（企业管理专业论文）中原石化公司的设备管理问题研究.pdf

摘要 我国石化企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题，也是 我国经济体制改革的重要组成部分，更是石化企业改革所必须解决的核心问题。 本论文在对当代国际设备管理的理论进行了认真、全面、系统研究的基础上， 从设备管理的实际出发，对国内外石化企业关于设备管理的现状进行了总结，研 究了我国石化企业设备管理的新要求、新方法。本着理论联系实际的原则，结合 中原石化的实际情况，在深入调研的基础上，分析了目前中原石化在设备管理方 面存在的问题，主要表现在管理观念落后、管理组织僵化、管理方法传统、管理 手段不足、人才流失严重、设备状况老化等方面；提出了新的设备技术管理方法； 在设备管理体制和运行机制和维修管理方面进行了改进；在设备全过程方面提出 了前期管理、设备维修费用管理、信息化等的新方法；最后就提高设备管理人员 素质、重塑企业设备管理文化提出了新观点。以上几个方面的研究为推进中原石 化设备管理的科学化、标准化，优化设备资源配置，为实现设备寿命周期费用最 经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化提供了有效的参考建议。 关键词：石化企业，设备管理，对策 t h er e s e a r c ho fd i s c u s s i o no ft h ee q u i p m e n tm a n a g e m e n to n z h o n g y u a ne t h y l e n ee n t e r p r i s e y i ng u a n g y a o ( e n t e r p r i s em a n a g e m e n t ) d i r e c t e db yp r o f e s s o rz h a n gz a i x u a b s t r a c t t h es t u d yo fe q u i p r n e n t sm a n a g e m e n ti ns t a t ep e t r o c h e m i c a le n t e r p r i s e si sa l l i m p o r t a n ts u b j e c ti nt h ep r o c e s so fb m l d i n gt h em o d e me n t e r p r i s es y s t e m i t sa l s oa k e yc o m p o n e n to fe c o n o m i cs y s t e mr e f o r ma n dt h ec o r ep r o b l e mm u s tb es o l v e d d u r i n gp e t r o l e u me n t e r p r i s er e f o r m t h et h e s i so 3t h e t h e o r yo fo i le q u i p m e n tm a n a g e n l e n tc o n d u c t e ds e r i o u s ， c o m p r e h e n s i v ea n ds y s t e m a t i cr e s e a r c h ，b a s e do nt h ea c t u a lc o n d i t i o n si nt e r m so f e q u i p m e n tm a n a g e m e n tf o rd o m e s t i ca n df o r e i g no i lc o m p a n i e sf o re q u i p m e n t m a n a g e m e n t ，ar e v i e wo f t h es t a t u sq u o ，t os t u d yt h em a n a g e m e n to f o i le q u i p m e n tt o t h en e wr e q u i r e m e n t sa n dn e wm e t h o d s b a s e do i lt h ep r i n c i p l eo f l i n k i n gt h e o r yw i t h r e a l i t y ，i tc o m b i n e dp r o d u c t i o np l a n tz h o n g y u a ne t h y l e n eo ft h ea c t u a ls i t u a t i o no i l t h eb a s i so fi n - d e p t hi n v e s t i g a t i o na n da n a l y s i so ft h ec t l r r e n tm a l l a g e m e n to ft h e z h o n g y u a ne t h y l e n ei nt h ep r o b l e m st h a te x i s tm a i n l yi nm a n a g e m e n t t h em a i n c o n c e p tb e h i n di nt h em a n a g e m e n to fp e