《三国管理学院》(张振宗).ppt

,国家管理失控,无奈于外戚,依赖于宦官,受气于党人,管理就是控制,控制的内涵,控制的程序,控制的原则,失控的现象,第1堂课主讲人刘志刘宏刘辨刘协刘志：管理就是控制,做生意是做战术，做企业是做战略；做生意是做投机，做企业是做投资；做生意是做机会，做企业是做能力；做生意是做销售，做企业是做营销；做生意是做产品，做企业是做品牌；做生意是做心眼，做企业是做人心；做生意是做凑合，做企业是做规范；做生意是做眼前，做企业是做长远；做生意是做大，做企业是做强；做生意是做个人权威，做企业是做团队信仰；做生意不需要职业经理人，做企业需要职业经理人；做生意产生的是商人，做企业产生的是企业家；做生意是初级阶段，做企业是高级阶段；小老板做生意，大老板做企业。,刘宏：做生意做企业,做生意做企业,刘辨：胆小不得老板做,我胆小,失去皇位,胆小不得老板做,练就胆商的秘诀,刘协：走动管天下,走动管天下,走动管理的原因,走动管理的例子,走动管理与现场管理的区别,走动管理的发展趋势,第2堂课主讲人张角张宝张梁张鲁张角：管理是一门宗教,我利用宗教进行黄巾起义,企业文化管理是管理最高境界,企业文化的核心是信仰,管理是一门宗教,宗教式管理的探索,张宝：广告语，穿越你的灵魂,黄巾起义的宗教口号,广告语，穿越你的灵魂,广告语的创作原则,广告语的创作方法,张梁：专业化PK多元化,黄巾起义因方式而失败,多元化经营失败,专业化PK多元化,关键看经营理念与战略定位,张鲁：和谐管理不是梦,我在汉中的宽惠之政,类似和谐管理,和谐管理不是梦,和谐管理的发展,和谐管理的含义,和谐管理的内容,第3堂课主讲人董卓吕布袁绍袁术刘表刘璋公孙瓒马腾韩遂张绣,董卓：最差CEO的忏悔,我是最差CEO,拥兵自重,不堪一击,大逆不道,篡夺大权,任人唯亲,大开杀戒,好色奸淫,最差CEO的忏悔,以CEO必备七大意识来反省,吕布：从我的不义看企业的社会责任,我见利忘义,杀义父丁原,杀义父董卓,攻击刘备,从我的不义看企业的社会责任,企业承担社会责任的认识误区,承担社会责任就是搞公益活动,承担社会责任就是利润最大化,承担社会责任就是合法经营,承担社会责任就是获得认证,袁绍：我的大败局,目光短浅,优柔寡断,偏听偏信,溺爱儿子,任人唯亲,忠奸不分,忌才拒能,爱好面子,我的大败局,袁术：动什么别动潜规则,我冒然称帝,动了潜规则,兵败身死,动什么别动潜规则,注意管理潜规则,刘表：“机会：成功与失败的分水岭”,曹操北征乌桓,刘备劝我偷袭曹操老巢,我未听从最后被曹操灭掉,机会：成功与失败的分水岭,发现市场机会,抓住市场机会,刘璋：引进品牌就是引狼入室,1.不要荒了自己的地，耕了别人的田；2.中国的品牌需要每一位中国人的热心支持；3.自力更生、自主创新，拥有更多的自主知识产权；4.用品牌文化征服人心；5.守住国门，放眼世界，建设品牌国际营销网络；6.利用来源国的效应形成自己的产业优势；7.战略国际化，战术本土化；8.要着力打造品牌而不是名牌。,引进品牌就是引狼入室,我引进刘皇叔品牌而致亡国,企业品牌建设思路,公孙瓒：我是“温水青蛙”,我是“温水青蛙”,我因居安不思危而亡,企业应树立危机意识,企业危机管理19个要点,马腾：管理中的博弈论,管理中的博弈论,我被曹操欺骗入京而亡,我与曹操的博弈,建立博弈模型,求解纳什均衡,给出解释,韩遂：协同营销：1+12,我和马超协同作战,我和马超互不信任,战胜曹操,被曹操各个击破,协同营销：1+12,相关产品协同营销,无关产品协同营销,张绣：“偷梁换柱”不上税,“偷梁换柱”不上税,我把军队转移到曹操周围,我命人偷走典韦双戟,夜袭曹操,企业取长补短,第4堂课主讲人曹操曹丕曹睿曹芳曹髦曹奂,曹操：青梅煮酒论“狗熊”,三放刘备,赤壁大败,慢待张松,未灭司马家族,青梅煮酒论“狗熊”,1.吃透“用人不疑，疑人不用”的本质，对属下该相信的就重用，不该相信的绝对不用；2.不要总觉得比属下聪明，很多属下如果有机会做你的上司，可能比你的水平更高；3.