服装生产管理 模拟试卷.pdf

服装生产管理 模拟试题 一、一、 填空题（填空题（1 分分10） 1. 工业化生产的服装，又称为（ ） ，是解决人们穿衣的主要手段。 2. 成衣生产通常采用的方式有（ ） 、 （ ） 、 （ ）和（ ）四种。 3. 预测型生产企业生产管理的重点是抓 （ ） 、 （ ） 、 （ ） 之间的衔接， 按 （ ） 组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。 4. 直线制组织结构适用于企业规模（ ） 、人员（ ） 、产品（ ）的服装企业。 5. 采购定价的方法有（ ） 、 （ ） 、 （ ） 、 （ ）等多种方法，要根据采购的 需要与市场供应情况而定。 6. 排料的效率受（ ） 、 （ ） 、 （ ）等因素的影响。 7. 排料长度会受（ ） 、 （ ）两方面的限制。 8. 服装生产的缝合方式有三种： （ ） 、 （ ）和（ ） 。 9. 产品在工序之间的移动有三种方式： （ ） 、 （ ）和（ ） 。 10. 生产计划可分为长期生产计划、 （ ）和（ ）等层次。这三个层次的计划构成 了一个完整的生产计划体系。 二、二、 单选题（单选题（1 分分10） 1. 服装生产中，生产要素不包括（ ） 。 A.员工 B.生产资料 C.生产对象 D.信息 2. 服装企业人力资源管理中（ ）原则，即通过人员配备，最大限度地调动人的积极性 和创造性。 A.激励 B.竞争 C.开发 D.优化 3. 产品类组织是一种专业化管理模式，适用于（ ）的服装企业。 A.规模较大、品种较多 B.规模较小、品种较多 C.规模较小、品种较少 D.不限制 4. 订货总成本（ ）一次订货批量。 A.订货次数 B.订货量 C.物料成本 D.缺货成本 5. 缺货成本的高低取决于（ ） 。 A.平均库存量 B.总需求量 C.每次订货量 D.安全库存量 6. 灯芯绒面料采用的拉布方式是（ ） 。 A.单程同向铺料 B. 单程双面铺料 C.双程双面铺料 D.双程单面铺料 7. 熨烫和包装的作用主要是： （ ） 。 A.矫正裁剪和缝韧的某些质量问题 B.保护功能 C. 增加产品的附加值 D.美化产品 8. 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和( )。 A产品价格 B交货期 C. 出产期 D产品规格 9. 企业的生产计划，是企业进行（ ）的依据。 A销售管理 B工时管理 C生产管理 D行政管理 10. 质量管理的核心是建立（ ）并使之运转。 A.质量检验 B.质量改进 C.质量体系 D.质量方针 1 / 3 服装生产管理 模拟试题 三、三、 名词解释（名词解释（3 分分5） 1. 预测型生产 2. 直线型组织、 3. 库存控制 4. 铺料 5. 流水线生产节拍 四、四、 简述题（简述题（5 分分5） 1. 简述拉布的程序。 2. 简述产品在工序之间移动的方式。 3. 什么叫作业控制？控制的内容是什么？ 4. 说明动作经济原则包括什么? 5. 全面质量管理的基本工作程序是怎样的？ 五、五、 论述题（论述题（10 分分2） 1. 论述服装生产管理的原则。 2. 如何利用“台板工缴法”报价？ 六、六、 计算分析题（计算分析题（10 分分2） 1. 订单的资料如下： 尺码： 36 38 40 42 44 数量： 100 150 250 200 150（件） 要求：每床最多可拉 75 层，每张唛架最多排 6 件。 试求：最佳裁剪分配方案。 2. 某服装企业接到订单，要在一个月（按 22 天/月计）内完成 3000 件服装的加工任务， 该服装缝制的标准作业时间为 79 分钟/件。有一条生产线操作人员 37 人，每天作业时 间为 7 小时。求： （1） 该订单服装的缝制生产负荷； （2） 该缝制生产线的生产能力； （3） 对能力与负荷分析结果进行分析。 3. 某服装厂有 210 台平缝机，总人数为 330 人，每月的工资总额为 21 万元，设备与厂房 的折旧费为 5 万元，水、煤、电、气等能源消耗为 1.5 万元，通讯、交通、办公等经费 为 1.1 万元，计算： 2 / 3 服装生产管理 模拟试题 （1）台板工缴； （2）某张 3 万件的服装订单，如果该服装的生产定额为 12 件/人天，最低加工费报价； （3）如果税率为 13.5%，利润率为 17%，该订单的加工费报价。 4. 某服装总加工时间为 47 分钟， 当流水线工作地分别为 8 和 24 时， 流水线的平均节拍为 多少，每天工作时间为 7.5 小时，则每天的理论产量为多少？ 5. 下表中列出了某服装企业改进前后各部分时间的比率，每天工作时间以 7 小时计，求： （1） 每部分的时间（min） ； （2） 改进后增加的基本作业时间（min） ； （3） 工作效率的提高（%） ； （4） 如原来每天生产服装 1300 件，现在生产多少件？ （5） 原来每天加工费收入 17000 元，现在加工费收入为多少元？ 基本作业（%） 辅助作业（%） 浮余（%） 改进前 15 55 1