r f o r m a n c e ，m a n a g e m e n to r g a n i z a t i o n sr i g i d a n dt r a d i t i o n a lm a n a g e m e n tp r a c t i c e s ，i n a d e q u a t em a n a g e m e n tt o o l ，as e r i o u so u t f l o w o ft a l e n t , e q u i p m e n tc o n d i t i o na g m g i tp r o p o s e dn e we q u i p m e n tt e c h n o l o g y m a n a g e m e n tm e t h o d s i ti m p r o v e dt h ee q u i p m e n tm a n a g e m e n ts y s t e ma n d o p e r a t i o n a lm e c h a n i s ma n dm a n a g e m e n to fm a i n t e n a n c e i ne q u i p m e n tt h ee n t i r e p r o c e s sp r o p o s e s a p r e l i m i n a r ym a n a g e m e n t , e q u i p m e n tm a i n t e n a n c e c o s t m a n a g e m e n li n f o r m a t i o nt e c l m o l o g ya n do t h e rn e wm e t h o d s f i n a l l yt h ee q u i p m e n t m a n a g e m e n tt oe n h a n c et h eq u a l i t yo fp e r s o n n e l ，e q u i p m e n tr e m o d e l i n ge n t e r p r i s e m a n a g e m e n tc u l t u r et oan e wp e r s p e c t i v e o v e rs e v e r a l a s p e c t so ft h es t u d yf o rp r o m o t i n gz h o n g y u a np e t r o c h e m i c a l e q u i p m e n tm a n a g e m e n ti nas c i e n t i f i c ，s t a n d a r d i z e d ，a n do p t i m i z et h ea l l o c a t i o no f r e s o u r c e se q u i p m e n t ，e q u i p m e n tf o rt h er e a l i z a t i o no ft h ee c o n o m i cl i f ec y c l ec o s t ， e f f e c t i v e n e s sa n ds e c u r i t ye q u i p m e n ti n t e g r a t e dh i g h e s tr e l i a b i l i t y ，t h es y s t e m p r o v i d e sa ne f f e c t i v em a x i m i z et h ee f f e c t i v e n e s so f t h er e f e r e n c er e c o m m e n d a t i o n s k e yw o r d s ：p e t r o c h e m i c a le n t e r p r i s e s ，e q u i p m e n tm a n a g e m e n t ，s t r a t e g y 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人 已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的 学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已 在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名： 囝年f 其9 日 关于论文使用授权的说明 本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保 留送交论文的复印件及电子版，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全 部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 学生签名： 导师签名： 神年 习年 | 旯 1 1 月 牙 日 e t 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 第一章绪论 设备是现代化企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于 一个国家来说，设备既是发展国民经济的重要物质技术基础，又是衡量社会发展 水平与物质文明程度的重要标志。