现代超市人力资源管理模式.ppt

1,人力资源管理,对象：人力资源工作者、所有管理者时间：240min（4H）,管理者既是人力资源经理又是培训经理,2,人力资源工作,HR,招聘、培训、考核薪资福利、激励,企业文化组织架构人力规划,检核、有效沟通、安全与健康工会（员工关系）,日常管理职务说明员工手册常用表格,3,一.企业文化,1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展2.形式和内容公司徽标图形（颜色）意义3.经营宗旨4.经营方针5.人才理念6.管理理念7.行为理念,我是企业的灵魂，我很可爱哟！,4,二.人力规划,1.人力营运规划:1、旺季和淡季人力(不含促销员）安排、运用2、男女比例1：13、每平方米人力成本（工资）4、人均产值(含促销员等）5、人均利润6、平均每平米绩效（员工）7、平均每人管理的货架：5M8、平均每人管理的单品数：609、普通员工和管理层的年周转率（流动率）：20%，5%10、驻场人员的合理比例：占员工的1/311、FT/PT的比例数、工时数,左手是毛利右手是利润人力手？成本手？,5,2.人力储备：管理层和员工2.1管理层梯队：公司人才库、猎头公司（电脑、采购、人力、营运）公司内训2.2员工：联系学校、参加实习、面向社会3.PT的运用3.1下岗工：责任心强、吃苦、珍惜、踏实3.2小时工：素质高、用工自由、省保险、潜在正式工何时用、用多少、分配在何部门、工时数、成本、费用、生产力一定要事先规划,计算公式：。,6,4.超市管理就是细节管理4.1行业：劳动密集型，注重细节，重在执行4.2细节：多岗位适用于女性（80%）4.3数字：对数字敏感（经营无数字，尤如大脑无思维）4.4四要素：P（plan）：计划D（do）：执行C（check）：检核A（action）：改进“事在人为，有心就好！”,零售在我心,7,三.组织架构,1.职级树状式单一集权、因人设事（由组织、人的能力决定）权：职位、命令,A,B,B,B,C,C,C,C,C,C,8,2.职能式有能有职：因岗设事、因事设人（由流程、需求、功能决定）权：专业、管理、效益,A,C,B,C,C,B,B,C,C,C,9,四.招聘,1.渠道1.1报纸杂志1.2招聘传单1.3学校1.4职业机构（职业中心）1.5人才市场1.6招聘会1.7同仁推荐1.8网络信息发布与查询1.9媒介（广播、电视）1.10猎头公司：总经理、副总经理、总监（电脑、采购、人力）,招聘啦！,10,2.条件性格：开朗、敬业、好学、悟性、钻劲、性别、年龄、学历等3.比例管理人员与普通员工男女性别自营与联营（驻场导购）流动率4.甄选程序：三级决定录用初试（HR）复试（用人部门）笔试（HR）人格特质：性格、思考性、行动性、社交性管理能力：倾听、授权、执行、分配、教导、应变、说服数字推理：数字敏感度、分析与逻辑推理,微笑面对每一天,11,5.录用薪资福利录用通知书人事资料（面试记录）劳动合同保密协议书安全须知防损十条职务说明职前介绍岗前培训,好高兴哟！嘻嘻！我终于应聘成功啦！,12,五.培训,培训：是让员工拥有能力和知识，具有成功者的素质，是无形资产，是员工最大的福利。现代企业是学习型的企业，不能再学习的企业必定被淘汰。1.培训内容:基础、流程、技能2.组织部门人力资源部：计划、组织、协调、考评3.费用预算：USA平均为营业额的1.2%您的企业预算是多少？4.岗前培训：新员工，全面了解，明确职责5.在职培训：新入职、专业、轮岗（调整）、晋升、综合、其他公开化！员工知道越多、员工越关心；培养人才,充电啦！唉，感觉真好！,13,6.持续发展必须持续培训前提：不断学习的重要性、意义实施：培训部、管理者兼职、求助外脑（咨询公司/培训公司）形式：讲座、授课、参观、座谈、外训7.难点7.1调查问卷员工明白并领情吗？重复讲有用吗？难在持续！7.2培训创新人数、形式、内容、技巧、设备、环境外脑配合理论与实操,培训是我们最大的福利！,14,8.培训重点（管理层）,绩效,技术：设备、保鲜、质量、电脑系统,商品：专业知识、管理,人员：成本、生产力薪资、福利招聘、培训激励、考核,专业？如何执行和控管,15,六.绩效评估（考核）,1.指标量化，数字为先，绩效为纲分类：按区、店、部、组其中：人均产值、毛利、利润、单米绩效、数据每月应做，营运掌握2.人力资源部掌控，理论与实操自我考核直属上司考核人力资源部考核3.考核时机：试用期满、竞聘上岗、晋升、星级评比、年度4.业绩考核与奖金挂钩,嗯！谁怕谁呀！真金不怕火炼！,16,17,七.