同学们:大家好!我是14届移动通信技术专业的一名毕业生,我叫陈建生。自2014年毕业以来。已有许多年没有回到母校。今天怀着激动的心情,我又一次回到了母校,非常地高兴、激动和感恩。这次回来给同学们的沟通交流一方面是想通过自己的经历带给大家一些启发,另以方面也是对自己这段时间的一个总结。六年前,还是懵懂少年的我,怀着对知识的渴望和对理想的追求,相逢在现代学院,开始了为人生奠基的最重要时期大学的学习生涯,度过了人生中一段最美好的时光。一千多个日夜的朝夕相处和共同生活,今日很高兴重新回到母校,感觉这里的一草一木都是那么的亲切。在这里,首先我想感谢母校对我的培养和教育,感谢那么多优秀的老师给过我的教诲和帮助。三年的校园生活是我人生中的一个里程碑,给我留下了许多美好的回忆。很怀念在这里度过的那段时光,怀念这里清新的空气、怀念这里安静的阅览室和熟悉的篮球场,我想这个美丽的校园承载了生命中永远不会改变的青春与梦想,它也永远不会随年龄增加而褪色。能参加今天这个活动,我非常的荣幸,也十分的恐慌,我觉得今天的自己还远远没有达到优秀的标准,所以,我只是希望把我这些年来学习的经历还有一些可能算作是一些经验的东西和大家进行交流,希望能对师弟师妹们有所帮助。一、基础知识:大学学习的主要应该是基础知识,估计有些同学会认为基础知识在实际工作中很少能用到。但有一点很明确的可以告诉大家,有些你认为用不到的东西,偏偏有时候就能用到。学的东西,可能很少用,但不是白学的。总会有用到的地方。二、实战经验:课余时间,不要都浪费在游戏上面。能成为电竞选手的几率很小,课余时间可以做些兼职。通过多次的实践,你会慢慢总结出一些经验。而这些经验都是书上学不到的,可以很快转化为生产力的东西。 三、谦虚的态度:做人要低调,要谦虚.不能因为自己某一方面很强势就沾沾自喜,认为自己高人一等,每个人都有自己优秀的一面,要懂的发现别人的优点,虚心的向别人学习,不要心比天高。很多学生,在校期间表现优秀,因此萌生了自大的念头。认为自己很强,没有什么解决不了的问题。但等你真正工作了就会发现。其实你所谓的难题,别人早就是熟练使用的东西了。 四、稳定的心态:工作不可能事事顺心,公司不是你家开的,想干什么干什么。即使是自家的公司,也不能有轻浮的表现。实际工作与理想,总会有些差距,首先,要学会去寻找差距产生的原因。真的是公司不好呢,还是确实自己能力有限? 找到问题的根源,才能找到解决问题的办法.不能一味的怨天尤人,一遇到不顺心或不符自己理想的问题就想着跳槽.不是每个人都能很快找到适合自己的角色.要在工作中慢慢寻找,稳步提高,如此走出来的路,才是你自己的路. 五、合作精神:团队合作意识,是每个公司都很重视的一点.我们现在的公司就尤其重视这点.领导对团队的和谐气氛很重视,任何可能破坏这种氛围的现象都是不被允许存在的。举个例子:今年6月份的时候,公司聘请了一位高级管理,但因为他与其他员工关系不融洽,甚至经常发生争吵.结果很快被辞退.由这件事情,我想到两点:第一就是团队合作.第二就是刚才提到的谦虚的态度.即使自己技术再高,如果不能很好的溶入团队,那也只能成为团队进步的绊脚石. 六、知识面的扩展:工作中用到的知识,并不都是学校里学来的.众所周知,通信技术更新是很快的.要时刻提醒自己关注技术发展,拓宽一下自己的知识面.虽然有些东西看了不一定能立刻用到,但有些东西,等你用到的时候再看就晚了。 七、钻研的精神:遇到问题,要能深入研究,懂得追溯问题的根源.在这个过程中,你学到的就不仅仅是技术,而是解决问题的方法。掌握方法并举一反三,那你的水平就更上一层楼了。 八、与时俱进:创业当老板,应该是很多人的梦想,但真正能当老板的为什么永远只是少数人呢? 第一,工作中,很多
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中药种植基地配套饮片加工厂可行性研究报告
- 中药实验室信息化管理系统可行性研究报告
- 中药仓储设施扩建项目可行性研究报告
- 中成药灯检机自动化改造项目可行性研究报告
- 构成图教学课件
- 药学职称考试药物临床评价与监测模拟试卷及答案
- 外贸单证制作与审核模拟试题及答案
- 证券从业资格考试证券市场研究专项训练题库及答案
- 精算师考试保险精算假设冲刺练习及答案
- 工程背景课件
- GB/T 12729.1-2026香辛料和调味品名称
- 单病种质量管理指南(2024版)
- 2026中国人工智能辅助心电图诊断准确率验证研究
- 中国慢性肾脏病诊疗指南2025版
- 经皮大脑中动脉支架置入术后护理查房
- 建筑设备自动化 试题
- 2026届辽宁省大连中山区四校联考物理九上期中经典试题含解析
- 超星尔雅学习通《人工智能与创业智慧(北京林业大学)》章节测试含答案
- 解剖学基础课程全册教案
- 大学生劳动教育概论智慧树知到期末考试答案章节答案2024年南昌大学
- Excel函数公式练习
评论
0/150
提交评论