设备是企业固定资产的重要组成部分，设备管 理是提高企业整体经济效益的重要途径，设备管理与企业安全生产、提高效益和 保护环境密切相关。 近几年来，随着中原石化改革的深化，企业优化内部管理，转变了经济增长 方式，特别是在现代化设备管理观念和运用信息技术管理设备等方面取得了较大 进展。但是，在许多方面仍存在不足，随着我国加入w t o ，企业竞争存在着更大 的压力，在这种形势下，企业应尽快转交观念，以经济效益为目标来考虑设备的 投资、使用、维护和技术改造，积极采用现代化的设备管理方法与技术手段，不 断提高设备对企业经济效益的贡献能力“1 。 1 1 论文的选题背景及意义 中国石化作为国内最大的国有控股公司，在九十年代末石油石化两大公司重 组的基础上，精心组织整体重组改制，成功实现海外上市，并全面融入了国际资 本市场。内部深化了各项改革，推进了专业化重组，建立了现代企业制度，生产 经营及发展取得重大成绩。2 0 0 7 年7 月2 3 日出版的财富杂志刊登世界5 0 0 强的最新排名显示，中石化以1 3 1 6 亿美元的年营业收入，从去年的第2 3 位升至 第1 7 位，成为5 0 0 强中排名最高的中国企业，在亚洲则仅次于日本丰田汽车公 司。啪 “十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是全面落实科学发展 观的关键时期，也是中国石化业由做大到做强的新的重要发展转折期。“十一五” 期间，随着我国g j p 增长，国内石化需求必将继续稳步增长，为我国石化业提供 了难得的发展机遇，也为中国石化迎接挑战、参与全球竞争、全面提升其国际地 位提供了良机，同时也对中国石化提升技术和规模水平、管理水平从而与世界水 平接轨提出了紧迫要求。根据中石化已经制订的“十一五”发展规划，炼化板块 的发展思路是：围绕质量、品种、成本、效益，不断优化调整布局和结构，不断 第一章绪论 优化资源和原料配覆，提高产业集中度，实现规模化、基地化发展。集中建设几 个大炼油、大乙烯项嚣，逐步形成长三角、珠三角和环渤海湾三个大型区域性炼 化企业集群。计划“十一五”来，实现炼油年综合能力超过2 2 亿吨，乙烯年生 产能力达到1 0 0 0 万吨。这一规划体现了中石亿“十一五”乃至更长时期内炼化 板块发展的三个主要方向：一是抉速发展，在“十五”期间乙烯产能翻了一番的 基础上，“十一五”规划乙烯产能还将再翻一番。届时，中石化将成为全球数一 数二的乙烯生产企业。二是大型化、基地化。中石亿将集中力量办大事，集中有 限资金发展长三角、珠三角、环渤海湾等大型石化基地，形成产业化集群。这体 现了中石化紧紧抓住世界乙烯发展潮流，打造世界级石纯公司的决心和眼光。三 是走内涵发展的道路。进行结构调整和资源优化，调整布局和产品结构，努力开 发高附加值产品等。c 2 石油化工工业采用的是大型化、连续化，蛊动化、高速化的生产方式，设备 投资占了总资产的主要部分。我国石油化工工业要真正与氆界先进水平接轨，必 须走大型纯、流程一体化的道路。实施先进的设备管理，以最经济的投入确保设 备最有效运行。嘲 设备管理作为企业管理的重要组成部分，多年来为中国石化的安全生产和改 革发展傲出了重要贡献。近年来由于企业体制改革、耨技术新材料新工艺的使用、 装置大型化等备方面因素的影响，虽然中国匿化总部及时做了调整和如强。但备 基层企业设备管理方面存在的矛盾和问题已经成为制约生产装置安全长周期运 行、影响企渡效益的焦点和主要矛盾之一”其一，随着现代石油化工企业装薰 大型化、流程一体化趋势的发展，生产装置设备的高效能运行对现代大鹜石化企 业提高生产效率所起到的作用更为明显。现代化的设备管理是石油化工业核心业 务不可缺少的关键组成部分。按照突出核心业务、集中优势、发展核心竞争力的 理念，石油化王行业在实行主业与辅业分离、企业职能与社会职能分离的过程中， 不可避免地需要剥离过去附属于企业的维修队伍，使得设备管理的职能作为企业 的生命线日趋重要。其二，在石油化工行业中，加强先进的设备管理与实施生产 策珞之阀的关系比其他饪俺行业表现更为明显。目前，炼亿一体化已成为未来炼 化行业发展的必然趋势，而这种做法对于提高生产效率是显两易见的。但这也要 求设备管理水乎必须曼上一层楼。一套装最的设备问题不仅中断本装置的正常生 产，更可能波及上下游装置的稳定生产。其三，传统的设备管理工作通常是围绕 中国石油大学( 华东) 硕十学位论文 保证设备的完好和控制设备故障、保证生产计划正常执行来开展的。这样的管理 方式并不一定能充分挖掘石油化工装置的利用率。从许多公司对设备效率损失的 统计和分析看，影响设备效率( 包括生产能力) 的主要原因并不是设备故障( 往 往不足l o ) ，因而仅仅控制设备故障并不能最大限度提高设备效率，而合理配 置维修内容、控制维修时间和维修间隔周期( 对于一体化的生产基地，更为重要 的是保持各相关装置的检修同步) ，达到维修质量、费用和消耗时间的最佳平衡 点，才是向设备管理要质量、要速度、要效益的有效手段。其四，石油化工行业 先进加工工艺的开发、清洁化生产的要求都使得石化行业所使用的设备趋向于复 杂、精密、大型化，设备技术含量越来越高，操作人员逐渐减少，而维修难度越 来越大，维修人员需要掌握的技术日益复杂，与此形成鲜明对比的是，设备的维 修和管理却没有及时进步，有的企业反而有倒退的迹象。