Z施工成本管理与施工成本计划.ppt

2Z102040施工成本管理与施工成本计划,2,施工成本管理的任务和措施,施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。可分为直接成本和间接成本。,直接成本在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括：人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费。,间接成本非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。,成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人层包括生产成本，经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。,项目管理层应对生产成本进行管理。着眼于执行法人确定的施工成本管理目标发挥现场生产控制中心的管理职能。,一、施工成本管理任务,施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。,（一）成本预测,运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学估计。选择成本低，效益好的最佳成本方案；针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。,（二）施工成本计划,成本计划是目标成本的一种形式。要满足以下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求。是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。,具体内容1、编制说明工程范围、投标竞争过程及合同条件；承包人对项目经理提出的责任成本目标；施工成本计划编制的指导思想和依据等。,2、施工成本计划的指标,对比法、因素分析法等方法进行测定。指标如下：（1）数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标等（2）质量指标：施工项目总成本降低率（3）效益指标：工程项目成本降低额,（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表分别对人工费、材料费、机具费和企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。,（三）施工成本控制,贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。分为事前控制、事中控制、事后控制。体现动态跟踪控制的原理。可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。,（四）施工成本核算,一、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二、根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。,是预测、计划、控制、分析和考核环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。,（五）施工成本分析,施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本；成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差,（六）施工成本考核,是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。,二、施工成本管理的措施,可分为：组织措施技术措施经济措施合同措施,1、组织措施,从施工成本管理的组织方面采取措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。是最重要的措施。,2、技术措施,进行技术分析，确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；通过代用、改变配合比、使用添加剂降低材料消耗费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本。,运用技术纠偏措施的关键：一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。,3、经济措施,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策等。,4、合同措施,贯穿整个合同周期。首先，选用合适的合同结构；其次，合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素,1.施工成本管理中的（A）是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施2.施工成本管理中（D）是施工项目成本决策与计划的依据A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本预测3.施工成本考核的工作内容不包括（）。DA.企业对项目经理的考核B.项目管理效益的评价C.施工成本管理的奖惩D.项目成本核算,4.下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种，错误的是（）。CA.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化B.成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现C.施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据（成本计划）课本101页D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段,施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于()。A.编制施工成本控制工作计划B.提出多个不同的技术方案C.对不同的方案进行技术经济分析D.编制资金使用计划E.选用合适的合同结构BC,2Z102042施工成本计划的类型,按作用可分为三类：一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本,（一）竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（二）指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。,（三）实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。,施工预算与施工图预算的区别,（一）编制的依据不同施工预算：施工定额施工图预算：预算定额（二）适用的范围不同施工预算：施工企业内部施工图预算：施工单位、建设单位,（三）发挥的作用不同施工预算：经济核算依据施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料等进行核算的依据，也是改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。施工图预算：招标报价依据,2Z102043施工成本计划的编制依据,掌握要点：1.施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件施工成本计划。2.施工成本计划的编制依据包括12项。,编制依据,1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准,7.已签订的工程合同、分包合同8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预算资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料,施工成本计划的编制依据包括()。A.投标报价文件B.招标文件C.施工成本预测资料D.施工组织设计或施工方案E.已签订的工程合同、分包合同ACDE课本107页,2Z10244施工成本计划的编制方法,1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。2.施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。,一、按施工成本组成编制施工成本计划,可分为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。,二、按项目组成编制施工成本计划,首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。,1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（）顺序划分的。A.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程B.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程A,三、按工程进度编制施工成本计划,建立网络图。一方面确定完成各工作所需花费时间；另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。,表示方式：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划（2）利用时间成本曲线（S形曲线）表示.,时间-成本累积曲线绘制步骤：1、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；2、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财，计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；,3、计算规定时间t计划累计支出的成本额。S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。,一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始。对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。,一、单项选择题,1.在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（）。A.直接成本B.间接成本C.施工成本D.经营成本C,2.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。A.直接成本B.间接成本C.施工成本D.可以直接计人工程对象的费用B,3.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（）。A.施工成本B.直接成本C.间接成本D.措施成本C,4.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（）的内容。A.施工成本分析B.施工成本预测C.施工成本控制D.施工成本计划B,5.下列可以直接计入工程对象的费用是（）。A.支付给管理人员的工资B.支付给生产工人的工资C.差旅交通费D.办公费B,6.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是（）编制施工成本计划。A.按施工成本组成B.按子项目组成C.按工程进度D.按合同结构A,7.关于施工成本计划的编制，下列说法中不正确的是A.编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B.编制施工成本计划的各种方式是相互独立的C.可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来D.可以将按项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来答案：B,8.根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（）。A.施工成本计划B.施工成本分析C.施工成本预测D.施工成本核算答案：C,9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（）A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本计划答案：D,10.下列有关施工成本核算的说法中，正确的是A.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值，即三同步B.一般以单项工程为成本核算对象C.需对成本核算资料与目标成本、预算成本等进行比较D.施工成本核算包括分包工程成本核算答案：D,11.施工成本一般以（）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程答案：C,12.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。A.从投标到竣工B.从招标到竣工C.从筹建到竣工D.从开工到竣工答案：A,13.施工成本核算的基本环节中，不包括（）。A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B.计算出施工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成本和单位成本D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配答案：A,14.通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于（）。A.经济措施B.技术措施C.组织措施D.合同措施答案：C,15.一般情况下，计划施工成本总额应控制在（）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。A.报价成本B.合同成本C.预测成本D.目标成本答案：D,16.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合同使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：D,17.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是()。A.材料费B.施工机械使用费C.施工措施费D.办公费答案：D,18.下列关于施工预算和施工图预算的说法中，正确的是（）。A.它们的编制依据相同B.施工预算与建设单位无关C.它们发挥的作用相同D.它们适用的范围相同答案：B,19.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制施工成本计划。A.按施工成本组成B.按工程进度C.按项目组成D.按合同结构答案：C,20.实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：A,21.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.上述A、B两种方法的综合运用答案：C,22.下列不属于施工成本管理任务的是（）。A.施工成本分析B.施工成本预测C.施工成本控制D.施工成本策划答案：D,二、多项选择题,1.施工成本控制可分为（）。在项目的施工过程中.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A.事先控制B.事中控制C.主动控制D.事后控制E.被动控制答案：ABD,2.下列属于建设工程项目施工直接成本的有（）。P69A.人工费B.管理人员工资C.施工措施费D.办公费E.施工机械使用费答案：ACE,3.为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（）。A.组织措施B.技术措施