APQP(TS16949).ppt

2019/12/1,1,APQP,AdvancedProductQualityPlanning先期产品品质规划,2019/12/1,2,APQP的适用对象,全新产品改良产品自主定义,你该确定对象哪！,我该找谁？,2019/12/1,3,APQP案的主导人员,工程部门经理开发项目专案经理,一定得找到一个项目主导人员，以确定如下事项的处理：开会组织资料收集与分析策划作业的跟进项目活动的提报,得有个人领唱,2019/12/1,4,产品作业周期,市场信息与顾客需求,Idea,可行性评估,产品设计开发与资料移转,试生产与评估,量产与检验,交付与回馈,持续不断改善,第一阶段：计划与确定项目,第二阶段：产品设计与开发,第三阶段：过程设计与开发,第四阶段：产品与过程确认,样品制作,第五阶段：反馈、评定与纠正,2019/12/1,5,产品质量策划进度图表,策划,产品设计和开发,过程设计和开发,反馈、评定、和纠正预防措施,生产,产品与过程确认,概念提出/批准,项目批准,计划和确定项目,样件,试生产,量产,策划,产品设计和开发,产品和过程确认,反馈、评定和纠正措施,过程设计和开发,2019/12/1,6,第一阶段：计划和确定项目,2019/12/1,7,CFT多功能小组要求,参与人员：各部门的作业主导人员，经常以主管或工程师为主；必须包括顾客代表，必要时可包括供应商代表作业内容有以下几点：确定产品及过程的特殊特性小组可行性的承诺评估FMEA资料编制控制计划质量策划总结和认定进行APQP的进度评估会议及决议,2019/12/1,8,顾客要求的信息,此信息应由业务相关部门提供包含以下几个方面的内容：目标车型目标成本开发周期市场容量顾客关注的特殊特性竞争产品的品质状况研究,2019/12/1,9,过程流程图的要求,描绘生产与检验工位的顺序有无以FMEA协助制作与控制计划中的产品与过程检查相一致描述产品在过程中的移动规定在使用前要识别和检验返工产品过程最优化包括进料检验至成品包装入库,2019/12/1,10,第二阶段：产品设计与开发,2019/12/1,11,新产品开发的阶段性模式,构思形成构思筛选经济效益分析功能设计结构设计工艺设计营销设计技术性试验市场试验商品化,2019/12/1,12,特殊特性,特殊特性是指：对安全和政府法规有显著影响；对产品性能、装配、外观、可靠性等导致顾客满意度有显著影响。特殊特性的来源：顾客指定内部控制重点或关键点重复发生的不合格项目制定特殊特性清单的依据：产品设想预期的制造过程可靠性目标和要求的确定类似零件的FMEA,2019/12/1,13,两类特殊特性的范畴,2019/12/1,14,特殊特性清单,2019/12/1,15,小组可行性承诺,2019/12/1,16,第三阶段：过程设计与开发,2019/12/1,17,包装标准与包装规范,2019/12/1,18,车间场地平面布置图,需对以下因素加以考虑并表现在图中：车间区域划分生产设备排放物料流向关键控制点的设置,2019/12/1,19,特性矩阵图,2019/12/1,20,第四阶段：产品与过程确认,2019/12/1,21,包装评价,如何进行包装的议价？所有试装运（可行的情况下），和试验方法都应评价产品免受在正常运输中损伤，