维修人员待遇低下， 严重流失，因此企业先进的设备与滞后的维修和管理之间的矛盾比以往任何时候 更加尖锐。 在“十一五”中国石化实现由大变强的重要转折时期，必须对石油化工企业 设备管理有一个全新的认识并全面提高其水平，以适应中国石化发展改革的需 要。中原石化近几年在装置规模没有大幅度扩建的情况下，产品产量、经济效益 都有显著提高，这里自然包含了设备管理的功劳。但从长远看，目前设备管理工 作中暴露的诸多问题，比如观念落后、方法传统、手段不足、人才缺乏、设备技 术状况老化等已经而且必将成为制约企业发展和提高竞争力的问题之一。创新是 企业永恒的主题，必须未雨绸缪，努力并尽早实现企业设备管理的现代化。以适 应企业规模发展和市场竞争的需要。伽 1 - 2 论文的主要研究内容 本文以我国石化企业参与国际竞争、推进企业管理现代化为背景，通过对我 国石化企业重组改制、实行跨国经营所面i | 缶新形势的分析，系统深入地研究中原 石化企业设备管理的途径。从完善设备的技术管理、强化设各的经济管理、深化 设备使用与维修管理以及将设备管理与其他信息系统相融合等诸方面进行研究， 提出改革和完善中原石化设备管理的难点和对策，以使中原石化设备管理适应国 际化经营的需要。 ( 1 ) 分析了目前中原石化在设备管理方面存在的问题。 第一章绪论 ( 2 ) 在设备的技术管理方面提出新的管理方法，并对中原石化公司的设备管 理整体效率以及单台设备效率演变过程进行了评价，提出在设备方法上需要进行 改进。 ( 3 ) 针对问题，在设备的经济管理方面提出新的对策和建议。 1 3 论文研究思路 根据设备管理的基本理论，结合国外石化企业先进的设备管理理念，分析我 国石化企业在设备管理方面存在的不足。同时对中原石化设备管理现状进行深入 剖析，对设备的技术管理和设备的运营情况进行研究，最后提出新的措施和改进 办法。 本文通过对中原石化情况的分析，整理分析相关资料，对设备管理方面存在 的主要问题进行详细阐述，结合当今世界设备管理的先进理念，以转变观念为先 导，在加强设备管理力量、强化监管力度，创新企业管理体制，积极应用科学理 论，重视设备人力资源管理等几个方面提出新思路，并强调了企业文化、资金投 入对设备管理现代化的影响，以期对中原石化公司设备管理的改进和提高有所裨 益。 力图着眼于未来，着眼于大局，结合当今世界设备管理的先进理念，提出了 在转变观念，加强设备管理力量，强化监管力度，创新企业管理体制，强力推行 t p m ，以5 s 规范现场管理，积极应用科学理论，提高设备工作人员素质等几个方 面的新思路，并强调了企业设备文化、资金投入对设备管理现代化的影响，以期 对中原石化设备管理的改进和提高有所裨益。 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 第二章设备管理基础理论及国内外实践 建国以来，我国企业设备管理工作，经历了从事后维修、计划预修到综合管 理，即从经验管理、科学管理到现代管理的三个发展阶段。现行的设备管理，主 要体现在国家发布的设备管理条例中，条例明确规定了我国设备管理工作的 基本方针、政策，主要任务和要求，是指导企业开展设备管理工作的法规保障。 现代设备管理是一门新兴的管理科学，它是在设备维修管理的基础上，吸纳了现 代管理科学与现代科学技术的新成果而逐步发展起来的。 2 1 设备管理基本理论 2 i 1 设备管理的定义及特点 设备管理是建立在工业文明发展的基础上。2 0 世纪以来，科学技术不断进步， 设备技术水平日益提高，设备对提高企业生产能力的作用变得十分明显。设备维 修与管理逐步从事后维修( 1 9 5 0 年前) 发展到预防维修( 1 9 5 0 1 9 6 0 年) 、预测 维修( 1 9 7 0 年左右) 到现在多种维修管理方式并存旧。 设备管理是一种管理、技术和经济等结合起来进行全面研究的综合科学，是 以设备为管理对象，追求设备综合效率，应用一系列理论和方法( 运筹学、系统 科学、工程学，可靠性工程，工程经济学等) ，通过技术、组织等措施，对设备 的运动( 如选型、使用、维护、修理、改造、报废) 所进行的管理，是设备在役 期间，合理使用设备，在设备没有出现问题时，精心维护设备。在设备寿命周期 的全过程中，每一阶段都包含着有关设备的技术、经济和管理等方面问题。作为 设备的一生综合管理，它包含了前半生和后半生，按系统观点实现设备一生管理 如图2 。l 所示。 设备管理是运用系统的观点实行全过程的管理，把影响设备运动效果的各个 因素，严格地控制起来。设备运动全过程有两种形态：一种为物质运动形态，即 从设备的研究开发、预测调查、方案决策、总体设计、具体设计、工艺设计、制 造、安装、调试、使用、保养维修、改造直到报废的全过程。对设备物质运动形 态的管理，属于设备的“技术管理”：另一种为资金运动形念，即设备的一生所消 耗的全部费用，包括设置费和维持费，一般称为全寿命费用。对设备资金运动形 第二章设备管理基础理论及国内外实践 态的管理，属于设备的“经济管理”。 