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基础工业工程,现场管理优化,大量的管理资料下载,现场管理优化,第一节概述第二节“5s”活动第三节定置管理第四节目视管理复习思考题,大量的管理资料下载,第一节概述,复习思考题,一、现场管理优化,二、现场管理优化特征,三、现场管理优化任务与内容,四、现场管理优化的原则,大量的管理资料下载,一、几个概念,第一节概述,1、现场生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。,2、现场管理对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。,3、现场管理优化对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。,大量的管理资料下载,二、现场管理优化的特征,第一节概述,企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管理和基础管理层的现场管理。1、基础性2、目的性3、整体性、系统性4、群众性、开放性5、动态性,大量的管理资料下载,二、现场管理优化的任务与内容,第一节概述,（三）现场管理优化的任务:1、消除生产现场的浪费现象加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。2、落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。,大量的管理资料下载,三、现场管理优化的任务与内容,第一节概述,（二）现场管理优化的内容：从优化现场的角度看，包括以下内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。,大量的管理资料下载,一、“5s”活动定义,第一节概述,1、科学管理原则从产品的设计、加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间标准，作业指导书要规范化、标准化。,2、经济效益原则企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。,大量的管理资料下载,第二节“5s”活动,复习思考题,一、“5s”活动定义,二、“5s”活动内容,三、“5s”与现场管理的关系,大量的管理资料下载,一、“5s”活动的定义,第二节“5s”活动,“5s”活动是优化现场管理的主要方法之一“5s”活动是生产现场整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisoh)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的五项活动的总称。“5s”活动其含义之一是生产文明化或科学化，其含义之二是指在生产现场的管理中，要使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。,大量的管理资料下载,二、“5s”活动的内容,第二节“5s”活动,1、整理(Seiri)对停滞物的管理，重点是区分要与不要。,5、素养(Shitsuke)培养现场工作人员执行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风，提高人员素质。,4、清洁(Seiketsu)整理、整顿、清扫这三项的坚持与深入就是清洁。,3、清扫(Seisoh)保证生产或工作现场地面整洁、干净。,2、整顿(Seiton)把必要的东西定位放置，是对整理后需要的东西的整顿。,大量的管理资料下载,三、“5s”与现场管理的关系,第二节“5s”活动,“5s”活动的目的就是不断的改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具体的现场管理是：1、将“5s”活动纳入岗位责任制使每一部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准2、严格执行检查、评比、考核制度3、坚持“5s”循环，不断提高现场的“5s”水平其循环是以素养为中心，并始终围绕着素养的不断提高而不停的进行运转。,大量的管理资料下载,第三节定置管理,复习思考题,一、何为定置管理,二、定置管理的基本理论,三、如何实施定置管理,大量的管理资料下载,一、何为定置管理,第三节定置管理,定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。,大量的管理资料下载,二、定置管理基本理论,第三节定置管理,1、人与物的三种结合状态及其经济效益A状态：人与物处于立即结合的状态B状态：人与物处于寻找状态C状态：物与人、生产、工作无关,使人与物的结合状态保持A状态，是降低工时消耗及成本的好方法,大量的管理资料下载,二、定置管理基本理论,第三节定置管理,2、人、物与场所的关系1）人的状态A状态良好状态应保持下去B状态有部分工作需改进C状态无效劳动过多2）场所本身状态及其对人的影响A状态良好的作业环境和工作条件B状态需改进的作业环境和工作条件C状态需彻底改进的作业环境和工作条件3）物与场所的结合区域定置划分现场区域、信息标准化设备定置仓库定置人员定置,大量的管理资料下载,二、定置管理基本理论,第三节定置管理,3、信息媒介与定置的关系生产现场的信息媒介应达到如下要求：场所标志清楚；场所设有定置图；物品台帐齐全；存放物的序号、编号齐备；信息标准化，区域所放物品有标牌显示。,大量的管理资料下载,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,1、现场调查调查的内容为：人机操作情况物流作业者生产作业面积和空间利用原材料在制品管理半成品库和中间库的管理工位器具的配备和使用生产现场物品摆放生产现场物品搬运质量保证和安全生产设备运转和利用生产中各类消耗,大量的管理资料下载,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,2、在严格分析的基础上提出改进方案主要分析：人与物的结合现场物流及搬运现场信息流工艺路线和工艺方法现场利用情况,大量的管理资料下载,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,3、定置管理设计,1）各种场地和各种物品的定置设计，要求：,单一的流向和看得见得搬运路线最大限度地利用空间最大的操作方便和最小的不愉快最短的运输距离和最少的装卸次数切实的安全防护保障最少的改进费用和统一标准,2）信息媒介物的标准设计,大量的管理资料下载,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,4、定置管理方案的实施与考核,即按照设计要求对现场的人、机、物进行定置。考核指标就是定置率。,大量的管理资料下载,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,5、分厂（或车间）的定置要求,1）分厂场地的定置要求2）分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求3）工具箱的定置要求4）库房的定置要求5）检查现场的定置要求,P279,大量的管理资料下载,第四节目视管理,复习思考题,一、何为目视管理,二、目视管理内容,三、目视管理的要求,大量的管理资料下载,一、何为目视管理,第四节目视管理,目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。,大量的管理资料下载,二、目视管理的内容,第四节目视管理,1、生产任务和完成情况要公开化和图表化2、与现场密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公布于众3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号5、现场各种物品的码放和运送要标准化6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度7、现场的各种色彩运用要实行标准化,大量的管理资料下载,三、目视管理的要求,第四节目视管理,统一简明醒目实用严格,大量的管理资料下载,复习思考题,1、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？2、现场管理优化有何特征？重要意义？4、现场管理优化的任务、内容、原则？7、什么是“5S”活动？8、“5