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家具厂厂长年终工作总结汇报 各位领导同事们大家好 XX年极不平凡18大胜利召开国民生产总值持续增收我厂在此大好形势下也取得了长足的发展在总厂的正确领导下我们齐心协力谋发展勤勤恳恳攀高峰可喜的是一座分厂正式运营更可喜的是就在我厂附近此时此刻我们会记起过去的点点滴滴是感动或者是兴奋以下是我对本年度工作情况的总结 1、严抓质量关质量是企业生存之本作为管理团队的带动者我严格跟进产品质量监督仔细地检查产品各个环节的质量发现问题及时处理对相关责任人给予处罚让员工真正认识到质量的重要性 2、XX年是我厂的第二个工作年质量有所增长我们吸取前年缺少经验的教训定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习提高我们质量监督和检测方面的能力使部门各人员都掌握多种质检技能从而使我们在质检工作中能及时、有效的进行判断弥补了工作量大人力不足的缺陷保证了部门工作的正常运转 3、工作更加细致化在每周的工作例会中我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见并且在产品的每一个环节我都力求做到了然于胸平时也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验借鉴好的工作方式增强自己的责任意识从而更好的提高自己完成工作的质量和标准 4、在生产流程的控制方面我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准注重过程体系的监控在产品检验工作的具体过程中对流程的控制主要采取全面的质量管理方式包括工作质量以及全面的过程管理和全员参与的方式由于我们产品比较特殊一旦做成成品之后才发现有质量问题会给公司带来很大的损失为避免此类情况的发生在每天下午我积极召集后工段和前工段的组长主管一起看试装产品共同研讨产品生产过程中可能存在的问题 5、发扬民主公开公平的决策及时和一线员工进行沟通了解他们的困难尽可能地予以解决在例会中都会给他们安排一定的发言时间共同分析问题解决问题这有利于公司各部门的通力合作效果很显著员工流失现象也得到有效控制 展望XX年我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验同时还会致力于做好以下几点： 1.继续维持生产队伍的稳定因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素 2.重视安全生产增强员工安全生产意识加强员工消防知识的培训工作 3.进一步加大和总部的交流力度实现高效、有序的发展 最后谢谢董事长总监和在座的各位领导同事一年来的鼎
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