制造单位通过 一切手段收集 使用当中的信 息，借以改进 设计，提高质 量，提高三性： 可靠性 经济性 维修性 前期( 前半生)后期( 后半生) 玺h 鋈h 茎h 垂同耋同董同叁同鍪同辇 l 制造过程ii使用过程l 一生( 全过程) 使用单位通过两个途径实现一生管理： ( 1 ) 参与本单位自制设备的设计与制造 ( 2 ) 使用、消化、吸收、完菩、改造设备，把信息反馈器 厂，参与审定设计、监造，提供图纸或提出设计要求，由 厂生产出更加先进设备( 符台t 艺要求，三性等) 目标： 促进造用结 合不断提高设 备综舍效率 追求l c c 的 经济性 实现优质、 高产，低耗、 商效，安牟， 提高经济效益 图2 - 1 设备的一生综合管理 f i 醇一1 ：t h e t o t a l m a n a g e m e n t o f e q u i p m e n t s 设备管理除了具有一般管理的共同特征外，还具有以下一些特点嘲： 技术性：作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术。设备管理需 要工程技术，不懂技术就无法搞好设备管理。 综合性：主要涉及财务、资产、工程、采购、仓贮、组织、质量、安全、技 术和设备等多个专业，汇集了企业多项管理内容。 随机性：设备故障具有随机性，使得设备维修和管理也带有随机性。 全员性：设备管理的综合性决定了设备管理需要全员参与设备管理。 2 1 2 设备管理的主要内容 ( 1 ) 设备综合管理 设备综合管理就是把设备的价值运动形态和物质形态合理地结合起来，贯穿 于设备管理的全过程。设备管理活动及其流程如图2 - 2 。 图2 - 2 设备管理流程 f i 9 2 2 ：t h ep r o c e s so f e q u i p m e n tm a n a g e m e n t 6 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 设备的前期管理 设备的选型、购置：所选设备应体现技术的先进性、可靠性、维修性、经济 性、安全性及环境保护等要求。进口设备必须通过技术经济论证。严格控制所选 型设备的技术参数，保证所置设备充分满足加工产品的工艺要求和质量要求。 新购设备到厂要开箱复验，严格按合同及装箱单进行清点，对设备质量、运 输情况、随机附件、备件、随机工具、说明书及图纸技术资料等进行鉴定、清点、 登记与验收。 设备的安装、验收与移交：设备的安装位置应符合工艺布置图要求。严格按 设备说明书规定安装调试，达到说明书规定的技术标准后予以验收，方可移交使 用单位使用。设备管理部门应对选型、购置、安装、调试至设备的最后移交进行 资产登记、管理分类、设备标识、图书资料归档等项目的办理，并作设备前期管 理的综合质量鉴定。 设备的使用过程管理 根据设备性能和使用的要求，正确合理地使用设备，防止不按操作规程和不 按使用范围进行操作，特别严格禁止超负荷使用设备。减轻设备磨损，保持良好 的性能，延长设备的使用寿命；防止设备、人身与产品质量事故；减少或避免设 备闲置，提高设备利用率；使设备能优质、高产、低耗、节能、安全地运行。在 设备管理方面，针对设备特点，合理安排生产任务；发动操作人员参加设备管理， 使设备管理工作有广泛的群众基础。 设备的维修管理 检查、维护保养和修理是设备管理中工作量最大的环节。在掌握故障与磨损 规律的基础上，合理地制定设备检查、维护保养与修理的周期和作业内容。 设备的改造管理 根据提高产品质量、发展新产品、改革旧产品和节约能源的需要，有计划、 有步骤、有重点地积极进行设备的改造与更新工作。它包括编制设备的改造更新 规划，进行设备改造方案和新设备的技术经济论证，筹措改造更新资金，合理处 理老设备等。 设备的日常管理 设备的日常管理工作包括设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、 第二章设备管理基础理论及国内外实践 报废等工作，以及建立和执行设备管理制度和责任制度等。【7 】 ( 2 ) 几种石化企业设备维修体制 石油化工生产的特点 石油化工企业生产主要具有以下特点：一是石油化工企业属流程工业，生产 过程是连续的，每套生产装置是由大量的机械设备、电气设备、仪表设备，工业 管道组成：二是生产条件苛刻，生产大多是在高温( 或深冷) 、高压等条件下进 行的连续化学反应，生产介质或产品多是易燃、易爆、易腐蚀；三是装置、设备 日趋大型化、自动化。 由于石油化工生产的特点决定了石化企业的设备管理目标是：追求整个系统 的可靠性和整个企业的整体经济效益，而不是单台设备的l c c ( 寿命费用周期) 最佳，同时，还要兼顾安全、环保和质量利益。在日常生产中，就表现为单套装 置或几套装置的安全、长周期、满负荷运行。 石化企业常用维修管理方法 由石化企业生产特点和目标决定了其所常用的维修管理方法有事后维修 ( b m ) 、状态检修( c b m ) 、定期维修( t b m ) 等综合维修方式。 事后维修( b m ) 是指设备在发生故障或性能下降到合格水平以下时所采取 的非计划性维修方式。 状态检修( c b m ) 是指以设备技术状态为基础的预防维修方式。 定期维修f f b m ) 是指在规定的时间间隔按照预定的计划所进行的周期性维修 方式。 2 i 3 设备寿命周期费用理论 设备寿命周期是指设备从购置规划、选型开始，经过论证、购置、安装调试、 使用、维护、修理、改造直到报废所经历的全部时间。设备的寿命周期费用是指 设备一生所花费的全部费用，包括一次支出或者集中在比较短的时间内支出的购 置费( 主要包括设备购置费、运输费、安装、调试费等) 以及为保证设备正常运 行需定期多次支付的维持费( 主要包括能耗费、人工费、维修费、后勤支援费、 报废清理费等) 两部分。嘲 即：设备寿命周期费用= 购置费+ 维持费。 