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文档简介

人力资源管理体系职位评估,职位评估系统介绍,中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容,职位评估系统特点,采用因素点值分析法确定若干评估因素及其子因素配置因素点值权数与点值以职位评估系统评估工作职位因素点值之和确立工作职位重要度,职位评估的目的,依据：职位静态七大因素方法：点值分析排列顺序结果：确定薪酬工资等级,职位评估的要求,评估基础是职位说明书静态评价不掺杂人为动态因素客观、公正、不持偏见掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度,职位评估操作程序,组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度,职位评估操作程序（续）,熟悉职位说明书选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表,评估因素示意图,职位评估三个主体因素面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：,职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。,职责大小,职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。,职责范围,职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。,工作复杂程度,职位评估三个主体因素,每个主体分解为23个因素每个因素分解为23个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统,职位评估三个主体因素,职责大小组织影响力人员管理影响力下属人数程度下属类别,职位评估三个主体因素,职责范围责任领域沟通关系独立性频率广度技巧知识面程度内外用处,职位评估三个主体因素,工作复杂程度任职资格解决问题难度环境条件学历复杂性风险经验创造性环境,任职资格转换示意图,组织影响力(因素1),监督管理(因素2),责任领域(因素3),责任领域(因素3)续,沟通技巧(因素4),任职资格(因素5),解决问题难度(因素6),环境条件(因素7),因素点值汇总表,因素点值汇总表（续）,三者关系,职位描述,建立职位说明书职位评估依据,职位评估,评估职位静态重要度薪酬政策依据,薪酬政策,评价“三态”薪酬政策“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则,组织影响力(因素1),监督管理(因素2),责任领域(因素3),责任领域(因素3)续,沟通技巧(因素4),任职资格(因素5),解决问题难度(因素6),环境条件(因素7),因素点值汇总表,因素点值汇总表（续）,
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