5S教学.ppt

Whatis“5S”?Whatcomesfrom?,1S:整理(Seiri)-Arrangement(Selection/Scrap)2S:整頓(Seiton)-Display/Order3S:清掃(Seisou)-Cleanup4S:清潔(Seiketsu)-Cleaning5S:紀律/教養(Sitsuke)-Continuation,妳有衣廚鞋櫃永遠不夠的感覺嗎,整理,就是把要與不要的分清楚並將不要的處理掉,Seiri,整理是明確的區分“要用”與“不要用”,不用的東西就要毫不猶豫的拋棄,所以整理是管理,監督者的責任,妳是否常為找眼鏡而煩惱嗎,就是把要的分類擺好任何一人立即可以取得,整頓,Seiton,整頓是把要用的排放好,使它好使用,讓任何人都可以一看就清楚,物品排放方法的標準化:三定定性,定位置,定量表示和標準化,妳是否美化了妳的臉而忘了保養妳的脖子,是否只清掃客廳忽略了廁所,清掃,保持機器及工作環境的乾淨,清潔,延伸乾淨的觀念至自己並且持續執行上述三個步驟,Seiketsu,教養,以設立目標方式來自律以養成5S的習慣,Shitsuke,遵守已協議的事項:先從去除現場不用之物(整理)開始然後將所需之物有秩序的安置妥當(整頓).接著保持清潔的環境以便能隨時認定異常之處(清掃).並持續自本身做好上三項(清潔).員工必須遵守每一步驟(標準)所制定之協議(自律).,5S的意義(I),1.工作場所中不要的東西一概不得放置2.經常使用才是要,一月只用一次是偶爾使用3.經常使用不全然要!在沒有那種東西就無代替品,工作無法進行者謂之要的東西.(參考書,雜誌,工具,文具,螺絲)4.特意把工廠弄得很整齊,不要的東西也很整齊的排列,而真正要的確無法區分出來.(檢驗,資料的必要性?)5.不要的東西擺著,而為生產要的東西確無處可擺(庫房)6.在考慮擴廠前先做整理,你會驚訝廠房又寬又大,7.沒有無謂的浪費:空間的浪費(庫房)棚架,櫥櫃的浪費(goldsample)部品或產品變舊而致無法使用的浪費(phonejack)無空間,物品四處搬運的浪費不要的東西也要管,管理上的浪費(盤點)在庫管上,上下架,精力的浪費,5S的意義(II),5S的效用(I),Sales(業務員),這樣潔淨的工廠,引起客戶下單之意願,空間,準備,作業時間等都能節省,做事按步就班,不會出錯,確保交期,Saving(節儉家),消耗品,守時者,工具,5S的效用(II),Safety(安全),實施5S的環境是寬敞,明亮,視野良好的工作場所.遵守堆積的限制.走道標示明確,無交通事故.員工著工作服及安全帽等具保護,整齊作用,化繁為簡,人員正確執行所決定的事,Standardization(標準化),只要大家參與通力合作,任何事都能解決,Stisfaction(樂在工作),為什麼要“5S”?於辦公室,1.節省空間(SaveSpace)2.安全管理-火災事故(Safety-FireAccident)3.事務效率改善(從大處著手,不是降低效率)4.紀律/教養改善5.節省錢(SaveMoney),LetsChallenge!LetsBuildup!