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 设备寿命周期费用理论为设备的经济管理提供了新的理论指导，在设备具备 规定功能的前提下，要尽可能使购置费与维持费的总和达到最经济，以此作为选 购设备的重要决策依据。设备寿命周期费用理论和方法既是一种先进的管理方 法，也是一种实用的决策技术。在设备一生的各个阶段都可以运用这种理论和方 法来提高管理水平、进行科学决策，取得良好的经济效益。 ( 1 ) 在设备的规划阶段，可以用来对设备的寿命周期费用进行初步估算， 并把设备的寿命周期费用作为规划设备项目，评价不同方案的主要依据。 ( 2 ) 在设备的设计阶段，可以用来对设备的技术性能、可靠性、维修性与 寿命周期费用进行权衡分析、综合优化，以及对该项目的寿命周期费用进行控制。 ( 3 ) 在设备的购置阶段，可以用来对购置设备的不同方案或不同的供货厂 商进行评估和优选，保证以经济的寿命周期费用实现设备的必要性能。 ( 4 ) 在设备的使用阶段，可以通过对构成寿命周期费用的几个重要因素一 使用费、维修费、后勤支援费等进行管理、统计，监督各项费用的形成，验证设 计( 购置) 阶段所规划的费用参数，寻求降低维持费用的有效途径：也可用来确 定使用设备的经济寿命；还可以用来对设备的修理、技术改造或更新方案进行评 价和选优。 2 2 国际设备管理现状分析 2 2 1 国际设备管理的历史进展及创新 第一代：事后维修阶段( 醐：b r e a k d o w nm a i n t e n a n c e ) ( 1 9 5 0 年前) 嘲 这个阶段由两个“时代”组成，即兼修时代和专修时代在兼修时代，由于 设备比较简单，设备的操作人员也就是维修人员；随着设备技术复杂程度不断提 高，开始有了专业分工，进入了专修时代。这时，操作工专门操作，维修工专门 维修。这个阶段的共同特点是，设备坏了才修，不坏不修。 第二代：预防维修阶段( p m ：p r e v e n t i v em a i n t e n a n c e ) ( 1 9 5 0 1 9 6 0 ) 国际上有两大体系共存，一个是以前苏联为首的计划预修体制，另一个是以 美国为首的预防维修体制。这两大体制本质相同，都是以摩擦学为理论基础，但 在形式和作法上有所不同，效果上也有所差异。 第三代：生产维修阶段( p m ：p r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ) ( 1 9 6 0 1 9 7 0 ) 第二章设备管理基础理论及国内外实践 生产维修体制是以预防性维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多 样、综合的设备管理方法，以美国为代表的西方国家多采用此维修管理体制。生 产维修由四部分内容组成，即：事后维修( b m ：b r e a k d o w nm a i n t e n a n c e ) 、预防维 修( p m ：p r e v e n t i v em a i n t e n a n c e ) 、改善维修( c m ：c o r r e c t i v em a i n t e n a n c e ) 、维 修预防( m p ：m a i n t e n a n c ep r e v e n t i o n ) 。这一维修体制突出了维修策略的灵活性， 吸收了后勤工程学的内容，提出了维修预防、提高设备可靠性设计水平以及无维 修设计思想。 第四代：各种设备管理模式并行阶段( 1 9 7 0 年至今) ( 1 ) 综合工程学 综合工程学的说法，7 0 年代由英国丹尼斯巴克思在一次国际会议上提出。 其定义为：“为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务及 业务加以综合的学科。”英国政府积极支持丹尼斯的理论，综合工程学这一思想 对其他国家也有影响。 ( 2 ) 全员生产维修( t p m ：t o t a lp r o d u c t i o n i n t e n a n c e ) 日本在美国生产维修的基础上，吸收了英国综合工程学和我国鞍钢宪法群众 路线的思想，提出“全员生产维修”的概念。 从上面的论述中可知，设备管理作为企业的基础管理之一，有自身管理的特 点。所以设备管理创新具有受技术发展影响很大的特点，但要在管理创新许可的 范围内进行。在经营思路，组织机构、管理方式方法、管理模式、管理制度等领 域内进行设备管理的创新。“” 设备管理要进行创新，就必须迸行管理思维转变。相比设备和人，虽然在生 命的具体表现形式上有所不同，但是设备的使用价值、及其特性决定了它同人一 样，具有十分相似的生命意义、机理反应和存在形式。从这个意义上讲，设备管 理人员就是对设备生命负责的医生，日常生活中，负责保健，生病时负责治疗。 精细管理还要注重定量化管理、理性管理。对设备管理及设备运行中产生的 各类数据进行采集、分析，制定出量化标准，按标准去控制设备运行。 目前，发达国家设备管理的发展中有代表性的是日本全员生产维修( t p m ) 的 发展和欧洲维修团体联盟对设备综合工程学的创新发展。对设备管理方式方法进 行创新，可以在前期管理、日常管理和维修方式等方面进行，下面对可以在石化 企业应用的加以论述。 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 ( i ) 目标管理，e i p o b m ( o b j e c t i v em a n a g e m e n ts y s t e mm a n a g e m e n t ) ，是 当代管理的重要手段。