成本2.ppt

,第三讲（2）,（生产成本）,管理挑战,企业销售收入翻番，但利润却不增加？1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当；5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出；6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒；8、决策不当，产品或方案设计发生错误,“节俭”管理：百安居营运成本控制,隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团英国翠丰集团百安居（）的营运成本控制充分体现了“节俭”管理的细节。预算与计划建立了节俭的标准，如何节俭同样被制定为制度、作为经验加以传递，这被称为标准操作规范（SOP）。每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到百安居管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识。管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。百安居有一套成型的操作流程和控制手册，如在其中一本营运控制手册上，从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品个方面提出控制成本的方法。制度甚至将用电的节俭规定到了以分钟为单位,它还把运营费用细化到137项，每一项都有相应的金额数字，另外，所有的支出，均需进行价值分析。,走动式管理已成为百安居的一项制度，每天都会有关于成本细节的检查：独立使用的空调、物业测温记录、办公室照明、办公室是否注意纸张再利用等等。这些基本上都与成本控制相关，问题一旦被发现，会被及时指出，同样在检查表上会有问题跟踪的记录。除了以走动式管理为主要特点的事中控制外，订立标准是事前控制的关键环节。节俭已经成为百安居的一种企业组织行为，甚至已被当成一种文化。营运控制手册向员工宣传成本控制意识,在实际工作中，百安居还利用各种途径引导员工自觉地控制成本，调动员工的积极性，以发现和推广成本控制的各种好方法、好技巧，例如成立成本控制小组，有效地执行并监督成本控制，对提出好建议的员工给予适当的奖励等。,弗兰克奈特（F.Knight）指出成本记录的是竞争的吸引力。,概要,前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格是如何决定企业的成本短期成本与长期成本；短期成本与长期成本曲线范围经济与学习曲线,引入,生产函数考察投入与产出之间关系给定生产技术，管理者考虑如何生产为探讨最优的投入与产出组合，我们需要考虑成本,比亚迪的故事,比亚迪特色的成本管理模式：将生产线分解为若干人工程序，尽可能用劳动力代替机器，第一条生产线日产3-4千镍镉电池，花费一百多万，同样日系生产要几千万。,一、经济成本与会计成本,会计成本仅考虑显性成本,wages,salaries,materials,andpropertyrentals经济成本考虑隐性成本和机会成本.,经济成本与会计成本,会计学重视显性成本（explicitcosts），即反应在财务报表中的企业工资，原料等支付，而经济学家则重视隐性成本（implicitcosts）即由企业所有和使用的所有资源的成本。会计费用表现为显性成本，而机会成本则可能以与隐性成本形式存在。几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于最高租金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往往被低估了。,经济利润vs会计利润,沉淀成本,有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售或出租在较大程度上回收，属于可回收成本；有的不可回收，属于沉淀成本（sunkcosts）。如广告、办公楼的企业标志、特殊设计的专用设备、企业并购中雇佣财务、法律、会计公司成本等。基本原则：进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利预期表明企业应当退出某个市场时，不应因沉没成本而改变或推延决策。对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对沉淀成本采取“随它去”的超脱态度：Sunkcostissunk；Bygonesshouldbebygones。,不要为失恋而茶不思，饭不想,二、短期成本函数,总产出是可变投入与固定投入的函数.成本函数反应产出量与成本之间关系。短期中企业不能改变某些投入品数量，长期则所有投入品数量都可以改变。成本函数需要分短期和长期两种情况讨论。短期内劳动力数量通常是可以改变的投入（Variableinputs），资本设备则是固定不变的投入（Fixedinputs）。生产的总成本等于固定成本与可变成本,短期成本,固定成本（FC:FixedCost）。如生产前购置厂房、机器和聘用骨干人员的费用。在一定产出数量范围内，这些投入不随产量增加而增加，因而称作不变投入。可变成本（VC:VariableCost）。随产量不同而改变。如服装厂用的布匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。总成本（TC:TotalCost）。为固定成本与可变成本的和（TC=FC+VC）。,AFirmsShort-RunCosts($),050050-150501005050501002507812828253964350981482016.732.749.34501121621412.52840.555013018018102636650150200208.32533.3750175225257.12532.1850204254296.325.531.8950242292385.626.932.4105030035058530351150385435854.53539.5,RateofFixedVariableTotalMarginalAverageAverageAverageOutputCostCostCostCostFixedVariableTotal(FC)(VC)(TC)(MC)CostCostCost(AFC)(AVC)(ATC),CostintheShortRun,边际成本(MC)：增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q1）时总成本减去产出单位为Q时总成本：MC=TC改变量/Q的改变量=VC改变量/Q的改变量。