很多属下在你面前唯唯诺诺、阿谀奉承，那可能是你最危险的敌人；4.不要有妇人之仁；5.自负者必自害；6.给人以傻子的形象比给人以奸猾的形象更容易成功；7.在招聘人才时绝对不要以貌取人；8.在企业里绝对不要让那些与企业目标不一致的小团体成势。,曹丕：“窝里斗”可以休矣,“窝里斗”可以休矣,我与曹植争权,处理企业内耗举措,处理与上司的内耗,处理与下属的内耗,处理与“皇亲国戚”的内耗,处理与小团伙的内耗,处理与争权夺利者的内耗,曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通,管理就是沟通、沟通、再沟通,我和司马懿有效沟通,气死诸葛亮,沟通的本质,沟通的境界,沟通的方法,沟通的技巧,曹芳：“借尸还魂”的联想,“借尸还魂”的联想,我借臣下想除掉司马师,借势营销,借贷资金,借助政府,借助名人,借助社会关系,借助外交,借助竞争对手,曹髦：冲动是魔鬼,司马昭专权,我忍无可忍去杀他,我被杀,冲动是魔鬼,冲动的控制疗法,观念疗法,以心治心,物理疗法,曹奂：忍耐是把双刃剑,把忍耐当作取得事业成功的谋略,把忍耐当作保护自己力量的手段,忍耐是把双刃剑,忍耐的正面影响,忍耐的负面影响,正确的忍耐,我擅做企业文化,诸葛亮擅做企业战略,例如：桃园三结义,例如：隆中对战略,企业文化离开企业战略：死,例如：伐吴失败,企业文化服务企业战略：活,例如：建立西蜀集团,鱼在水中游：活,鱼儿离开水：死,企业文化是鱼企业战略是水,第5堂课主讲人刘备刘禅刘备：企业文化是鱼，企业战略是水,我是大智若愚,我善于做领导,我搞死司马昭,父亲影响我,诸葛亮夸奖我,我继承了皇位,我善于授权,我善于制衡,我善于理政,我用“乐不思蜀”之计笑死司马昭,我是扶得起的阿斗,刘禅：我是扶得起的阿斗,第6堂课主讲人孙坚孙策孙权孙亮孙休孙皓,孙坚：感情用事的生命代价,我孤身追敌,1.心平气和对待万事万物，不要轻易动怒；2.远离情绪的漩涡，掩饰住自己的情感，不要成为感情的奴隶；3.学会镇定，这使你遇事应付自如；4.不要带着情绪的尾巴上班；5.从积极思考的角度看待问题，把焦点集中在解决问题的办法上；6.学会忍耐，这是你保存自己力量的重要手段；7.用行为控制情感；8.做情绪的主人，学会控制紧张、冲动、恐惧、狂躁、悲伤、反感、猜疑、愤怒、忧郁、嫉妒等情绪。,中埋伏而亡身,感情用事的生命代价,避免感情用事的方式,孙策：我的创业心得,我的创业之因：摆脱打工死局,我的创业之始：攫取第一桶金,我的创业之路：实施“三步走”战略,我的创业之法：勇于拼搏、善于拼搏,我的创业之魂：至诚至信,我的创业之训：人身安全第一,我的创业之遗：保持可持续发展,我的创业心得,孙权：“交棒：领导人最重要的任务”,确定接班目标,制定选拔接班人的标准和程序,培养潜在或选定的接班人,安置家族非接班人员,让企业员工适应接班人的领导,安排好企业主退休后的生活,选好交接班时间,监督接班人的执行,交棒：领导人最重要的任务,我没有培养好接班人,企业接班人培养程序和方法,孙亮：兼听则明,我处理蜂蜜事件,兼听则明,企业领导要善于听取不同意见,孙休：敢于重用自己的冤家,敢于重用自己的冤家,我重用自己的冤家,管理者应敢于重用自己的冤家,孙皓：富过三代的败家子,好色,滥杀,好酒,穷兵黩武,疏于防范,我的败家表现,富过三代的败家子,家族企业富不过三代原因,解决家族企业富不过三代的方法,第7堂课主讲人司马懿司马师司马昭司马炎,司马懿：平衡管理：是馅饼，还是陷阱？,平衡管理：是馅饼，还是陷阱？