所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的 形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层 落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施， 形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是 让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力 完成工作目标的一种制度或方法。目标管理通过目标的计划和制定、目标的分解、 目标的执行时间表、目标的实施以及目标完成的评估等规范化的方法来推进企业 各项工作的开展。设备维修管理应纳入企业总体目标之中，是目标管理的重要组 成部分；反过来，作为子系统的设备管理本身，也应以目标管理为手段。“” 设备管理也和其它专业一样，有自己的管理指标。如设备完好率等，但我国 国有企业原有的设备管理指标带有明显的计划经济时代的烙引，己不能适应且前 的市场经济，而且可操作性不强，不能进行实际情况进行目标完成的评估，实际 指导意义不大。 对于石油化工企业来说，设备完好率等指标是期末静态指标： 设备完好率= 雩l 。 传统设备完好率指标不能真实反映统计期间，装置设备的真正状态。不如将 此指标改为装置故障次数。对此数据还可进行统计分析，作为化工装置设备管理 的重要指标。这个指标把统计时间作了改变，从原来的月末这个时间点变为一个 月，统计时间是个时间段。另外，变完好率为次数，在统计上，具有可操作性， 指标硬性的特点，从静态变为动态，更具有实际意义。关键行为指标( k b i ) 是 考察各部门及各级员工在一定时问、一定空问和一定职责范围内关键工作行为履 行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部i k b i 得分不仅取决于所属全体员i k b i 得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结 构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工k b i 得分 相同的情况下部f o k b i 成绩的大幅度提升。“” ( 2 ) 全员生产维修( t p m ) t p m 己在全世界范围内产生了较大的影响，t p m 已不仅仅是某种做法，而且逐 渐变成了一种企业文化。目前，日本在原有t p m 的基础上，又提出了更高的目标： 第二章设备管理基础理论及国内外实践 建立赢利的企业文化。推行t p m 的企业应通过减少1 6 项损失，优化质量、成 本和交货期来最大限度地满足客户要求； 从预防维修到改进维修，进一步到维修预防。按照“现场一实物”原则防止 损失，达到损失为零； 全体员工参与。各级员工组成小组，制定如零故障，零废品率的更高目标， 参与解决问题，实现目标。人人参与管理，注重人的价值，满足个人成长需要； 现场与实物。推动t p m 的企业实行“现场一实物”落实到个人的检查方式， 实行视野控制，创造良好的工作环境； 实现4 s ：g s 一原来的5 s ，即内部、现场的满意状态。c s 一客户满意，即满足 客户的不同要求，取得客户的信任，体现在：强化产品开发能力，减少开发时间； 使小批量的产品生产具有较高的生产率；以高质量、低成本、短交货期满足顾客 要求。e s 一雇员满意，即人道、舒适、富裕、工作场所和生产线的改进，其体现 在：工作环境的改善；q - 作内容和方法的改进；效率提高和激励，如培训教育、 小组活动和采用合理化建议；劳动条件的改进；成就感和以人为中心的意识。s s - - 社会满意，即对地方社区的贡献、与地方社区的和谐相处和对环境的保护。 显然，这些内容与设备有关，但又超出设备的局限，具有更高的层次、更深 刻的意义。任何管理都是以一定的文化内涵为背景。t p m 的文化内涵就是由不断 地调动人的资源和潜力开始，提高团队的合作精神，以达到企业追求的最高目标。 ( 2 ) 欧洲国家设备管理的发展 欧洲许多国家在设备综合工程学的基础上，开始重视和发展设备的维修工 程，其维修观念、维修策略、管理方法有其独特之处。 国际维修界越来越重视世界级维修。正如设备生产的国际化一样，维修在世 界范围内相互渗透，已失去明显的国界，社会化维修成为历史的必然。 维修管理以市场为导向，特别重视产品质量、成本和环境保护。许多企业把 设备维修与市场经济紧密联系，因此设备维修受控于市场又服务于市场。尤其经 济不景气时，各企业十分重视维修的灵活性，更新改造设备，提高装备素质，以 提高产品质量，保护环境以适应市场。 注重维修的经济有效性以降低产品成本。许多企业认真研究降低维修费用与 经济效益的关系，注重保证设备的可靠性和可利用性，以保证企业整体经济效益 的逐步提高。提出要适度降低维修费用，但不是一味的降低。如企业维修需要的 中国石油人学( 华尔) 硕士学位论文 人力资源，可利用计算机及维修管理软件进行控制，合理平衡，充分利用维修技 术人员和工人的工时。 以状态监测诊断技术为基础，推行预防预知维修。状态监测及诊断技术在欧 洲企业应用较为普遍，实行预防、预知维修的方法是从设备设计制造时就要考虑 设备的状态监测和可诊断性，为以设备状态为基础的维修提供条件。 