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文档简介

2018年邮政贺卡大忙工作汇报XX年已经过去了，回首过去的一年，我们制版部一年来在公司的领导下，在配合公司转型发展的形势下，为认真努力完成集团公司下达的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作，在大忙工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将我在去年制版部大忙工作中作如下总结汇报：一、坚持理论学习，提高业务协调水平：认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真讨论目标的完成，并制定相关的执行措施;为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到生产单及时调度、合理组织安排，急单优先处理，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成出版交付下一工序。制版部主要负责印刷文件印前处理，工艺、质量安排必须一丝不苟，我们严格按公司三标一体化文明内容，认真学习相关知识，提高业务能力，强化内部管理，提高质量意识，要为后工序做好一切准备工作，首先部门内部人员需强化学习，由于每年我部门都有大批实习生进入部门工作，针对他们对印刷工艺认知不够，需要对他们进行工作前的系统培训，熟悉软件操作、优化工作流程，做到速度快、准确率高，这两者缺一不可，从而提高工作效率，为完成公司经营目标打下了坚实的基础。二、合理组织生产，严控质量管理，努力提高生产效益1.制版部全体人员在组织各类印前生产中，与公司相关部门紧密配合，并得到各部门的工作支持。我们制版部首先针对部门业务范围，做好与业务员的沟通，使两部门的信息畅通，保证完成客户文件的准确性，降低制作错误率;为完成每一项印前生产工作，我们合理认真安排好每次工作，并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格控制产品质量。2.我部门在质量管理上也严格把关，从制作自校质量管理部校对业务(客户)校对组长审核主管审核，层层筛选，把错误率降至最低，在公司开展QC小组活动中，虽然我未能参加，但我始终积极配合组织QC的活动内容，把控质量关，结合本部门的实际工作进行认真的学习讨论，针对部门出现的错误差距进行反思、查找原因漏洞，制定相关措施认真落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率。三、开发创新、尽心尽责在新的一年我将紧密围绕公司中心工作，配合公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在不足之处，在管理方面还有一定的差距，专业、数字管理不够仔细，为做好今年度的管理工作，我将与部门全体人员团结一致，以高质量、高标准、严要求完成公司各类工作的安排，我将在今年里把人员管理、质量管控、工作优化这三个方面工作提升到一个新的台阶，为完成公司全年任务而努力。最后祝我们公司在新的一年里创
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