,CostintheShortRun,平均总成本(ATC)分摊到每个单位产出的总成本：AC=TC/Q,CostintheShortRun,平均可变成本（AVC:AverageVariableCost）：分摊到每个单位产出的可变成本：AVC=VC/Q平均固定成本（AFC:AverageFixedCost）：分摊到每个单位产出的固定成本：AFC=FC/Q,CostintheShortRun,短期成本的决定：生产函数与成本的关系可通过递增的报酬和成本或递减的报酬和成本来解释存在递增报酬时，产出相对于投入与可变成本增加，总成本相对于产出下降反之，存在递减报酬，产出相对于投入与可变成本减少，总成本相对于产出上升,短期成本,ForExample:工资(w)固定.Then:,CostintheShortRun,Continuing:,CostintheShortRun,结论:低的边际产出(MP)导致高的边际成本t(MC)，反之.,CostintheShortRun,AVCandtheProductionFunction,CostintheShortRun,AVCandtheProductionFunction,CostintheShortRun,Summary生产函数(MP&AP)表明投入与产出之间关系成本表示对生产函数的影响,AFirmsShort-RunCosts($),050050-150501005050501002507812828253964350981482016.732.749.34501121621412.52840.555013018018102636650150200208.32533.3750175225257.12532.1850204254296.325.531.8950242292385.626.932.4105030035058530351150385435854.53539.5,RateofFixedVariableTotalMarginalAverageAverageAverageOutputCostCostCostCostFixedVariableTotal(FC)(VC)(TC)(MC)CostCostCost(AFC)(AVC)(ATC),CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($peryear),100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($peryear),100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,FC,Fixedcostsarethesameatalllevelsofoutput.,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($peryear),100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,FC,Variablecostincreaseswithproductionandtheratevarieswithincreasing&decreasingreturns.,VC,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($peryear),100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,FC,VC,TotalcostistheverticalsumofFCandVC.,TC,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($peryear),100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,FC,VC,A,TC,CostCurvesforaFirm,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($perunit),25,50,75,100,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($perunit),25,50,75,100,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,AFC,Averagefixedcostfallcontinuously,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($perunit),25,50,75,100,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,AFC,Averagevariablecostdecreasesinitiallythenincreases.,AVC,CostCurvesforaFirm,Output(unitsperyear),Price($perunit),25,50,75,100,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,AFC,AVC,ATC,Averagetotalcostdecreasesinitiallythenincreases.,CostCurvesforaFirm,Marginalcostdecreasesinitiallythenincreases.,CostCurvesforaFirm,Thelinedrawnfromtheorigintothetangentofthevariablecostcurve:斜率为AVCTheslopeofapointonVCequalsMCTherefore,MC=AVCat7unitsofoutput(pointA),Output,P,100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,FC,VC,A,TC,B,CostCurvesforaFirm,Theraydrawnfromtheorigintothetangentofthetotalcostcurve:Theslopeofatangentequalstheslopeofthepoint.ATCat8units=MCOutput=8units.,Output,P,100,200,300,400,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,FC,VC,TC,A,B,CostCurvesforaFirm,UnitCostsAFCfallscontinuouslyWhenMCAVCorMCATC,AVC&ATCincrease,CostCurvesforaFirm,UnitCostsMC=AVCandATCatminimumAVCandATCMinimumAVCoccursataloweroutputthanminimumATCduetoFC,MCAC时，AC上升，MC0-EconomiesofscopeIfSC0-Diseconomiesofscope,回顾与比较,范围经济与规模经济：范围经济利用相同技术设备生产多种产品而形成的经济；规模经济指大规模生产同种产品而形成的经济。