致力于计算机在维修管理上的应用研究，计算机发挥日益明显的作用。应用 计算机进行机器状态的数据采集、处理，为维修提供决策信息，使维修管理更加 科学化、现代化。研究维修管理控制和信息系统，开发适用于企业的维修管理模 式，并研究可靠性理论、风险分析与故障模式。 强调以可靠性为中心的维修管理，不断改革传统的维修观念和方法。维修要 以可靠性为依据来决定维修的深度和需要更新的零部件，达到最经济维修的目 的。瑞典提出了全寿命周期效益的概念( l i f ec y c l ep r o f i t ，简称l c p ) ，扩展了 l c c ( l i f ec y c l ec o s t ) 的概念，论证了设备投资、生产消耗、设备维修和故障 停机与经济效益之间的关系。 重视维修高技术的开发和应用。计算机辅助设备管理、计算机网络化的设备 监测，表面工程技术如电弧喷涂、电刷镀技术以及远程诊断、多媒体技术、声发 射技术在诊断中的应用，充分说明了高技术在维修工程中的应用日益突出。 以教育为先导，重视维修管理、技术人才的培养。维修在欧洲的地位很高， 许多著名大学设有研究维修工程的专业，培养包括博士生在内的高级技术人才， 以适应未来维修的需要。 现在，我们对设备运行嫂律有了比以前更加科学的认识，在设备出现劣化趋 势时，能够采取有效的控制措施。先进的监测手段的使用使是我们能及时掌握设 备状况信息。 2 2 2 国外石化企业有关设备管理的概况 ( 1 ) 设备管理是企业资产管理的有机组成 企业的资产管理。企业的资产管理，已经成为企业管理的重要组成部分。 企业资产包括固定资产和流动资产。资产管理就是“全方位的管理过程，即协调 一致地制订和执行最有价值的使用和维护企业资产的决策。” 第二章设备管理基础理论及国内外实践 对企业，设备是资产的主体。国外一些先进企业把资产管理等同于设备管 理，就是基于这一点。美国彼得森提出的全面设备资产管理。r p t e a m 定义为通过 最佳的人员、流程管理、保障设备的可靠性，从而达到生产可靠运行的管理过程。 设备管理融入整个资产管理系统。为了使企业的资产管理系统更加完整， 将设备管理融入企业资产管理大系统，是未来发展的必然。设备管理的理论和方 法将成为企业资产管理的重要补充，可不断丰富资产管理的方法宝库。 ( 2 ) 设备全寿命周期费用管理理论 寿命周期费用 设各的寿命周期费用包括资本费用、运行费用和维修费用。由于在设备维修 时较大的维修换件活动使费用增加，因此，设备维修费用是起伏变化的。与之相 对应，当设备维修时，设备创效的收益就会下降。运行费用可视为常量，资本费 用是以折旧平摊形式分配，也可看成是每年不变的。要追求全寿命周期效益的最 大化，就要做好设备全寿命周期的管理。 再制造工程的崛起 再制造是一种支持可持续发展的技术，是统筹考虑产品全寿命周期管理的系 统工程，是利用原有零部件，再成型、恢复精度、恢复性能，是产品对环境污染 最少，资源利用率最高，投入费用最少。考虑可持续生产、产品的设计、维修性 三方面要素，在设备整个寿命周期进行绿色维修。 组织结构和管理模式 维修组织的主要任务是：维修资源与工作量相匹配；有一个良好的决策机制； 设计出最佳的维修系统。总体上讲主要分集中式、分散式、分离式和集成式四种 组织结构。近十年来，随着企业管理的创新、企业科技的进步和企业流程的再造， 对维修模式的研究十分活跃，典型模式有：o ” a 以业务为中心的维修模式。英国安东尼凯利认为“以完善的管理为基础， 在企业状况和安全标准内，以最少的资源和费用，达到企业运行目标和产品质 量”。该模式在时间、空间和资源这三维结构上体现以业务为中心的思想。在时 序维上，根据企业运行的闲忙状况安排维修活动。在资源维上体现以最少的资源 配置完成企业生产目标，根据区域、每个班次生产状况、设备性质设定维修人员 数目、技术工种和任务。在空间维上充分体现维修决策的层次性，主要表现为两 级决策。 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 b 基于风险的检查维修模式。挪威、英国和荷兰应用该模式，取得显著成果。 其原理是对涉及安全的关键部件实施定量风险评估和操作危险性研究。主要工作 首先要确定系统和部件危害度，然后对照历史记录分析设备实际状况，最后要优 化检查和维修策略。 c 费用有效性维修模式。由挪威的董良提出的费用有效性维修模式有两个环 节，首先要建立维修构想，即不同的设备给出不同的维修要求，其次将设备按照 关键性、冗余性和类别分开，然后再对照相应的维修构想制订维修策略。 d 以价值为基础的维修模式。设备维修费用既影响企业效益也构成企业成 本。斯洛伐克帕沃斯特认为价值分析可以提供公司目标和运行决策之间连接的价 值链的度量，进行价值分析可以使价值链得到改进。 合同化维修 a 外部维修。由社会上的专业维修公司或设备供应商、制造商以及其它外部 承包者承担，以双方签署的维修合同为约束的维修为外部合同维修。 b 专业化和社会化趋势。近年来，国际上的专业化、合同化维修逐渐朝着标 准合同、长周期合同和从最简单到复杂合同维修服务的趋势发展。之所以有这样 的发展趋势，主要原因是：企业管理者越来越关注和产品竞争力有关的核心业务； 企业分散、矩阵式组织结构呼唤离散、专业、灵活的维修服务；管理者注重生产、 产品及其后勤支持系统的柔性化；企业期盼维修成本的下降。 对设备维修和管理进行评价 国际维修界近年来越来越重视对