信息化工作站建设方案.doc

信息化工作站建设方案 一、指导思想 集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导以提高企业核心竞争力为目标坚持需求与效益相结合加强信息资源的整合、开发与利用促进业务流程的优化、重组提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平提高集团的综合实力和竞争力最终实现集团发展战略目标与可持续发展集团信息化建设遵循“统筹规划集团主导；统一标准分步实施；互联互通资源共享”的方针从集团整体利益和长远战略目标出发统筹规划制定方针政策引导信息化建设方向坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范充分发挥各方面的积极性鼓励在优势互补的基础上大力协同加快发展充分发挥已有资源的作用以信息资源的开发利用为重点实现信息互通、资源共享避免重复建设与信息隔离的形式 1.1基本原则 （一）坚持“统筹规范、集团主导” 集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程为确保系统发挥整体效益必须在集团统一规划下集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建 设共同发展确保信息化建设实现互联互通资源共享 （二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施” 集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作负责有关规划、标准、规范的制定基础信息网络平台建设重点信息化项目建设、信息资源中心建设建立与集团信息化发展相配套的安全体系集团各单位需配合集团完成信息化建设并根据集团要求建立相应的业务信息系统 （三）坚持“互通互联、资源共享” 集团信息化工程需要统一建设集团总部及下属各单位共享使用对各单位现有的基础网络资源加以整合建成统一的信息网络由集团统一管理公共资源根据企业发展需求进行调配避免重复建设与资源浪费以信息资源开发利用为中心高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级实现各业务系统的整合实现信息资源共享全面提高信息资源利用率实现集团信息资源最大限度发挥整体优势实现信息共享 （四）坚持“需求引导、适应发展、先进可靠” 集团信息化建设要围绕发展战略从集团生产、经营、管理等关键环节入手有针对性地发展各信息系统建设和应用开发确保取得良好的应用效果系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩展性满足集团的业务发展需求信息化建设应充分考虑安全因素加强管理制度和信息安全保障体系 建设保障信息安全 1.2规划目标 集团信息化建设目标：企业信息化建设速度明显加快信息化应用全面深入企业管理和运作各个领域全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”的信息化目标使集团信息化建设水平越居全国交通行业前列成为江西省同类企业信息化建设的典范成为省交通运输厅信息化建设亮点单位 （一）统一运作 建设集团整体的信息化运作体系以统一规划为指导以统一标准规范、管理制度和安全体系建立为手段实现集团信息化建设、管理与维护的整体、协调、一体化运作 （二）整合资源 以集团综合行政部为主管部门集团各单位的互联互通为基础充分利用集团整体信息资源对现有信息资源进行整合与共享 （三）提升管理 通过信息化建设实现集团内部办公协同化、信息网络化、业务电子化和决策分析数字化全面提升集团的工作效能、管理水平和决策能力 （四）优化服务 建立公众信息化服务系统提升集团公众服务质量和水平树立企业形象 二、信息化建设意义 一是通过建立爱众发展集团管理业务信息化统一平台对爱众发展集团人、财、物、管理流程、生产次序及信息资源进行全面整合促进“爱众发展集团部门（各子公司）”更好的沟通和协调满足公司及时管理的需求使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高强化公司执行力二是建立爱众发展集团高效的项目管理平台利用信息系统提供的功能完善各个环节的成本控制手段进行切实可行的成本控制及差异分析辅助公司提高成本核算及控制的能力降低爱众发展集团整体运营成本 三是建立爱众发展集团统一的风险监控平台加强异常和重大事项的监控与反馈机制帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控降低公司整体运营风险 三、信息化建设目标 根据爱众发展集团发展要求同时结合爱众股份信息化建设规划：信息化建设的重点为利用爱众股份信息系统硬件资源利用用友软件建设“一个平台、二大系统”即建立集成各个系统应用平台（办公、财务、人力资源、物流