,我与诸葛亮的空城计,企业平衡管理的利,企业平衡管理的弊,要灵活把握平衡术,司马师：学厚黑，巧经商,厚而无形，把握主动,黑而无色，欲取先予,忍辱负重，着眼未来,深藏不露，博取信任,浑水摸鱼，乱中取胜,处变不惊，镇定自如,步步为营，远离诱惑,出其不意，攻其不备,心狠手辣，弱肉强食,学厚黑，巧经商,司马昭：我的狼图腾,忍耐专注,团队协作,顽强拼搏,灵活变通,居安思危,我的狼图腾,司马炎：从三国归晋谈企业并购,从三国归晋谈企业并购,我统一了三国,企业并购的演进,企业并购的方式,企业并购的动因,企业并购后的整合,第8堂课主讲人诸葛亮诸葛瞻诸葛瑾诸葛恪诸葛诞,诸葛亮：战略是一种孤独,我提出“隆中对”战略,“一个中心”,“两个基本点”,“三个步骤”,“隆中对”战略没有最终实现,战略是一种孤独,企业战略的内容,诸葛瞻：少爷不如老爷,受父母指导有限,无真才实学,无作战经验,我被邓艾战败身死,少爷不如老爷,对企业管理者的警示,诸葛瑾：子不教，父之过,子不教，父之过,我没有教育好诸葛恪,管理者的警示,诸葛恪：“不战而屈人之兵”的现代商业启示,我降服山越人,“不战而屈人之兵”的现代商业启示,现代商业启示,诸葛诞：成也诸葛，败也诸葛,成也诸葛，败也诸葛,成也诸葛,败也诸葛,现代管理启示,第9堂课主讲人吴国太貂禅黄硕蔡文姬辛宪英祝融夫人,吴国太：我首先是领袖，然后才是女人,我是东吴集团领袖,我首先是领袖，然后才是女人,1、不能因为自己是女性，就有弱势心态；2、自立、自强、自信、自爱；3、注重时间管理；4、与男性客户打交道的一条重要方法就是与他的夫人建立良好的关系；5、扬长避短，充分发挥女性情感细腻的优势；6、提高自身素质，加大人力资本投入；7、扩大关系网；8、学会平衡艺术。,女企业家克服弱点方式,貂蝉：谨防商业中的美女公关,谨防商业中的美女公关,我用美女公关杀掉董卓,对企业领导的警示,黄硕：娶妻就娶黄硕这样的人,我有内在美,我支持老公事业,我是做家务的能手,我是相夫的高手,我是教子的行家,打铁还需自身硬,注意支持技巧,不要为老公做嫁衣,娶妻就娶黄硕这样的人,蔡文姬：苦难造就财富,苦难造就财富,我经历太多苦难而成名人,对企业家的启示,辛宪英：预测，跟着感觉走,预测，跟着感觉走,我预测高平陵事件准确,企业经营预测方法,直觉判断法,实验模拟法,时间序列法,专家意见法,祝融夫人：从我的起名谈企业的命名,从我的起名谈企业的命名,我的名字起的好,企业的命名,原则,角度,技巧,第10堂课主讲人周瑜鲁肃吕蒙陆逊,周瑜：有效决策是第一生产力,有效决策是第一生产力,我指挥赤壁之战而胜,德鲁克的决策理论,鲁肃：企业需要和事老,我是周瑜与诸葛亮之间的和事老,企业需要和事老,和事原则,和事方法,吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的,基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的,孙权教我学知识,建立创新失败宽容机制,建立知识奖惩机制,协调好各种关系,陆逊：后发制人定乾坤,我后发制人击败刘备,后发制人定乾坤,观人成败，窥短制人,以逸待劳，待竭制人,窥测方向，乘隙制人,学人防人，反制其人,第11堂课主讲人荀彧荀攸郭嘉贾诩程昱许攸刘晔杨修,荀彧：捕食者的刀锋供应链,捕食者的刀锋供应链,我为曹操提供供应链,供应链的内涵,供应链的原则,供应链管理与物流管理的区别,供应链管理的实例,荀攸：低调做人，高调做事,低调做人，高调做事,低调做人的46条戒律,高调做事的22条戒律,郭嘉：从“十胜十败论”看企业软实力,我发表“十胜十败论”,从“十胜十败论”看企业软实力,企业软实力,内涵,提升方法,贾诩：逆向思维企业家的试金石,我用逆向思维打败曹操,逆向思维企业家的试金石,商战中的逆向思维,鲜明特点,注意问题,提高方法,程昱：事件营销:有眼球的地方就有市场,事件营销：有眼球的地方就有市场,我用假信诳徐庶归曹,无中生有,事件营销运用要点,事件营销要与炒作区分开来,传播应贯穿事件营销的全过程,事件营销要神速反应、立即行动,事件营销要控制好事件的风险,许攸：我在为谁工作,我在为谁工作,我因骄功而遭杀,我在为老板工作,我在为自己工作,刘晔：别拿商业秘密不当回事,别拿商业秘密不当回事,我重视军事秘密,商业秘密保护措施,建章立制,明确保护部门和责任人,分解隔绝,签订保密合同,订立民事合同,合理约定竞业禁止,培训员工,法律救济,杨修：小聪明大灾难,1.在公司里，记住不要向你老板的强项叫板；2.