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文档简介

第三讲人力资源管理与开发的基本原理,第一节关于人的哲学,一、“经济人”假设及其管理策略认为人的行为动机源于经济诱因，在于追求自身的最大经济利益。管理策略：采用任务管理的措施；管理工作是少数人的事；管理手段一靠金钱刺激，二靠严厉惩罚，二、“社会人”假设及其管理策略注意关心人，满足员工的社会交往需要；注意职工间的人际关系，重视培养形成职工的归属感和整体感；重视班组的存在；提出了新型的“参与管理”。,三、“自我实现人”假设及其管理策略该假设重视内在奖励，即重视职工获得知识，施展才能，完善个性。管理重点的变化；管理者职能的变化；奖励方式的变化。管理制度的变化。四、复杂人假设及其管理策略人的需要是多种多样的；人在同一时间中有多种需要和动机，形成错综复杂的动机模式；动机模式的形成是内部需要和外部环境相互作用的结果；对同一管理方式会有不同的反应；不同类型的动机模式都可以产生高激励水平。管理策略：采用不同的组织形式提高管理效率；根据企业情况，采取弹性、应变的领导方式，提高管理的效率；因人、因时、因事、因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖励方式。,东、西方人性观比较,第二节关于需要的理论,一、需要层次理论（马斯洛，1943年）生存的需要、安全的需要、社交需要、尊重的需要、自我实现的需要。,二、ERG理论（克莱顿阿尔德弗，ClaytonAlderfer）认为人有三种基本的心理需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）与成长（growth）。三、自我决定理论,试论述在今天
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