二者并无直接联系,多元化,迈克尔波特：多元化一不小心的确会成为一个陷阱。我想首先重要的是你们要清楚自己的核心价值模式是什么，这个模式在进入其他产业的时候是否可以复制，如果不可以，那么，在新进的产业中又如何形成自己的价值模式？而且，新的产业中竞争的情况又是怎样的呢？这些还是有赖具体的情况而定的反思“多元化投资与专业化经营”,例,万科与德隆,例:报纸行业的范围经济,南方报业集团,专注的诺和诺德,诺和诺德(novonordisk)公司并非世界500强企业，不至于那样大得让中国企业觉得遥不可及，它却一直是某一领域的领导者，十分值得中国正在崛起的许多企业借鉴。这个拥有80多年历史的丹麦公司是世界糖尿病治疗领域的主导者，最为特别的一点在于其始终如一的专注性。从1922年生产胰岛素发展到现在全球最好的胰岛素提供商，诺和诺德的发展经历了许多过程,也面临过多元化的诱惑。诺和诺德全球副总裁叶思博认为保持专注性就要敢于说NO。他列举了这样一个案例：“诺基亚最初做过橡胶、甚至做过靴子，当它最后卖掉了近90%的业务，将几个不同的小业务放在一起，才做成今天的通讯业巨头之一。如果你的确在每个领域都能够做得最好，这样才能一直保持领先优势，如果没有这种能力，那么在面对多元化的诱惑时，应该勇敢说不，学会拒绝。”,诺和诺德,诺和诺德曾经也在不同领域尝试过不同的产品，当后来发现诺和诺德并非是个全能手，并非在这些领域都能做到第一或者或第二的地位，于是，公司将远景定位在世界糖尿病治疗领域做到领导地位。在一个不太了解的领域尝试，面临极大风险，成功率较低，因此任何一个公司在没有能力多元化时，其所有的资源都应该运用在其最擅长的某个领域。但企业对多元化说到远比做到全球领先容易，企业如何能够做到专注并保持领先优势？,专注的诺和诺德,诺和诺德每年拿出超过销售额15%的费用进行研发，比例基本保持在16%、17%，也就是超过了上十亿美元的投入。为保证在糖尿病治疗领域做到更好，诺和诺德也会寻找别的公司开发出来的好产品进行必要的引进。而研发之下是保持创新，将患者需求作为出发点，研发相对应的新产品、或者是新治疗方法，也就是相关多元化。据介绍，药品的相关多元化比如由中效到长效，或是由动物胰岛素到人胰岛素，或是注射由疼痛到无痛。为了保持专注性，在新药研发中如果发现了一些并非与主业相关的产品，即使有利可图，诺和诺德仍然果断出售。诺和诺德在80年代中研发出一个很好的抗抑郁症的药品，但发现对这个领域不了解，最后决定不上这个项目，而是把它卖掉。现在，这个药品已经发展成了抑郁症治疗领域的重要产品，但是诺和诺德并不为卖掉它感到遗憾。,学习效应与学习曲线,边干边学学习曲线（learningcurve）度量了劳动者经验对生产成本的影响。它描述了企业累积产量与生产单位产品所需要投入要素数量之间的关系。,学习曲线,水平轴表示累计生产的机器数量众轴生产每批机器的劳动时间,L=a+bQ-（L是单位产出劳动投入时间；a，b和是常数，大于零；Q是累积产量）Q=1时，L=a+b，是没有学习效应时劳动成本；随Q上升，bQ-项下降，即发生学习效应。Q趋向无穷大时，劳动成本趋向于a。,学习曲线,规模经济与学习,Output,Cost($perunitofoutput),AC1,A,规模经济与学习,Output,Cost($perunitofoutput),AC1,A,B,EconomiesofScale,规模经济与学习,Output,Cost($perunitofoutput),AC1,A,B,EconomiesofScale,AC2,Learning,C,讨论,佳能革命与日本制造业,韩企新工作制见奇效,随着中国的廉价劳动力威胁到韩国制造商的竞争力，由美国金佰利公司控股70%、韩国最大的纸尿片和纸巾制造商宇韩金佰利公司（YK）采取了颇具有新意的措施来应对。韩国以劳工市场不灵活、工会喜欢闹事和工作时间超长而著称，YK公司则创立了一种“上4天休4天”的工作制。员工每天工作时间长达12小时，但每周工作的时间加起来反而少了。而且，员工可以选择在休息日接受培训这样做会有额外的津贴。YK之所以采取革新措施，不仅是因为中国的竞争力越来越强，而且还因为韩国纸尿片的销量由于婴儿出生率的暴跌而迅速下滑。该公司没有选择通过裁员和降低成本来维持公司的利润，相反，它采取了一反常态的做法。,韩企新工作制见奇效,YK的首席执行官文国玄说：“我们把负责机器操作的员工数量从3名增加到4名，这样我们的员工可以有更多的时间休息，身体会更好，而且能学习到更多有关新技术和新潮流的知识。现在我们的生产在安全、效率和质量方面都有了很大的改善。”YK的工作队伍从1997年的1400人扩展到现在的1700人。员工不再一个星期工作超过50个小时，而是最多不会超过42个小时，而且每年平均有300个小时用于课堂学习。学习内容包罗万象，从和工作相关的技术到中文和因特网培训等等。,韩企新工作制见奇效,这种革新使YK工作的生产能力增加了两倍。现在它旗下的工作一年365天都在开工，而以前每年最多有270天。利润在过去的10年里面差不多增加了18倍。尽管YK国内今的销量可能会下降10%至20%，但利润很有可能仍然保持在1000万美元左右。劳动力成本大约占YK公司总开支的15%，其中1/4用于它的终生学习计划上。在传统商业环境中，这种做法可能被人不以为然。不过YK这种打破常规的做法在韩国还是大受欢迎。支持者还成立了一个俱乐部，甚至还有一本相关的书籍问世。,学习曲线的意义,对象：一家新进入化工行业的企业这家企业是应该:1)生产较少的产量并制定较高的价格?2)生产较多的产量并制定较低的价格?,学习曲线的意义,学习曲线如何影响企业的决策?假如芯片制造厂的累积产出为1万时，在此基础上每增加一单位产出的成本为25元。如果厂商生产2万时的每块芯片的成本为20元，此后再不会有学习效应。当厂家突然接到生产1万块芯片的订单，而该厂已有20万的订单，那厂商将以何种报价接受这个订单？,学习曲线的意义,实证研究发现对37种化工产品进行研究平均成本每年下降5.5%工厂规模扩大一倍,平均生产成本下降11%累积产量增加一倍，平均生产成本下降27%规模经济与学习效应哪个影响更大?,学习曲线的意义,其它实证研究发现对1974-1992期间七代DRAM（动态随机存贮器）研究发现，平均学习速率为20%.在飞机制造业中，学习速率高达40%.,学习曲线的意义,使用学习曲线1)确定