在公司里，不要把所有的聪明才智都用在耍嘴皮子上；3.在公司里，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明；4.在公司里，老板永远是对的，如果老板错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止；5.在公司里，如果你真的比老板聪明，要老老实实做人，踏踏实实做事，直到有一天你自己当上老板为止；6.公司就是你的船，老板就是你的上帝；7.只有老板成功，你才能成功；8.老板的心思可以猜，但千万不能点透；9.要懂得揣着明白装糊涂，在适当的时候要学会装傻；10.要维护老板的权威和神秘感；11.不要跟老板的亲属过度亲密，不要过问老板的家事；12.公司的政治觉悟要和你的文字才华一样高。,小聪明大灾难,我因耍小聪明而丧命,给老板秘书的警示,第12堂课主讲人徐庶庞统法正蒋琬费祎董允简雍,徐庶：“人在曹营心在汉”的员工，请你走开,“人在曹营心在汉”的员工，请你走开,我是“人在曹营心在汉”,对企业员工的警示,庞统：心态决定命运,我因心态不好命丧落凤坡,心态决定命运,积极心态28条警句,经营企业的心态,法正：身体“反客为主”，力行“以逸待劳”,我身体“反客为主”，力行“以逸待劳”,我的“反客为主”,我的“以逸待劳”,商战妙用,商战妙用,蒋琬：高管肚里能撑船,高管肚里能撑船,我做丞相得益于宽容,宽容是企业高管的必备素质,费祎：沉住气，成大器,沉住气，成大器,我因镇定而退魏军,如何练就镇定的内功,董允：下属管理上司的“六要六不要”,我善于管理上司刘禅,下属管理上司的“六要六不要”,下属管理上司的“六要”,下属管理上司的“六不要”,简雍：简约管理不简单,简约管理不简单,我是简约管理的典范,简约管理的内涵,简约管理的做法,简约管理的实例,第13堂课主讲人张昭顾雍吕范,张昭：摆老资格的学问,摆老资格的学问,我向孙权摆老资格,企业员工摆老资格的条件,解决企业摆老资格问题,顾雍：做刚柔相济的管理者,我刚柔有度,做刚柔相济的管理者,企业管理中刚与柔的内涵,企业管理中刚与柔的度,吕范：正直：财务主管的首要,正直：财务主管的首要,我是正直的财务主管,正直的含义,正直的做法,第14堂课主讲人曹植曹仁曹洪夏侯渊夏侯惇,曹植：做企业就是做酒局,做企业就是做酒局,我因醉酒而失去皇位,酒桌上的文化,不要厚此薄彼,语言得当风趣,敬酒有序适度,逐渐放射光芒,曹仁：“围师必阙”与适度竞争,“围师必阙”与适度竞争,我运用“围师必阙”之计,商场的适度竞争,商场的失度竞争,曹洪：商人不能太抠门,商人不能太抠门,我因抠门而遭罪,商人不抠门的艺术,夏侯渊：节奏决定成败,节奏决定成败,我成也节奏,我败也节奏,商战中的节奏艺术,夏侯惇：后勤管理，外包为先,后勤管理，外包为先,我擅长后勤管理,企业后勤管理的外包,外包的内涵,外包的核心理念,外包的优点,外包的发展趋势,第15堂课主讲人典韦许褚张辽张郃徐晃于禁庞德,典韦：色戒请远离好色老板,色戒请远离好色老板,我为保护曹操嫖娼而丧命,企业老板的色戒,许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应,左手鱼缸法则，右手印加效应,鱼缸法则,印加效应,我坚守制度而出名,企业借鉴,张辽：三个和尚有水吃,三个和尚有水吃,我和李典、乐进合力守合肥,三个和尚有水吃的企业四招鲜,建立互补型团队,资源共享,求同存异,创新共赢,张郃：“关键在于执行”的谬论,“关键在于执行”的谬论,我的木门道之败,企业警戒,徐晃：闭灯看家书公私分明,闭灯看家书公私分明,我解樊城之围,企业公私分明14招,于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象”,1、建立现代企业制度，加强法制管理。2、健全法务机构，完善企业资产管理。3、培养快退休人员的法律思维，提高他们的法律意识。4、让快退休人员树立高尚的道德情操，加强他们的思想文化教育。