工程部管理制度范文.doc

工程部管理制度范文 篇一：工程技术部管理制度完整体系版 工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步确保公司工程技术管理工作正常有序进行为企业的施工生产经营活动提供技术保障促进企业的技术管理工作标准化、规范化 2、加强建设工程质量管理提高企业工程质量保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责正确处理分工与协作关系定期参与员工的技术培训岗位培训活动 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务业务技能力求精益创新 3、本部门工作人员要积极配合友爱互助同时应做好与其他部门的协调工作同事之间相互尊重以公司整体为大杜绝工作中的个人利益行为 4、服从领导安排不得阳奉阴违敷衍塞责 5、技术部电脑专人专用加设个人密码电脑需要维护维修时首先确保对有效信息进行拷贝避免操作不当文件丢失 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠应对重要信息处理系统加设口令防止泄露机密信息离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料删除自己的文件账号由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定对公司各工程的质量进行全方位的检查监督 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作 二、管理规章制度总则 三组织机构编制及岗位职责 3.1人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名安全文明施工质安主管1名 3、工程技术部档案资料主管1名各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况按照需要陆续补充） 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2组织机构图 3.3岗位职责 3.3.1总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理研究和解决工程技术方面的问题负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标负责检查项目部相关工作开展情况并向总经理汇报 （3）、掌握项目进度计划情况落实对项目进度的动态控制 （4）、对公司招投标项目进行监督审核提出可行性意见 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作 （7）、参加工程验收负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系贯彻、落实、检查公司的管理体系并向总经理提出建议和改进措施 （9）、负责处理工程重大质量事故并提出解决方案 3.3.2工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务承担工程技术部管理责任落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施 （2）、审核项目部的施工方案检查防范措施组织事故调查并拟定调查报告解决措施 （3）、配合总经理的工作协调公司与行业主管部门之间的关系 （4）、负责跟踪项目部施工进度协助解决施工中的各种问题 （5）、参与工程验收和工程评审对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促并总结上报 （6）、对本部门员工进行教育督导参与组织员工的技术培训、岗位培训 （7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作 （8）、根据工程进度目标掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理 （9）、做好与业主的服务及沟通工作 3.3.3土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作 （2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划审查工程施工组织设计及施工方案负责控制土建工程项目的现场施工进度确保土建工程项目进度计划的完成 （3）、严格监督土建工程项目施工质量参加土建工程检查验收隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收对土建工程质量负完全责任 （4）、严格监督控制土建工程项目施工成本参加土建工程现场经济签证的审查确认确保土建工程项目成本控制目标的实现 （5）、参加现场土建工程合同管理协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作 （6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜 （7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系 （8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作做好施工日志 （9）、参加每周的现场施工协调会议审查监理例会纪要、月报督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作 3.3.4安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业) 篇二：工程项目部管理制度(全套) 项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作以提高经济效益为中心以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点奖优罚劣完成上级各主管部门下达的各项计划指标 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度并及时传达和落实公司的会议精神对项目部的生产经营有领导权和指挥权及时处理好甲方、监理关系 三、组建好项目领导班子负责好工地之间的人员调动保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行对项目班子成员有撤换的权力 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作严肃财经纪律定期检查财务管理工作对财务帐目心中有数杜绝非生产性开支及其它违法经营活动 五、抓好经营核算及成本分析工作每月进行成本分析对比找准原因奖罚分明制定好劳动定额及人工费价格搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核抓好项目部的经营管理按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议重点抓好过程控制提高经济效益 六、抓好质量安全管理确保质量安全目标的实现确保不出现任何质量及安全事故的发生认真宣传企业文化提高公司的社会信誉 七、抓好职工的思想教育工作严明奖罚制度招用好生产人员确保生产顺利进行充分调动广大职工的积极性和能动性确保工程按期交工 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作抓好各种材料的质量、价格把关工作抓好食堂的管理工作堵塞一切漏洞 九、负责好各单项工程的生产人员安排和调动督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插确保工程顺利进行抓好劳动定额制定及人工费价格的制定确保经济效益 十、制定项目部管理细则做好项目部管理人员指标考核 十一、努力学习业务知识协调周边关系减少工作失误 十二、认真完成领导交办的各项工作 施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部项目部的有关制度和文件的规定积极带头落实各项规章制度和各种文件精神 2、抓好工地的施工进度确保工地按期保质保量交工 3、抓好工地的施工质量紧靠施工现场随时检查施工质量对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生并且要积极争取成为公司面上的先进模范工程成为公司内部观摩工程的一次性奖励施工员1000元 4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理一次扣罚施工员50元找到分公司经理一次扣罚分管施工员300元 5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查并及时处理、整改质量问题施工员扣罚一周内超过2次施工员工资下浮5%工资下浮两次项目部予以辞退 6、保证本工地的安全工作积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作严禁重大伤亡事故的发生确保工地周边安全文明施工和机具就位服从项目部安全员的安排和布置 7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作施工中杜绝浪费现象积极做好各种材料的控制为项目部节约成本开支提前根据负责工地的实际情况上报材料计划保证不耽误工程施工同时保证各种材料不亏方施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前510天以 