某某公司周报 模板.doc

*有限责任公司部门周报(2015.4.72015.4.20)一、 总办会工作安排序号负责部门责任人工作安排总办会期数计划完成节点是否完成进度说明1运营部运营部四否暂停办理。2运营部完成开发项目合同台账十一否已完成无疗、武汉项目合同台账。3运营部完成对厦门建业董事会授权事宜十七待人力部完善治理结构。9运营部配合控股做好中投公司巡视抽查工作八10计财部计财部落实贵州银桥清算关闭事宜八12月底否13计财部加快研究公司对外融资渠道，完成工作推进方案二4月底14计财部完成公司2014年财务决算、利润分配方案及2015年财务预算相关工作并形成议案三21经营部尽快完成天津项目初步可研报告二完成初稿。27经营部准备第一季度控股系统董事长碰头会汇报材料六完成初稿。28经营部29经营部34开发部协助广东建银置业做好张槎项目有关控股集团内部业务协同及税务筹划系列事宜一35开发部督促广东建银置业高度重视张槎项目质量安全问题五正在督促解决中。36开发部完成以武汉嘉昱商务公馆项目成本控制为选题的企业经营案例六38人力部人力部指导成员企业签署用工劳动合同事宜十一持续关注中。39人力部向控股领导汇报公司本部新拟定员工薪酬方案十二根据领导安排。40人力部协助厦门建业搭建公司治理结构十七进行中。46人力部调整关于搭建和调整部分所属企业法人治理结构的方案并报批控股八注：各部门简称：经营发展部简称为“经营部”，开发管理部简称为“开发部”，计划财务部简称为“计财部”，人力资源部简称为“人力部”。8二、各部门工作进展（一）运营部1.2.3.4.5.6.（二）计划财务部1.完成日常财务审核事项、费用支付等工作，及时完成公司本部会计核算工作。2.根据年度财务审计结果，编制公司2014年度财务决算议案、利润分配方案，提交总办会审议。3.根据股东意见书下达的指标和要求，拟定公司2015年预算执行方案，编制公司2015年度预算议案，提交总办会审议。4.编制公司本部2015年度预算分解方案，提交总办会审议。5.根据财务工作特点、股东意见书以及公司年度工作计划，拟定计划财务部2015年度核心工作安排，报人力部汇总。6.编制公司2015年度一季度财务分析报告，向总办会报告。7.协助无锡疗养院向建投控股报送2015年度资金计划，并就资金计划中的相关数据进行沟通核对。8.持续关注广东建银置业企业私募债发行进展，并与各参与方积极沟通，办促事项顺利推进。9.完成与成都嘉昱的长期资产转让事项，申请税务部门代开增值税普通发票。并赴成都嘉昱协助整理合同台账、财务及行政档案，核查移交清单。10.收集成员企业2015年固定资产投资决算报表，整理汇总后报控股。11.与年审机构沟通审计报告中的问题，已确定2014年本部及合并审计报告终稿。完成2014年度税务鉴证工作。12.参加西城区地税局组织的2014年所得税汇算清缴业务培训。4月14日-15日参加房地产行业营改增培训。13.参与武汉建银第一届董事会第八次会议。14.其他工作。按运营部要求填写“两个加强、两个遏制”工作检查底稿；参与养老专题研究工作汇报会；参与广东项目开发进度及资金使用情况专题分析会；协助经营发展部拟定各成员企业2015年计划指标以及一季度经营信息监控报告。（三）经营发展部1.2.3.4.5.6.（四）开发管理部1.2.3.4.5.6.（