公司招聘体系方案.doc

公司招聘体系方案 一、构建目的： 为构建科学、规范、标准的招聘选才体系提升公司招聘效度降低风险有效支撑公司战略目标落地和实现特制订本方案 二、体系建设时间： 根据公司发展阶段和人力资源阶段性工作重点分主次和分顺序的进行招聘体系的建设和推进；持续建设时间为XX年2019年 三、公司选人原则： 制订符合公司企业文化的选人理念和标准来指导牵引公司整体选才工作方向公司的选人原则可以为：“德才兼备、以德为先注重创新能力、学习能力、团队合作能力等； 四、招聘整体规划： 1、对公司短期战略进行分解形成年度经营目标并以此在制订公司年度招聘配置计划指引年度招聘活动的开展； 2、通过对公司中长期战略、核心业务、公司管理方面短板等因素分析预测公司需要战略性储备的岗位、人数并制订需求满足措施（外聘、内部培养）； 3、围绕实现招聘需求计划制订招聘策略及配套机制包含招聘渠道规划、招聘费用预算、薪酬、福利制度、晋升渠道等 五、招聘标准建设： 1、制订公司招聘管理办法对于招聘过程、职能、分工、流程、行为、权限、方式等进行规定及说明指导和约束公司招聘活动开展；1 2、依据公司战略方向、实际业务需求点、管控重点及方式制订公司组织架构并通过工作分析的方式完成部门职能、岗位说明书编写、固化等工作为日常招聘工作提供依据； 3、通过访谈等方式找出长期过程中形成的确保某职位工作高绩效的关键能力对此进行研究分析、总结、提炼同时参照所在行业的标杆企业（本行业公认的领跑者、具有一定实力的企业）的职位关键能力通用模型建立和形成与公司与相适应的胜任力模型； 4、依据工作分析结合岗位的岗位说明书、胜任力模型建立分类别、分等级的任职资格体系并选取标杆岗位进行任职资格测试、修订确定定稿提出和制订任职资格和培训、轮岗、薪酬等人力其它业务的对接政策及措施； 六、招聘渠道建设： 1、公司业务结构涉足多个行业为了支撑公司战略公司招聘渠道规划也应满足多样、多元的特点由总部进行统一招聘管控（招聘费用预算、中高渠道开通、按需分配资源、项目公司地方渠道开通审批等）项目公司则按规使用渠道并提出需求和建议； 2、招聘渠道主要包括综合招聘网络、专业招聘网站、高端、社交招聘网站、校园招聘会、现场招聘会、猎头、内部推荐等对应内容见附件公司招聘渠道使用规划表； 3、建立招聘渠道效果评估机制主要遵循谁使用谁评价的原则组织对招聘渠道效果进行评估评估标准主要为：招聘功能是否完善、应聘有效简历数量、招聘到位人数、招聘产出比等 七、测评机制建设： 1、人才测评体系是基于应用心理学、管理学、测量学和计算机技术等2 原理和方法对人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向、发展潜力多种素质进行测量和评价 2、建立公司“招聘工具词典”对于总部、项目公司所有岗位的招聘面试方法、测评系统、测试系统等进行规定和明确指引招聘工作开展； 3、公司总部可考虑与外部机构合作开发建立人才测评系统（心理测评、性格测评、中、高层九型人格测评等）对冰山下层软性综合素质进行评价提升公司招聘效度降低人才甄别难度； 4、建立公司结构标准化面试方法和程序如传统面试、压力面试、无领导小组讨论法、情景模拟法、文件框、演讲等同时组织建立岗位测试系统编写专业笔试、专业软件测试、office软件测试、岗位实操等题目 八、人才官队伍建设： 通过对公司用人部门和人力资源部具有面试职责的人员进行招聘面试技术等方面的专业培训分责KPI考核（人力资源部承担综合素质方面考核指标用人部门承担专业胜任素质方面考核指标）逐渐建立公司专业的人才官队伍 九、人才库（池）建设： 1、公司人才库是人力资源的蓄水池应能满足公司战略发展对各类人才的需求的功能通过对公司战略分析及现有人力资源状况的盘点预测公司人才需求并绘制人才地图利用公司内部员工储备、面试应聘者储备、简历储备等方式满足需求 2、建立高、中、基层人才库通过不断完善内部员工档案、外部人员信息确保人才库有效性并通过社交类渠道与人才库中人才保持不断交流达到人才资源保鲜的目的 十、效果评估机制： 3 1、建立公司常态化招聘评估机制对于招聘管理体系、专项招聘活动、招聘渠道、测评工具、招聘费用等进行评估并以此进行完善