书面形式上报项目经理若因施工员上报计划不及时或考虑不周全导致工程 拖期一次扣罚施工员50元造成损失的由施工员负责 8、按照公司的有关规定每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员工程量收方计算确保准确因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责 9、负责工地的人员调配和安排合理的安排施工人员保证不出现怠工、窝工现象确保工程顺利施工因施工员安排不合理导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元 10、施工员之间必须积极配合搞好施工现场及周边的环境保护不给公司和项目部造成不良的社会影响 11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理有大局观念和大局意识听从公司和项目部的统筹安排不服从安排对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策全力搞好项目部工作随时完成项目经理交办的其他各项工作并积极带头落实和执行公司的各项文件规定 13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关因施工员把关不严导致周转材料进场后3日内未用在工程上按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚如果出现周转材料不够用出现一次扣罚施工员50元影响正常生产的一次扣罚施工员100元 14、随时完成项目经理交办的其他各项工作并积极带头落实和执行公司的各项文件规定 项目技术员综合管理制度 1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作 2、搞好图纸的会审变更技术交底工作图纸会审不及时扣罚50元技术交底未落实扣罚50元因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚 3、负责工程的签证工作确保签证的及时全面 4、抓好工程质量参与监督各班组每天的质量检查 5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚 6、对工程中技术要求和方案及时编制上报未及时上报造成公司领导找到项目经理一次扣罚100元累计扣罚超过300元工资下浮5% 7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案 8、搞好新材料、新技术的应用并亲自指导确保质量安全 9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准严格按公司程序文件执行 10、负责组织人员搞好日常的接待工作搞好办公室卫生并保持卫生整洁确保办公室内物件摆放整齐 11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调办理好签证工作 12、认真完成项目部经理交办的各项任务带头执行项目部及公司文件规定 篇三：工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 、工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各 项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理4、制定并实施工程部管理制度 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要可设经理一名副经理一名土建专业工程师两名、资料管理员一名 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合 根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00）班前会制度（星期一至星 期五早8：00）不定期专题会议制度 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00）组织月大检查或分部分项检查请公司及管理人员参加建立评比标准进 行现场讲评及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质 量、进度问题及相应措施的实施并不定期对其抽查 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理并在48小时内完成 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件拟定招标程序参与评标完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收并确保所记录的资料的、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各 方工程联系单在24小时完成 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应 文件内容传达到相关单位； 合同文件凡由工程部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行根据合同图纸由工程部统一发放相关专业工程师保留一套 妥善保管使用竣工后交回工程部以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证由部门经理（或项目经理）审查签认后盖技术专用 章统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元与当月个人薪金一并发放； 1对改善部门管理提高业务水平提出合理化建议的； 2工作中表现突出创造优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象提高知名度的； （二）记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约 成本均在500010000元以内者） 1提出合理化建议节约建设成本成效显著者； 2杜绝浪费发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3提出建议改进施工工艺、流程经实际验证成果显著的； （三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上视具体情况由工程总监和公司领导研究决定一、处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50 元至100元罚款本部门内通报； 1不服从部门经理的领导以各种理由推脱领导安排的工作推诿应承担的责任； 2消极怠工在部门办公场所内发牢骚发泄个人情绪的； 3不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4对施工作业点的巡查不按规定次数进行或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5不按规定填写管理日志、忘填、漏填事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元全公司通报批评； 1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的造成不良后果或影响的； 3未按规定程序部门内、部门外的工作制作联系单走工作流程的； 4在外单位人员在场的情况下发泄私人不满情绪或牢骚的； 5个人负责的工作范围内工程出现质量问题未及时发现通过部门经理或其他人发现的； 6对于上级领导工作的整改内容未按时完成或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月 至三个月留岗查看期间停发个人薪金且对全部损失进行赔偿全公司通报批评 1不按图纸施工造成工程工期延误需返工整改的（特殊情况除外）； 2工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3未履行工作职责造成工程存在重大质量隐患的； 4工作过程中过失泄露公司机密的； 5工作过程中没有成本控制意识不注意节约办公用品、施工材料浪费严重或发现施工人 员的浪费现象不制止的； 6半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类处罚公司除名扣除个人当月全部所得并承担全部损失 1未履行工作职责造成施工过程中出现重大安全事故有重大损失或人员伤亡的； 2接受施工单位的宴请、礼品礼金其他财物或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4留岗查看期内仍不悔改经公司领导研究决定不予留用的 工程项目部管理制度 xx年09月03日星期三10:54A.M. 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要可设经理一名副经理一名土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00）班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%漏点 处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00）组织月大检查或分部分项检查请公司及管理人员参加建立评比标准进行现场讲评及时组织竣工工程初步验收； 针对检查