5、使快退休人员理性经营，摒弃赌徒心理。6、给快退休人员以股票期权。7、加强快退休人员的沟通和监管，妥善安排他们退休后的生活，让他们没有后顾之忧。8、加强快退休人员的配偶和孩子等近亲属的教育。,我晚节不保,从晚节不保谈企业的“59岁现象”,企业“59岁现象”的原因,企业“59岁现象”的解决办法,庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点,从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点,我“抬棺上阵”,我优柔寡断,战胜人性弱点30招,第16堂课主讲人关羽张飞赵云马超黄忠,关羽：关公崇拜与关公文化,关公崇拜与关公文化,关公崇拜,关公文化,关公文化对商战影响,张飞：员工第一,1.在员工招聘中，向求职者全面而客观介绍公司的情况、求职者工作的内容和要求、公司能为求职者提供的各种待遇，让求职者有充足的信息来抉择是否来公司工作；2.满足员工个人发展需要，为员工提供合理的职业生涯规划；3.加强员工培训，给员工提供自我评价的工具和良好的晋升通道；4.建立合理的员工薪酬、福利和激励体系；5.让员工参与管理；6.加强与员工沟通交流，关心员工生活，给员工营造和谐的大家庭氛围；7.不要轻易地裁剪员工或给员工降薪降职；8.不要轻易地批评员工或体罚员工；9.不要让员工过度加班。,员工第一,我因虐待下属而遭杀,员工第一与顾客第一之争,赵云：我是“把信送给加西亚”的人,我是“把信送给加西亚”的人,忠诚,敬业,责任,主动,坚韧,勇敢,专注,执著,拼搏,冒险,机智,严格,马超：从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用,我军继承古罗马军事思想而没有最终胜利,东西方管理思想的比较,从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用,解决引用西方管理思想中的难题,黄忠：春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？,春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？,我老当益壮,老年创业大观,第17堂课主讲人魏延姜维马谡王平,魏延：一个反骨引发的血案,我因“脑后有反骨”而被杀,一个反骨引发的血案,争强好胜,敢冒风险,爱给领导提意见,不重视人际关系,企业员工警戒,企业员工警戒,企业员工警戒,企业员工警戒,姜维：“空降兵”的悲哀,“空降兵”的悲哀,我九伐中原失败的原因,战略目标有误,文化融合不好,企业“空降兵”面面观,“空降兵”的好处,“空降兵”的坏处,“空降兵”的做法,马谡：管理的本质：不在于知而在于行,管理的本质：不在于知而在于行,我因纸上谈兵而失街亭,学管理要重视案例分析,学管理要深入实践,学管理也要重视理论知识,王平：可以平凡，不能平庸,可以平凡，不能平庸,我的平凡又不平庸的经历,职场人士的16条警句,第18堂课主讲人程普黄盖甘宁太史慈丁奉周泰陆抗,程普：副职与正职相处的艺术,副职与正职相处的艺术,要准确定位,要避免不良心态,要练好基本功,向正职提出要求的艺术,向正职建议的艺术,给正职告诫的艺术,与正职解决冲突的艺术,升迁为正职的艺术,向正职汇报工作的艺术,与正职日常共事的艺术,黄盖：苦肉计不苦,苦肉计不苦,我用苦肉计战胜曹操,商业中苦肉计的运用,有意暴露自身缺点,学会自嘲,学会软磨硬泡,替上司“背黑锅”,甘宁：率先垂范与激励艺术,率先垂范与激励艺术,我率一百骑杀入曹营,激励的原则,激励的方法,太史慈：诚信：要践行，不要践踏,诚信：要践行，不要践踏,我的诚信案例,诚信的内涵,名人眼里的诚信,我眼里的诚信,诚信的践踏,诚信的践行,丁奉：我的时间价值千万,我的时间价值千万,时间管理49条法则,我以迅雷之势击败魏军,周泰：忠诚胜于能力,忠诚胜于能力,