检核,1.成本预算：年度、季度、月份营运成本2.费用率人力成本：（工资+福利）3.薪资表：明细表，汇总表管理人员额度？员工额度？旺季工资额度？淡季？福利占工资额度：36%？缺勤扣款率？基本工资、津贴占工资额度的比率？4.奖金：？收货、收银、采购、营运、防损旺季奖金（浮动工资）额度，淡季？,数字为先，绩效为纲,18,八.薪资福利,原则：因事设岗、因岗定人、易岗易薪、能增能减1.工资：标准（基本工资，岗位工资，绩效工资）当地物价指数，社会工资水平（社会劳动保障局）业态，竞争对手，实力，经营状况2.薪资结构，薪资分解3.津贴：岗位、生活补贴等各占比例?4.发薪形式：现金，银行转帐5.起薪日期：？1日至月未，不足7天随次月发放6.计算方法：小时制？天数？考勤，计算，审核，审批,Money!ONLYYOU我喜欢！,19,7.工资支付规定人资制表，财务审核，转帐发放工资条产生疑义，人资查询8.扣款规定：出勤规定（迟到、早退、病假、事假、旷工、年休）保险（养老、失业、医疗、工伤、生育）个人所得税（公式，税率）超客累进税率（起征点，法定税率等）9.调薪：原则（制度等），资格（学历等），方式（固定，浮动），晋升10.保密：遵守，打听，处罚，除名11.奖金：业绩，考核，年终12.合理,工资，奖金，要保密！,20,九.工会（员工关系）,1.工会：机构，劳资双方，平衡桥梁，纽带，组织活动，凝聚力，向心力员工心声，企业信息，双向沟通、信息互动参与管理，利益共享，巩固关系、推进发展2.效果：显著生产率、利润率上升申诉率、流动率下降3.成员：企业代表，员工代表4.焦点：福利（保险、津贴、奖金、股权、红利、休假）,平衡劳资双方！,21,十.安全与健康,1.意义：有效的安全和健康能增强企业的竞争优势零售企业：忽略，事故，损失=企业+个人您的企业呢？私企？2.影响：劳动者：身体、精神、心理、家庭、社会企业：成本、声誉、生产力3.培训：安全、健康预防，降损，提高生产力减少事故率4.控制：工作分配、定期检查鼓励发表意见定向培训，提高技能,安全第一健康第一,22,十一.有效沟通,良好的沟通是成功的一半目的：解决问题，实施计划，提高效率，完成目标形式：电话、书面、当面电话：时间紧迫，忙碌不堪，词不达意，徒劳无功，浪费话费书面：有传未到，重覆传送，没头没脑，百谈不解，无人问津当面：无极而终，不欢而散；似有实无，皆大欢喜明确：人、事、地、时、方式清晰：上级？平级？下级？讲究方式和方法=有效？接受指示：上级怒气冲天？心不在焉？交待命令：不经心？思考？选择标准，存在主观印象？沟通要点：整合重点，重述，约定时间，适度鼓励,23,良好的沟通是成功的一半,会议：议而不决，不敢表达，拖延时间，不愿参与目的？结果？制造表达空间？带引主题？掌握时程？切忽批评、针对人等统一行动简报：了无生趣，杂乱无章，无心聆听，时间急迫资料完整？主旨明确？描述清晰？运用互动？反馈：达成共识，不断改进员工调查,沟通！,24,十二.日常管理,人事事务：工资、考勤、奖金、报表、保险咨询、接待、查阅、填表、面试、发函、联络、协调培训、上岗、试用、转正、晋升、档案、合同、工服投诉、假期、年休、考核、评比、安全、政府职能监督、会议、巡查、员工大会、组织活动、沟通人力资源：重点：P、D、C、A（计划、执行、检核、改进）分析：S、W、O、T（强项、弱势、机会、趋势）发展规划、深入一线、了解业务激励、团队、气氛、绩效、毛利、利润、人力成本增值,25,十三.职务说明书,什么人？干什么？怎样去干？达到标准？说明书编号职位名称、职位编号、部门、部门定员、组别直接上级、直接下属、工资级别、月薪标准、审核、批准工作内容、工作标准、主要责任任职资格性别、年龄、身高、体重、视力、语言知识：人力、市场、营运、采购、电脑、企划、财务、服务、销售能力：逻辑、分析、判断、社交、沟通、表达、决策、领导、创新性格特征：OPEN、热情、亲和力、忍耐力、细心品质：正直？诚实？职业操守？责任心？涉及知识？技术能力？使用设备（OA、COUPUTER）？工作情况：场所、时间、交往对象身体姿势：坐%？站%？走%？晋升途径？,26,十四.员工手册,规范行为，明确职责？权利？义务？公司要求企业文化，组织架构，聘用细则，工作条件和假期等工作守则考勤卡、更衣柜、制服、工卡、仪容仪表、安检安全守则培训？晋升？,哟！不错的指导书！,27,人，企业核心,人是企业的核心，知易而行难不同企业组织结构和管理模式，对人才需求不同同一企业不同发展阶段，对人才需求也不一样人，最难管！管理科学性=用人科学性=用人艺术性尊重人、留住人