网吧绩效管理制度.doc

网吧绩效管理制度 每个行业都有每个行业的运作形式同时也会根据员工的实际情况而制定出不同的绩效管理制度网吧的绩效管理制度是怎样的?下文是小编整理的相关内容欢迎阅读参考 第一章任用与晋升 第一条、为有效规范人事作业程序促进公司人事薪金管理制度化、正轨化使人事工作有章可循特制订本管理制度 第二条、本管理制度的制订充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化 第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则 第四条、新进员工试用期为13个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可本人提交转正申请确定转正(一)试用期间当月绩效评估为A或B类者直接具备转正资格; (二)试用期间连续2个月绩效评估为C类者直接具备转正资格; 第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正由所在网点经理同意报请总经理批准 第六条、主管以下的员工调动晋升由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升由网点经理提名总公司审批 第二章离职辞退 第七条、员工因故辞职必须提前15天通知普通员工向直接主管批准主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续 第八条、员工离职手续办妥相关物品、资料移交后财务部门方可办理结算手续 第九条、收到员工离职申请书时相关负责人应即时与离职人员面谈探询将离职员工之离职原因 第十条、辞退 (一)、符合下列条件之一者公司可予以辞退： 1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者; 2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者; 3.严重违反公司管理制度及有关规定并在同事间造成不良影响或后果者; 4.触犯刑事法律者 (二)、凡辞退者由直接主管安排离职面谈并处理好相关移交工作 第十一条、移交员工离职时应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可 第三章薪资福利 第十二条、工资为月薪制一个自然月为一个结算期于次月十五日发放遇节假日在最近一个工作日发放 第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列) (一)、岗位工资:实习收银员、网管￥800收银员、网管￥1000保洁员￥800技术主管￥1500实习技术主管￥800实习店长￥1500 (二)、绩效工资:根据绩效考核分为5级从实习开始计算. 1级当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者当月绩效工资=零 2级当月内周绩效评估不超过一次E类月总评非E类者或月总评为D者当月绩效工资=其岗位工资X10% 3级月总评为C者当月绩效工资=其岗位工资X20% 4级月总评为B者当月绩效工资=其岗位工资X30% 5级月总评为A者当月绩效工资=其岗位工资X50% (三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资工龄工资=其前一年平均工资x20% 第十四条、薪资调整由直接主管出具薪资调整通知单呈总经理批准后交财务部作业 第十五条、年、季绩效奖励本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴 (一)季绩效奖励分为2级凡工作满一个季度的员工均参加评比 1级3个月中没有周、月绩效评估为E类者季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资X30% 2级3个月中没有周、月绩效评估为E类者季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资X50% (二)年绩效奖励分为5级凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比 1级年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X1% 2级年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X2% 3级年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X3% 4级年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X5% 5级年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X10% 第十六条、在职员工由公司提供住宿和中、晚餐 第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物 第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时由公司组织探望探望费用每次100元左右的开支 第四章考勤及请假 第十九条、员工请假必须本人以书面形式事前向直接主管申请除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐因病请假需持有医疗机构医疗证明 第二十条、员工因公外出应填写外出单送直接主管核准并登记 第二十一条、假期批准权限：一般员工请假由直接主管批准主管以上人员请假由总经理批准 第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天予以辞退连续三天旷工者视为自动离职 第五章培训 第二十三条、培训是提高企业员工素质及工作技能增强团队凝聚力的重要措施每位员工都有责任、有义务接受培训 第二十四条、培训内容 (一)新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训：网管为期15天收银为期7天 (二)、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训; (三)、公司员工必须定期接受相应的培训; (四)、全体员工定期接受职业道德培训; (五)、成功学培训、员工潜能培训; 第二十五条、各部门应根据其具体情况分析开发新的课程组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查 第二十六条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行 第六章员工档案 第二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料是考察员工的重要依据 第二十八条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成其必备材料包括： (一)、学历和专业技术职称评审复印件; (二