生产部员工考核制度.doc

生产部员工考核制度 篇一：生产车间员工考核制度 生产车间员工绩效考核制度 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效发现优秀人才提高公司工作效率特制定本制 度 1.2通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系获得努力向上改善工作的动力 2.范围 本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核3.定义 3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量检查每个员工在出勤期间内是否有达到 预定产量 3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小 时）的生产能力 3.3预定产量=定额产量出勤时间 3.4全勤工资即目前工资核算方法所得的工资其由底薪与加班费、岗位补贴、其它 补贴或奖金及应扣款五部份组成 4.内容 4.1考核内容： 4.1.1新进员工必须进行转正考核 4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核4.2考核方法 4.2.1考核结果直接与工资挂钩表现绩优者可参加优秀员工评选同时可以得到 或超过全勤工资 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分根据4.2.3项进行加减分4.2.3考核得分： a日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者扣除二分（严重违反 或违反带“”者扣除三分）如果一月内连续出现三次违反相同的者再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者可得三分 b生产能力考核达标者（即达到预定产量不超过预定产量的5%）不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分10%以上可得二分20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分80%者扣三分70%者扣五分60%以下者扣十分 c在绩效考核中若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者在机修同意的前提下可以不扣分 4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： ?考核得分?考核工资?底薪?加班费?岗位补贴?其它补贴或奖金?应扣款 ?100? 4.3转正考核 4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工在该岗位实习至少一个月并且可 以独立进行操作后进行转正考核 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面同时其平 时表现也纳入转正考核中 4.3.3转正考核由段长主持结果记录在“生产车间作业员考核表”中转正考核 合格后就直接转正为正式员工不合格者劝退或直接解雇 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位如有需要时其它工位也 可以进行书面考核考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容 4.3.5进行书面考核的员工可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工必须 进行提问考核提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容 4.3.6每个转正考核的员工必须进行实际操作考核实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S工作 4.3.7平常表现由段长酌情打分主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心 等 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行 4.4.2日常行为考核包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容具体如 下表所示下表内容可根据公司的变化作出具体的调整 4.4.3段长根据每个员工每日表现在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登 记若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可若有违反则填上相应的条款代码如某员工未及时填写“设备保养卡”即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”段长可在查检表相应栏内埴上“B4” 4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理4.5生产能力考核 4.5.1由各段段长根据目前人员、机台的生产状况制订定额产量报总经理或管 理者代签核后生效正本作为本制度的附件 4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”作成“员工每日生产 报告”并将其公布出来 4.6在下月初由统计汇总本月所有员工的考核得分作成“生产车间员工绩效考核汇 总表”由主管确认后报副总批准批准后复印一份给财务部财务部根据此结果计算所有员工工资 5.附表 5.1生产车间作业员考核表5.2每月员工日常行为考核查检表5.3员工每日生产报告 5.4生产车间员工绩效考核汇总表 篇二：生产部员工考核制度 生产部员工考核制度 1目的 为规范员工行为树立企业形象更为促进员工不断进步并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价让员工实际付出更好地与薪资相结合保持企业内的优胜劣汰特制定此考核制度2范围 生产部各车间全体员工3考核权限 3.1车间员工由每条生产线班组长考核副经理批准3.2班组长由主管考核副经理批准 3.3主管由主任或分管副经理考核经理批准4考核处罚条例 1 2 3 5考核奖励条例4 6车间管理人员考核 6.1凡违反以上条例的在实际作业员进处罚的同时视关联及情节严重程度可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核 6.2车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知经分管副经理、经理、人力资源部签字后月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算7一线员工奖罚考核分计算办法 5 篇三：生产绩效考核管理办法 生产绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观、公平、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条：范围 公司正式录用员工（生产部所有员工）第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准以事实为依据客观地反映员 工的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准 形成部门的考核实施细则部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人肯定成绩指出不足 并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施促进责任者对公司/部门经营 目标的有效贯彻与实现因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系 第四条：考核对象 类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；类员工：生产管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种具体以实际操作为准 第三章考核实施 第七条：考核权责 副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分 生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施由部门第一负责人对本部门人 员进行评分； 生产部：负责考核办法的制定对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的注意事项进行说明组织、指导、督促考核的实施过程 1.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分确定等级； 2.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分确定 等级； 第十条：工资核算 1、类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数绩效工资上下限额度 3、I类人员月工资=类计件工资+考核奖元 第四章考核面谈与绩效改进 第十二条：考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助因此每次考核结束后考核者应对被考核者进行考核面谈 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点让被考核者了解自身工作的优、 缺点帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标 对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训调动工 作岗位重新分配工作职能等）并将此计划作为下一阶段考核的依据 第五章考核结果运用 第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员部门针对考核反映出工作存在的问题对不合格人员有针 对性的开展培训培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理； 第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀（B等）人员可根据实际情况给予职务晋升以促进其工作积 极性继续发挥优势承担更大工作职责；晋升时机不成熟时但员工考核绩效特优可视情况调整其薪津与级别以提高其积极性； 第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等）可视实际情况给予奖励 第六章考核结果管理 第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化员工需要调整工作计划、绩效考核标准时经考核负责人同 意后可以进行调整和修正考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定； 第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果副总应在每月5日前将结果反馈给部门负责 人部门负责人将结果反馈给被考核人员 第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料将严格保密考核结果只对被考 核者本人